蘭亭集勢，于2013年在納斯達克成功上市，股票代碼為LITB。上市之初，其股價就達到了11.16美元，相較于發(fā)行價有17.4%的漲幅，公司整體市值高達5.5億美元。當時的CEO郭去疾及其高管團隊一時風光無限。

一、蘭亭集勢的創(chuàng)立

蘭亭集勢Lightinthebox，始于2007年，由文心、劉俊和張良三人共同創(chuàng)立。他們分別來自卓越、網(wǎng)易等知名企業(yè)，并逐漸成為電商行業(yè)的佼佼者。郭去疾，這位中國科技大學的少年神童，后來加入并擔任公司董事長兼CEO。他的背景令人矚目，曾在美國伊利諾大學獲得電子工程碩士學位，并先后在谷歌中國擔任要職。蘭亭集勢最初的風險投資，便是由郭去疾聯(lián)系朋友徐小平實現(xiàn)。

二、蘭亭集勢的崛起與困境

蘭亭集勢的創(chuàng)始人們都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，擅長利用谷歌廣告進行推廣。公司初期，他們大量投入購買Google Ads，甚至傳言購買了30多萬個英文關(guān)鍵詞。這使他們在短時間內(nèi)將銷售額做到了200萬美元。過度依賴谷歌流量也導致公司一旦面臨谷歌算法的調(diào)整，訂單量就會大幅下滑。

例如，在2017年至2018年間，蘭亭集勢曾因谷歌算法的調(diào)整而經(jīng)歷業(yè)績的大起大落。其中，2017年某季度因算法變化而實現(xiàn)盈利的歷史最佳業(yè)績；然而到了次年，流量和銷售額卻急劇下滑。

三、資本運作與并購迷局

在郭去疾的帶領(lǐng)下，蘭亭集勢不僅在自身成長上表現(xiàn)出色，還通過表面上的收購來擴大影響力。例如，公司收購了歐酷網(wǎng)（后成為拼多多創(chuàng)始人的黃崢的創(chuàng)業(yè)公司）。蘭亭集勢還完成了對美國社交電商網(wǎng)站Ador公司的收購，以及收購瀕臨倒閉的ezbuy平臺。這些并購操作的背后是否存在問題，引發(fā)了外界的質(zhì)疑。

四、管理風格與團隊問題

郭去疾對公司的管理極為嚴格，尤其在對供應商和公司中高層的管理上。他的管理方式常常被認為是無效甚至粗暴的。這不僅導致了高層管理人員的離職率居高不下，也使得一些核心創(chuàng)始人和中高層管理人員逐漸離開。

五、總結(jié)與展望

從2013年至2019年，蘭亭集勢一直未能實現(xiàn)年度盈利，股價也持續(xù)走低。如今，隨著郭去疾的離職，團隊問題愈發(fā)明顯。雖然蘭亭集勢曾是中國跨境電商的一股力量，但如今的問題卻愈發(fā)嚴重。與此曾經(jīng)的競爭對手如環(huán)球易購已成長為中國第一的跨境電商企業(yè)。

對于郭去疾來說，他在給蘭亭集勢帶來資源的也埋下了沒落的種子。他的技術(shù)天才、人情和商情并不在線的問題也引發(fā)了外界對他商業(yè)運營能力的質(zhì)疑。如今，我們不得不思考他在商務(wù)運營中的角色和責任。

蘭亭集勢的興衰歷程為我們提供了深刻的反思：在商業(yè)世界中，不僅要追求短期利益，還要有長遠眼光和穩(wěn)健的管理。只有真正對企業(yè)、股東和員工負責的企業(yè)家才能走得更遠。