曾經(jīng)，在域名圈內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一條消息，就是在網(wǎng)易悄悄地收購(gòu)了名為“考拉”的雙拼域名。據(jù)資料顯示，該域名的持有人是網(wǎng)易旗下的內(nèi)資子公司杭州網(wǎng)易火雷，主要從事游戲制作與代理。業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)這一域名將被應(yīng)用于游戲領(lǐng)域。在2015年1月8日，網(wǎng)易卻出人意料地宣布使用域名推出海外網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“考拉海購(gòu)”。

這一事件引人關(guān)注的重點(diǎn)不在于網(wǎng)易進(jìn)軍跨境電商領(lǐng)域，而在于傳統(tǒng)門戶企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期以來，門戶企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)固定，員工缺乏活力。若不在戰(zhàn)略層面做出改變，可能會(huì)陷入沉悶的局面，因此尋求突破迫在眉睫。

網(wǎng)易的轉(zhuǎn)型之路體現(xiàn)在其垂直化戰(zhàn)略推進(jìn)上。針對(duì)體育、財(cái)經(jīng)、汽車、娛樂等高價(jià)值領(lǐng)域，將頻道獨(dú)立成子公司，這是老牌門戶重新煥發(fā)生機(jī)的一次挑戰(zhàn)。通過跨界合作的方式，以資本、品牌為紐帶掌控垂直分公司，試圖將門戶主業(yè)改造成一個(gè)類控股公司。這種策略是目前最常見且有效的解決方案。

配合組織層面的變革也是關(guān)鍵。實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的制度，由獨(dú)立的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。引入更有能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，組織更年輕有力的團(tuán)隊(duì)，提供更多的技術(shù)支持和更靈活的策略。在CEO的支持下，這樣的變革可能會(huì)贏得更優(yōu)質(zhì)的受眾并產(chǎn)生更強(qiáng)大的影響力。

網(wǎng)易進(jìn)軍跨境電商領(lǐng)域的舉措中，其合作伙伴是中國(guó)外運(yùn)公司。中國(guó)外運(yùn)的優(yōu)勢(shì)在于其在物流運(yùn)輸服務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)、品牌口碑和客戶基礎(chǔ)。在合作中，中國(guó)外運(yùn)主要負(fù)責(zé)跨境物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，而網(wǎng)易則負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)線上客流。兩者各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，專注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了互利共生的經(jīng)營(yíng)思路。

作為長(zhǎng)期關(guān)注電商領(lǐng)域的自媒體人，我深知電商領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)。跨境電商等新興領(lǐng)域值得特別關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)通過電子商務(wù)的形式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的全面侵略已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在這種背景下，跨境電商是一個(gè)新興的市場(chǎng)，不存在與電商巨頭原有優(yōu)勢(shì)之間的正面沖突。從當(dāng)紅領(lǐng)域入手，整合自身和合作伙伴的資源，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)是一個(gè)明智的選擇。

網(wǎng)易通過聯(lián)合中國(guó)外運(yùn)公司推出“考拉海淘”，是門戶企業(yè)垂直化運(yùn)作的一個(gè)標(biāo)志性案例。網(wǎng)易等門戶企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的流量和對(duì)產(chǎn)品與人群的精準(zhǔn)把握。它們的商業(yè)模式相對(duì)老化，因此在運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新至關(guān)重要。從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)的發(fā)力，結(jié)合內(nèi)容垂直化、人群細(xì)分和需求細(xì)分，再輔以從廣告模式到電商模式的轉(zhuǎn)變，這一過程與結(jié)果值得關(guān)注。作為旁觀者的我對(duì)此充滿期待。

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