賬號(hào)封禁危機(jī)下的多平臺(tái)運(yùn)營策略，賣家求生之路”
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選擇什么平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營，這無疑是眾多電商初創(chuàng)公司的一大難題。但在ESG集團(tuán)中國區(qū)負(fù)責(zé)人Christine（陳婷婷）看來，這并不是件難題，最重要的一點(diǎn)就是要熟練掌握平臺(tái)的趨勢分析。任何電商平臺(tái)的發(fā)展都離不開三個(gè)階段的分析。
第一階段是平臺(tái)起步階段，平臺(tái)需要有海量的SKU以及眾多的賣家進(jìn)駐，因?yàn)樗仨氂挟a(chǎn)品在線銷售才能最終吸引到消費(fèi)者。這個(gè)階段的平臺(tái)將會(huì)有許多政策傾向于賣家，例如流量上的支持等。
第二階段是平臺(tái)發(fā)展階段，這個(gè)階段平臺(tái)的發(fā)展所關(guān)心的即是消費(fèi)者的感受。如果平臺(tái)的體量要進(jìn)一步拓展的情況下，那么必須加速內(nèi)部的交付速度。
第三階段是平臺(tái)成熟階段，亞馬遜就屬于第三階段。在這個(gè)階段，許多電商賣家紛紛叫苦連天，喜憂參半。喜的是旺季的即將而來，憂的則是平臺(tái)的政策越發(fā)收緊，關(guān)店現(xiàn)象頻發(fā)。
在選擇運(yùn)營平臺(tái)時(shí)，需要清楚所進(jìn)入的平臺(tái)屬于哪個(gè)階段，以實(shí)施什么樣的策略。如果你所進(jìn)入的平臺(tái)是處于第三個(gè)階段，那么平臺(tái)關(guān)賬號(hào)現(xiàn)象賣家們要引以重視，越是臨近旺季期，這越是平臺(tái)慣用的一種策略。
單一平臺(tái)PK多平臺(tái)？不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子！對(duì)于賣家們來說，要有多變的思維，理清單一平臺(tái)和多平臺(tái)的運(yùn)營思路，不宜把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。因?yàn)閱我坏钠脚_(tái)意味著更專注，但銷售渠道單一，銷售壓力大，且不利于店鋪的資源優(yōu)化利用。
每個(gè)年代的電商平臺(tái)都會(huì)涌現(xiàn)出屬于自己的王者和大賣?，F(xiàn)在又有越來越多的平臺(tái)涌現(xiàn)，如Lazada、Cdicount、Mercadolibre等。每個(gè)平臺(tái)的上升期都造就一批又一批的“迷途羔羊”走向成功巔峰。對(duì)于大多數(shù)賣家來說，還是要學(xué)會(huì)具體問題具體分析，靈活運(yùn)營，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
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