### 團隊管理之方向到養(yǎng)病制度（一）方向

1. 提升賣家的利潤和品質(zhì)。

2. 本地化（海外倉）是18年重點發(fā)展方向。

### （二）如何成為金銀牌

成為金銀牌賣家的指標(biāo)：

1. 一年的銷售額不少于50萬美金。

2. 阿里國際站的，一年不少于100萬美金。

3. 天貓，一年不少于400萬人民幣。

4. 有自己的品牌。

5. 工廠的，有品牌，提供給貿(mào)易公司供貨。

### （三）領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是選擇正確的方向，并擁有拿到結(jié)果的能力。最后獲得結(jié)果的人，才是最有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

### （四）企業(yè)家要抓住的兩大核心

1. 戰(zhàn)略性思維：主動出擊，示弱（授權(quán)），不要表現(xiàn)得自己太強。

2. 超強的意志力：可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄。

### （五）執(zhí)行的兩種狀況？

1. 被動的：走形式的，找借口的，負面慣性的。

2. 主動的：做結(jié)果的，負責(zé)任的，正面慣性的。

### （六）執(zhí)行不力的四大原因？

1. 制度原因：未來沒有公司，只有平臺；未來沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來沒有員工，只有合伙人。

2. 文化原因。

3. 人員原因。

4. 流程原因。

### （七）領(lǐng)導(dǎo)制度

1. 領(lǐng)導(dǎo)大，制度威力小；領(lǐng)導(dǎo)威力小，制度威力大。

2. 弱化領(lǐng)導(dǎo)就是強化制度；強化領(lǐng)導(dǎo)就是弱化制度。

3. 以制度為中心，員工就會尊重制度，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，員工就會尊重領(lǐng)導(dǎo)。

### （八）制度的執(zhí)行力？

制度不但是文字的表達，更是數(shù)字的量化。文字的表達只有說服力，沒有執(zhí)行力。

### 關(guān)于制度的兩個建議：

1. 成立制度專家委員會，重新審閱制度。

2. 只有量化精準(zhǔn)化的制度才有執(zhí)行的依據(jù)，才能才讓人心服口服。

### （九）如何審閱制度？

1. 是否量化到數(shù)字？

2. 量化到數(shù)字是否合理？

3. 合理的數(shù)字是否達成共識？

4. 共識的制度是否堅定的執(zhí)行？

### （十）怎樣才有霸氣？

1. 你敢，他就不敢。

2. 你不敢，他就敢。

3. 你越不敢，他越敢。

4. 你越敢，他越不敢。

### （十一）養(yǎng)病制度？

1. 為什么養(yǎng)病？你給了他養(yǎng)病的空間，養(yǎng)病的環(huán)境。

2. 養(yǎng)病的主要原因？員工動力不足，關(guān)鍵：好報造就好人。好報造就好人，不是好人有好報。