近期，一篇題為《亞馬遜賣家呼吁停止螺旋和內(nèi)卷》的文章在朋友圈廣泛傳播，引起了眾多討論。這篇文章所探討的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，最初源于《施展中國(guó)史綱50講》，用于描述封建社會(huì)末期勞動(dòng)力成本過低導(dǎo)致的社會(huì)內(nèi)卷化。如今“內(nèi)卷”一詞被賦予了更多非理性競(jìng)爭(zhēng)的含義，反映了行業(yè)資源的通貨膨脹狀態(tài)。

在電商透明市場(chǎng)下，中國(guó)跨境電商賣家面臨著充分的競(jìng)爭(zhēng)。亞馬遜市場(chǎng)的透明化，讓款式、價(jià)格、銷量等都公開可見，這無(wú)疑加劇了競(jìng)爭(zhēng)。但正是這種透明與競(jìng)爭(zhēng)，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，讓更靠近供應(yīng)鏈上游和內(nèi)部更靈活高效的中國(guó)企業(yè)有了更大的優(yōu)勢(shì)。

我們不能只看到了競(jìng)爭(zhēng)的一面。日本的一家企劃公司Cogit的故事告訴我們，持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。如果企業(yè)能將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品研發(fā)上，形成了持續(xù)的核心優(yōu)勢(shì)，那么就可以避免被模仿和抄襲。與此相反，萊特兄弟的故事則提醒我們，過分依賴專利壁壘而忽視產(chǎn)品本身的研發(fā)和創(chuàng)新，可能會(huì)失去更大的機(jī)會(huì)。

當(dāng)我們談?wù)摷t海市場(chǎng)時(shí)，也許“紅線”比“紅?！备苄蜗蟮孛枋鍪袌?chǎng)的現(xiàn)狀。每一個(gè)市場(chǎng)都有其獨(dú)特的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何去發(fā)現(xiàn)和利用這些機(jī)會(huì)。在產(chǎn)品選擇上，我們應(yīng)當(dāng)選擇自己熟悉的產(chǎn)品，而不是盲目追求市場(chǎng)熱門；在產(chǎn)品組合上，我們不應(yīng)過分追求“全爆款”，因?yàn)楸钍墙Y(jié)果而不是目標(biāo)。

回到“內(nèi)卷”這個(gè)話題，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看似加劇了內(nèi)卷現(xiàn)象，但在透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其實(shí)隱藏著更多的機(jī)遇。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說，撥開市場(chǎng)的“紅線”，去尋找未被發(fā)掘的市場(chǎng)，是擺脫內(nèi)卷的重要途徑。

大健云倉(cāng)的賣家們深諳此道，他們通過供應(yīng)鏈前置和跨境電商的方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。他們明白，真正的競(jìng)爭(zhēng)不在于追求眼前的熱門和爆款，而在于長(zhǎng)期的積累和不斷的創(chuàng)新。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。我們需要的是不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，而不是被眼前的困境所束縛。正如那句老話所說：“沒有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的思想?！敝灰覀儽３珠_放的心態(tài)，不斷尋找和創(chuàng)新，就一定能找到屬于自己的那片藍(lán)海。

（編輯：江同）

（來(lái)源：大健云倉(cāng)）

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