作為曾經(jīng)的鞋業(yè)巨頭，達(dá)芙妮在過往的歲月里，地位如同一線品牌，買鞋首選達(dá)芙妮是那時(shí)女孩們的共識(shí)。令人驚嘆的是，這個(gè)曾經(jīng)的商業(yè)巨頭卻迅速隕落，僅僅用了幾年時(shí)間就顛覆了人們的認(rèn)知和商業(yè)神話。

達(dá)芙妮的跌宕起伏，讓我們窺見了實(shí)體服裝行業(yè)的一些變化。如今，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為唯一出路。

從達(dá)芙妮國際的公告中，我們可以了解到其業(yè)績表現(xiàn)的原因。由于銷售點(diǎn)從2019年6月30日的2208家大幅縮減至2020年6月30日的僅293家，以及新冠疫情對(duì)店鋪運(yùn)營和消費(fèi)市場的影響，導(dǎo)致達(dá)芙妮面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

值得一提的是，這并非達(dá)芙妮國際首次虧損。自2015年以來，達(dá)芙妮國際一直未能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。實(shí)際上，早在2012年，達(dá)芙妮國際的業(yè)績達(dá)到峰值后便開始走下坡路。

伴隨著業(yè)績的下滑，達(dá)芙妮國際的門店數(shù)量也大幅下降。盡管該公司創(chuàng)建于1990年，主要從事女鞋的制造和銷售，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一，并在1995年成功上市。從巔峰時(shí)期的6881家門店到如今的不到300家，這一轉(zhuǎn)變令人震驚。僅在2019年，達(dá)芙妮國際的門店總數(shù)就從2820家銳減至425家，日均關(guān)店達(dá)到驚人的6家。

面對(duì)持續(xù)虧損和門店銳減的困境，達(dá)芙妮國際正在積極尋求轉(zhuǎn)變。除了打折清理庫存、升級(jí)品牌和向電商轉(zhuǎn)型外，該公司還開始嘗試“輕資產(chǎn)”模式。在2019年4月，達(dá)芙妮著手進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)虛擬的“中央鞋柜”，以實(shí)現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局。

達(dá)芙妮國際表示，線上業(yè)務(wù)將是集團(tuán)在后疫情階段重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。其電商部門將與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，開發(fā)更多“線上?？睢保⒁劳小靶慰旆础钡墓?yīng)鏈系統(tǒng)來滿足快速轉(zhuǎn)變的線上消費(fèi)者需求。集團(tuán)還將進(jìn)一步鞏固在大眾女鞋市場的地位，并擴(kuò)展運(yùn)動(dòng)休閑品類。在“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式下，線下渠道將作為傳播品牌形象的重要載體，與線上渠道相互協(xié)同，釋放最大的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)將繼續(xù)推行以“合伙人制度”為主，輔以新形象店的線下銷售渠道組合。

疫情之下，“直播”成為今年的熱門詞匯。這不僅是因?yàn)槎桃曨l行業(yè)的蓬勃發(fā)展，更主要是因?yàn)殡娚痰匿N售渠道正在悄然改變。疫情加速了跨境電商的成長，全球產(chǎn)業(yè)鏈正在面臨重塑。受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和國家政策的支持，全球跨境電商行業(yè)近年來保持了較高的增長態(tài)勢。受全球疫情影響，跨境電商市場將受到一定程度的沖擊。但總體來看，跨境電商正處于飛速發(fā)展的階段，隨著我國出口跨境電商平臺(tái)的主導(dǎo)地位以及進(jìn)口跨境電商平臺(tái)的發(fā)展勢頭，行業(yè)前景依然廣闊。

跨境BtoB貿(mào)易受到疫情的影響更大一些，而線上零售跨境電商領(lǐng)域受到的影響相對(duì)較小。國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)面臨著訂單短缺的現(xiàn)象，但大多數(shù)品類以及跨境賣家的銷售量仍然呈現(xiàn)上升或暴增趨勢。