亞馬遜進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)十多年了，盡管時(shí)間漫長(zhǎng)，但它在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。據(jù)美國(guó)研究公司e-marketer預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年中國(guó)將超越美國(guó)成為全球最大的零售市場(chǎng)，兩國(guó)零售總額差距將進(jìn)一步擴(kuò)大。

盡管亞馬遜擁有全球領(lǐng)先的電商技術(shù)，在中國(guó)市場(chǎng)的份額卻只有0.8%。相比之下，阿里巴巴旗下的B2C平臺(tái)天貓占據(jù)了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額，再加上其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東，二者合計(jì)占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額。

阿里巴巴在中國(guó)電商市場(chǎng)的領(lǐng)先地位并非易事，其運(yùn)營(yíng)模式更像是技術(shù)平臺(tái)，促進(jìn)買(mǎi)家和賣(mài)家之間的交易，并承擔(dān)物流管理的角色。與此亞馬遜則更傾向于自我運(yùn)營(yíng)，擁有處理買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)的能力。這也導(dǎo)致了阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率始終保持在30%左右，而亞馬遜則遠(yuǎn)低于這一數(shù)字。

網(wǎng)上零售的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)在于，一旦零售商取得領(lǐng)先地位，就很難被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。阿里巴巴雖然借鑒了亞馬遜的一些做法，但成功地改變了模式以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求。近年來(lái)，阿里巴巴的平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭良好，這得益于其不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的策略。

在美國(guó)市場(chǎng)，盡管大型零售商每年都會(huì)在電商項(xiàng)目中投入數(shù)十億美元，但仍無(wú)法趕上亞馬遜。這是因?yàn)閬嗰R遜擁有大量的網(wǎng)上購(gòu)物用戶，自然吸引了許多賣(mài)家在該平臺(tái)上銷售產(chǎn)品，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了亞馬遜的市場(chǎng)地位。

亞馬遜通過(guò)高GMV實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，然后投資于更多業(yè)務(wù)并回饋客戶，形成自給自足的良性循環(huán)。在中國(guó)市場(chǎng)，由于市場(chǎng)規(guī)模和政策環(huán)境的特殊性質(zhì)，阿里巴巴成為電商巨頭的原因以及亞馬遜市場(chǎng)份額較小的原因就變得顯而易見(jiàn)。這些因素共同作用下，使得阿里巴巴在中國(guó)市場(chǎng)的地位更加穩(wěn)固，而亞馬遜則需要不斷努力才能滿足其在中國(guó)的市場(chǎng)份額需求。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 方小玲）