近期，國際社交媒體平臺TikTok的境遇再次引起了國內(nèi)外的廣泛關注。面對國際形勢的變幻，TikTok展現(xiàn)出了獨特的魅力和韌性。

一、TikTok與美國的博弈

在特朗普的制裁下，TikTok曾一度顯得軟弱無力，但隨后卻以堅韌的姿態(tài)反擊。特朗普將限制令延長至90天，而TikTok則果斷選擇起訴美國，這些舉措都在國內(nèi)引起了熱烈的討論。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，TikTok的未來走向仍充滿變數(shù)。

二、TikTok的應對策略

對于TikTok而言，當前的形勢既充滿挑戰(zhàn)又充滿機遇。一方面，它可以采取拖延或直接對抗的策略，為自己爭取更多的時間；它也可以選擇與國內(nèi)輿論保持一致，贏得公眾的支持。無論選擇何種策略，都需要精心策劃和執(zhí)行。

三、谷歌與TikTok的關系

關于谷歌是否計劃收購TikTok的傳聞屢見不鮮。谷歌CEO桑達爾·皮查伊明確表示，公司沒有收購TikTok的計劃。這可能是因為谷歌和TikTok的業(yè)務方向和企業(yè)文化存在較大差異，難以融合。

四、其他公司的介入

除了谷歌，微軟、蘋果等科技巨頭也曾表示對收購TikTok感興趣。由于TikTok的估值較高，單獨完成收購的難度較大，因此可能會有更多公司組成財團來完成收購。

五、TikTok的影響力與爭議

TikTok作為一款受歡迎的視頻短片APP，在全球范圍內(nèi)擁有龐大的用戶群體。它也面臨著諸多爭議和挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容審核等問題。TikTok還曾卷入，成為各國關注的焦點。

六、Meta與TikTok的競爭與爭議

在社交媒體領域，TikTok的崛起引起了其他巨頭的關注。比如Meta（Facebook的母公司）曾試圖通過政治手段打壓TikTok。據(jù)報道，Meta雇傭了一家與共和黨關系密切的公司策劃反TikTok運動，試圖將其描繪為對美國兒童和社會的威脅。這種做法也引起了公眾的不滿和質(zhì)疑。

在這場科技巨頭之間的較量中，Meta傳遞的信息是它面臨的困境和對手TikTok的挑戰(zhàn)。雖然Meta存在各種內(nèi)部問題，但現(xiàn)在成為眾矢之的，但TikTok才是美國真正的威脅。TikTok在美國瘋狂收集青少年數(shù)據(jù)，并且背后還有中國的支持。

這樣的言論聽起來是否似曾相識？早在2019年，扎克伯格在喬治城大學的演講中就曾攻擊過TikTok的內(nèi)容審查制度，并自我表揚Facebook在言論自由方面的成就。扎克伯格一直游說美國政界人士，強調(diào)對TikTok與中國關系的擔憂。他甚至曾在私人晚宴上向當時的美國總統(tǒng)特朗普提出同樣的理由，重申中國互聯(lián)網(wǎng)公司對美國企業(yè)的威脅。

扎克伯格的這些努力也取得了成效。2019年底，美國宣布對TikTok進行國家安全調(diào)查。此后的事情大家都已經(jīng)了解。

據(jù)OpenSecrets數(shù)據(jù)顯示，2021年Meta僅在游說聯(lián)邦方面就花費了超過2000萬美元，僅次于美國前六大公司和行業(yè)組織?？紤]到Meta長期以來利用政治手段壓制對手的方式，現(xiàn)在再次以這種方式引發(fā)人們對TikTok的質(zhì)疑和攻擊也就不足為奇了。

Meta打擊對手的手段并不只有政治手段，它同樣擅長通過市場方式，如收購、抄襲等手段消滅競爭對手。在收購Instagram和WhatsApp之后，Meta試圖以同樣的方式收購Snap，但未果。后來Snap的CEO斯皮格爾在一次采訪中提到，他與扎克伯格的秘密會面中，扎克伯格已經(jīng)強勢地規(guī)劃了Snap的未來，并展示了他們即將推出的與Snap相似的新產(chǎn)品。整個會面中，扎克伯格傳達的信息是不服從就毀滅你。

盡管收購失敗，但Meta還是推出了與Snap類似的產(chǎn)品Instagram Stories，并成功地搶走了Snap的市場份額。Snap雖然最終上市，但未能逆襲成功。如今Meta也不再將其視為主要競爭對手之一。毀滅對手是Meta一貫的行事風格，并深深烙印在其DNA中。

如今負責Meta全球事務的公關負責人是前英國副首相克雷格。有這樣政治背景的負責人讓Meta可以在任何可能的手段尋求勝利的路上變得更加自如，包括黑公關和政治手段。即使在美國，Meta開展各種游說活動并不違法。盡管現(xiàn)在被曝光出這樣的黑公關行為，但Meta仍然自信地表示其所做的一切都是為了幫助美國消除隱患。它聲稱TikTok應該面對與其成功程度相符的審查，并試圖將注意力轉(zhuǎn)移到TikTok身上。然而針對TikTok的言論并不妨礙其在美國積累大量粉絲的事實。與此同時Facebook在TikTok上開設了賬號吸引了大量粉絲的關注引發(fā)了人們的猜測紛紛猜測Meta此舉的真實目的背后涉及某種更深層次的商業(yè)利益和情感綁架黑公關似乎真的如期而至看起來過于陰暗但是在同一市場不只有梅塔一家在發(fā)力短視頻領域Youtube snap等其他各大短視頻平臺都在打造相應的系統(tǒng)實現(xiàn)合理閉環(huán)除此之外美塔的盈利增收增長速度也越來越?jīng)]有驚喜一直在炒作元宇宙虛妄不明不著實際開始加速下跌年初公布的財報中顯示Facebook日活用戶數(shù)出現(xiàn)了18年來首次下降廣告收入增長放緩利潤同比負增長并且也低于華爾街預期加之對元宇宙的預期問題以及蘋果隱私新政的影響使得市值急劇縮水這一切似乎預示著梅塔開始走下坡路未來何去何從尚未可知然而這場科技巨頭之間的較量并未結(jié)束反而愈演愈烈梅塔未來會如何應對這場危機將是其能否重回巔峰的關鍵人們花在Facebook、Instagram、WhatsApp等平臺上的時間越來越少，年輕人正在失去他們對這些平臺的興趣，再加上之后人們更多走出家門，這一趨勢會更加明顯，這從其活躍用戶的首次下降也能看出端倪。

與此TikTok的飛速增長在不斷蠶食Meta的地盤，讓Meta將TikTok當做了自己最大的威脅。根據(jù)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù)，2021年，在12歲至17歲的美國人中，每周有63%的人使用TikTok，高于一年前的50%。與此Instagram的人群使用比例，則從2020年的61%下降到2021年的57%。

根據(jù)追蹤互聯(lián)網(wǎng)流量的云基礎設施公司Cloudflare的《互聯(lián)網(wǎng)年度影響力報告》，2021年互聯(lián)網(wǎng)訪問量最大的網(wǎng)站是TikTok。而且，TikTok也是2021年全球下載量排名第一的APP。去年9月，TikTok的月度活躍用戶達到了10億，這也意味著，在用戶量上，TikTok用四年時間走完了Facebook八年的路。

在Meta的各種內(nèi)外言論中，TikTok也被當做一個強大的競爭對手不斷提及和強化。一部分原因，TikTok的確是Meta擔憂的對手，但某種程度上，這也是一種Meta擅長的宣傳手段而已，以此強化TikTok的威脅。

問題是，Meta果真需要這么關照TikTok嗎？盡管二者之間的用戶數(shù)量距離在拉近，但從商業(yè)化的角度來看，目前Meta是絕對的頭部，TikTok的收入是遠遠低于Meta的。比如Meta2021年廣告收入是1149.3億美元，TikTok沒有披露過自己的財務數(shù)據(jù)，但有媒體估計TikTok2021年廣告收入應該在40億美元左右，連Meta的零頭都不夠。

伴隨著用戶的不斷增長，廣告主自然會將預算傾斜至高流量的平臺，未來TikTok的商業(yè)收入的增長是必然會發(fā)生的事情。但市場更應該關心的問題是，這種變化究竟是Meta與TikTok的問題，還是整個社交平臺的大勢所趨？即用戶逐漸退出傳統(tǒng)社交平臺？年輕人向更多短視頻轉(zhuǎn)移？廣告商也將預算轉(zhuǎn)移到其他的地方了嗎？

實際上，TikTok對于社交平臺的沖擊和威脅，其實是無差別的。這從抖音在國內(nèi)的發(fā)展就可看出來，在爭奪用戶時間和注意力的戰(zhàn)爭中，抖音對于微信、長視頻平臺甚至淘寶京東都有沖擊，但總體而言，這些受到?jīng)_擊的平臺也并沒有因此消亡。只要是還能存在于市場中并保持穩(wěn)健發(fā)展的平臺，一定都有滿足市場某種需求的核心優(yōu)勢所在，這也是各家的護城河。Meta基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢也依舊存在。

在Copyfrom China的這種潮流之下，國內(nèi)一些優(yōu)秀的能將人貨場以內(nèi)容方式更好連接在一起的產(chǎn)品和應用也在源源不斷被搬運到海外，比如Google正在自己的生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應用，包括社交、內(nèi)容、電商、支付等等，一旦像微信一樣打通，未來也有可能在社交賽道對Meta形成絕對的碾壓之勢。

所以就算沒有TikTok，也會有其他的平臺來蠶食Meta的地盤。若某一天蘋果或者亞馬遜成為Meta認為的最大對手，也并不奇怪，對手不一定是在同一賽道，更有可能是從其他賽道突然長出來的。

Meta也在不斷尋找自己的新故事。此前Meta公布了2022年的投資重點，包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務、廣告、隱私、AI、元宇宙。但市場對于這些投資方向依舊保持懷疑的態(tài)度，認為Meta已經(jīng)失去想象力，更多的只是疲于應對，因為這些投資領域，實際上都已經(jīng)有了先行者，Meta的戰(zhàn)略是在追趕而非引領創(chuàng)新，已經(jīng)全然被動了。

而Meta已經(jīng)開始投入的元宇宙、Reels，它們現(xiàn)有的商業(yè)化速度無法匹配資本市場對于互聯(lián)網(wǎng)科技平臺高利潤高增長的要求，就算是要轉(zhuǎn)型，Meta也還會面臨長期的業(yè)績增長放緩的挑戰(zhàn)，市場有多大的耐心，這個也會是一個大問題。