近年來，可循環(huán)使用的水瓶行業(yè)經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變。隨著Stanley和YETI等高端品牌的崛起，以及亞馬遜上眾多不知名品牌的涌現(xiàn)，這個(gè)品類正以高品質(zhì)、耐用、時(shí)尚的特點(diǎn)重新定義市場(chǎng)。

一、亞馬遜水瓶市場(chǎng)的崛起

Nalgene品牌的水瓶多年來一直被視為可重復(fù)使用水瓶的“鼻祖”之一。但隨著環(huán)保意識(shí)的提升和行業(yè)變革，傳統(tǒng)的塑料水瓶開始被新型環(huán)保材料和設(shè)計(jì)所替代。

近年的市場(chǎng)變革主要受到以下因素的推動(dòng)：

1. 人們環(huán)保意識(shí)的不斷提升。

2. 對(duì)塑料水瓶材質(zhì)需求的減少。

3. 對(duì)色彩迷人且設(shè)計(jì)實(shí)用的水瓶的追求。

4. 社交媒體上新品類產(chǎn)品的營(yíng)銷影響。

每隔兩到三年，市場(chǎng)上似乎就會(huì)出現(xiàn)新的“必備”或“流行”水瓶，吸引大量消費(fèi)者。也有一部分消費(fèi)者選擇非潮流性的品牌。

幾年前，S'well和Hydro Flask等品牌在社交媒體上大受歡迎。但現(xiàn)在，隨著更多新品牌的加入，這些品牌的熱度有所下降。相反，Stanley、YETI、Simple Modern等品牌在社交媒體上的受歡迎程度持續(xù)上升，并在亞馬遜平臺(tái)上獲得成功。

根據(jù)亞馬遜的數(shù)據(jù)，自2022年底以來，Stanley（以橙色曲線代表）在亞馬遜中的搜索量一直處于領(lǐng)先地位。2023年至2024年間，亞馬遜平臺(tái)上的可循環(huán)使用水瓶品類銷售額達(dá)到約12億美元，同比增長(zhǎng)16.8%，銷量約為4195萬件，同比增長(zhǎng)21.96%。

二、網(wǎng)紅品牌Stanley的發(fā)展歷程

Stanley這個(gè)品牌有著悠久的歷史和強(qiáng)大的生命力。公司由電氣工程師William Stanley于1913年創(chuàng)立，他發(fā)明了真空隔熱技術(shù)以保持飲料溫度。如今，Stanley的產(chǎn)品不僅能保持飲料的溫度，而且設(shè)計(jì)時(shí)尚。

Stanley的成功可以歸因于其持續(xù)的創(chuàng)新和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳把握。該品牌擴(kuò)大了產(chǎn)品線，包括各種保溫瓶、杯子和食品容器等。其標(biāo)志性的綠色保溫瓶成為戶外愛好者和工人的必備品。在2022年7月至2024年7月間，Stanley Cup的搜索量從每周3萬次增加到每周60萬次以上。

在營(yíng)銷策略方面，Stanley注重傳承和品質(zhì)，致力于可持續(xù)發(fā)展，使用環(huán)保材料。該品牌善于利用社交媒體影響力，展示產(chǎn)品實(shí)際用途的內(nèi)容，以建立強(qiáng)大的在線社區(qū)并提高銷量。Stanley還善于調(diào)整目標(biāo)受眾，并采用亞馬遜戰(zhàn)略來接觸大量受眾并增加銷售額。

在亞馬遜市場(chǎng)中，Stanley占據(jù)主要市場(chǎng)份額，并定期發(fā)布新顏色、設(shè)計(jì)和款式的水瓶以跟上市場(chǎng)趨勢(shì)。通過對(duì)“30天內(nèi)最低收入達(dá)到1萬美元的所有水瓶品牌”進(jìn)行篩選，我們可以看到Stanley以高達(dá)15%的市場(chǎng)份額領(lǐng)先，Simple Modern和YETI分別位居第二和第三。

三、行業(yè)洞察與商機(jī)

隨著人們對(duì)環(huán)保和時(shí)尚的追求不斷增長(zhǎng)，可循環(huán)使用的水瓶市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大。對(duì)于商家來說，抓住市場(chǎng)趨勢(shì)并不斷創(chuàng)新是關(guān)鍵。利用社交媒體和亞馬遜等平臺(tái)來推廣產(chǎn)品和建立品牌影響力也是成功的關(guān)鍵因素之一。

更多行業(yè)洞見與商機(jī)

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封面圖源：圖蟲創(chuàng)意 圖片版權(quán)歸原作者所有。產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源：亞馬遜 Jungle Scout 編譯：劉志偉（本文為外媒信息編譯整理而成） 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。（來源：亞馬遜晚8點(diǎn)） 本站不對(duì)其真實(shí)性、可靠性承擔(dān)任何法律責(zé)任。特此聲明！