傳統(tǒng)行業(yè)變革浪潮下的命運博弈:誰將被誰超越?2025展望
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傳統(tǒng)外貿行業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展,面對各項綜合數(shù)據(jù),雖然有很多人認為該行業(yè)已經(jīng)步入了困境,仿佛到了一個不利的時代,但是這種看法可能過于苛刻,并不一定準確。
在這個多變時代里,傳統(tǒng)外貿行業(yè)恰好處在一個轉型的尷尬時期,許多企業(yè)因未能適應市場變化而逐漸被淘汰。然而這并不是某一個人的錯,隨著市場需求日益多元化、產(chǎn)業(yè)升級以及消費方式的轉變,新的商業(yè)模式必然會出現(xiàn)。這一新模式是否與當前的市場狀況相匹配,卻是許多人所擔憂的問題。
仔細觀察北方市場現(xiàn)狀,傳統(tǒng)企業(yè)仍然占據(jù)重要地位,但已沒有了往日的井噴式增長。訂單、人才、渠道等似乎成為了限制企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。那么,這些企業(yè)是否應該尋找新的出路呢?
相較于傳統(tǒng)的銷售方式,跨境電商零售平臺摒棄了規(guī)?;唵危嗟夭捎靡粚σ坏木€上零售模式。這對于許多傳統(tǒng)企業(yè)的老板來說,需要重新打樣產(chǎn)品、大幅度調整生產(chǎn)線,面臨牽一發(fā)而動全身的困境。在這樣的巨變中,企業(yè)應該如何應對自我挑戰(zhàn)?
我們仍然看到許多傳統(tǒng)制造企業(yè)勇敢地做出了改變。例如紅領集團,他們從批量生產(chǎn)成功轉型為一對一定制化服務。在4.0時代,他們是如何打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,實現(xiàn)碎片化訂單的銷量增長呢?青島錦多爾服裝廠也獲得了2016年亞馬遜賣家大會的“最佳制造商”獎項。他們從制造商成功轉型為零售商,歷經(jīng)十多年的外貿經(jīng)驗,是如何一步步完成轉型的呢?這是否為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了一條正確的道路呢?
亞馬遜為了幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,推出了“制造+”項目,并在2016年賣家大會上宣布將啟動“Amazon Business賣家招募計劃”。這兩項計劃將如何助力中國制造企業(yè)?又將有哪些政策扶持?2017年亞馬遜是否還會有新的動作呢?
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