自北極獵人品牌創(chuàng)立以來，其產品始終供不應求，但追求卓越的李佐青從未停止探索更多銷售途徑的腳步。2016年，他果斷地組建了自己的電商運營團隊，開啟了電商的新紀元。

時間推進到2018年，李佐青對市場的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)擴大到全球范圍。他堅定地表示，未來的主要銷售渠道將會延伸到跨境電商領域，期望能在各大平臺全面開展業(yè)務。

在電商之旅上，李佐青遭遇了不小的挑戰(zhàn)。由于對電商市場缺乏前期了解，他面臨著庫存管理難題、營銷策略的不適應以及市場節(jié)奏的快速變化。這導致了一段時間內，北極獵人的庫存積壓達到了驚人的600萬。

對于這次轉型中的挫折，李佐青并沒有氣餒。他坦誠地分享說：“電商旅程中的這筆‘學費’雖昂貴，但它讓我們更加明白了市場的發(fā)展規(guī)律和消費者需求。這也成為我們推動企業(yè)戰(zhàn)略調整的驅動力。”

在電商運營中，李佐青逐漸發(fā)現(xiàn)了線上與線下客戶的微妙差異。線上客戶對產品品質的要求往往高于價格，而傳統(tǒng)線下客戶對價格的敏感度相對較高。這讓他意識到，無論是產品開發(fā)還是庫存管理，任何一個環(huán)節(jié)都至關重要。

“在這個快速變化的世界里，如果我們不改變，就只能被淘汰。”李佐青強調道。他堅信品質是企業(yè)的生命線，那些只看重價格的客戶終將被市場淘汰。

在跨境電商的征途上，李佐青卻遭遇了人才短缺和缺乏引導的困境。盡管他嘗試在亞馬遜、速賣通等B2C平臺上開展業(yè)務，并投入了大量資源，但效果并不理想。天貓旗艦店的運營也一直處于虧損狀態(tài)。

李佐青透露，他在跨境電商平臺上并未享受到預期的優(yōu)惠政策。他認為可能只有在取得一定成績后，才能獲得平臺的支持。與此相反，在1688等B2B平臺上，他們能得到更多的扶持和引導。

對于北極獵人來說，地處廣州的他們面臨著跨境電商運營人才匱乏的問題。李佐青甚至考慮將運營部門遷移至深圳，但因成本和風險考量而作罷。他表示：“如果能找到專業(yè)的運營人才，我們不惜一切代價?！?/p>

面對跨境電商的挑戰(zhàn)和機遇，李佐青并未放棄。他關注到即將到來的2019年CCEE跨境電商選品大會。這是一個匯聚平臺資源、賣家資源、服務資源和產業(yè)資源的盛會，他期望通過這個平臺找到好的賣家和好的運營策略。

李佐青深知市場在不斷變化，只有不斷學習和適應才能走得更遠。他表示：“無論面臨多大的困難和挑戰(zhàn)，我們都會堅持下去。因為只有不斷前進，才能找到正確的方向?！?/p>

這篇報道由風口星網(wǎng)張毅撰寫，希望能為讀者提供更多關于電商和跨境電商的洞見和啟示。

在這個數(shù)字化時代，無論面臨怎樣的挑戰(zhàn)和困境，像北極獵人這樣的企業(yè)都在努力尋找自己的出路。他們的故事充滿了挑戰(zhàn)與機遇，也展示了中國企業(yè)在全球化浪潮中的勇氣和決心。

（文/風口星網(wǎng) 張毅 報道）