比利、智麗、哥倫比亞、尼日利亞、南非，這些在世界杯上備受矚目的國家，正吸引著中國企業(yè)的目光。

不僅僅是中國的企業(yè)，亞馬遜等全球巨頭也瞄準了這些國家。最新消息顯示，亞馬遜計劃在未來幾個月內，將這五個新興市場納入其業(yè)務范圍。這五國涵蓋了歐洲細分國家市場、拉美市場以及非洲人口最多和購買力強的國家市場。

一個明顯的信號是，無論是中國還是美國，未來的增長并不在本土。以亞馬遜為例，其最近一季的財報顯示業(yè)績下滑，電商業(yè)務出現(xiàn)負增長態(tài)勢。面對歐美主流市場的飽和以及部分消費回歸線下的趨勢，電商發(fā)展趨于平穩(wěn)，新興市場成為了創(chuàng)業(yè)者們未來可能獲取增長的重要領域。

全球電商的區(qū)域差距正在縮小，越來越多的地區(qū)開始接納和擁抱電商。起步于中東的電商物流公司iMile的CEO黃珍在相關峰會上指出，全球大多數(shù)地區(qū)，包括第三世界國家，都能接納電商，跨境電商已經進入全球化的發(fā)展階段。

東南亞、拉美、中東和北非等地區(qū)的人口紅利仍然存在。過去幾百年間，鄭和與哥倫布都曾探索過那些陌生的大陸，如今，跨境電商像一艘巨大的航母，駛向這些新興市場。

面向新興市場的跨境電商企業(yè)正在多點開花，融資事件頻發(fā)，規(guī)模不斷破億。盡管歐美市場的大眾消費能力和意愿在下降，但新興市場的活力卻十分旺盛。例如東南亞市場的Shopee和主攻拉美市場的電商平臺美客多都實現(xiàn)了一季度的增長。同樣，中東市場的電商物流公司iMile也呈現(xiàn)出迅猛的增長勢頭。

在新興市場中，中東和北非被認為是“甜點市場”，具有巨大的潛力。與此東南亞市場也不能只用簡單的營銷手段來對待，其用戶需求同樣復雜多樣。在進軍新興市場時，創(chuàng)業(yè)者需要全方位地考慮包括人口基數(shù)、購買力、電商滲透率、稅法等在內的多種因素。充分尊重本地市場的特色是實現(xiàn)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)者需要深入當?shù)厥袌觯鉀Q本地痛點，包括品牌注冊、產品合規(guī)、供應鏈、倉配物流網絡、銷售、團隊及管理、資本、政企關系、品牌認知等。只有這樣，才能真正打開新興市場的門戶。Yeelight在東南亞的業(yè)務負責人Eleven Lu強調，提前注冊品牌商標至關重要。他們在印尼曾遭遇商標被搶注的問題，雖然可以依法追究，但在東南亞走法律途徑耗時耗財。Lu坦言，在東南亞部分地區(qū)，地方保護主義仍是難題，依靠本地團隊力量尤為重要，特別是在國家，認證流程嚴格復雜，本地人參與能大大加快進程。

重力星球CEO黃勇提出，新興市場需要因地制宜的營銷策略，東南亞的產品合規(guī)化過程與歐盟不同，涉及商品包裝、說明書、文案和認證等方面，企業(yè)需提前規(guī)劃布局。美妝出海品牌Y.O.U針對東南亞市場推出了定制產品，充分考慮當?shù)貧夂?、宗教習慣等因素，重視防水防汗性能的全天持妝需求。同時推出了符合東南亞女性審美需求的彩妝產品。而挪客跨境業(yè)務負責人劉湘華強調在新市場要先占新興平臺如Shopee、Lazada等，并開發(fā)線下銷售代理以積累品牌知名度。他還分享了消費觀念的差異和新興市場結算方式的獨特之處。

創(chuàng)業(yè)者也需要關注企業(yè)融資的本地化，借助當?shù)豍E和資金的支持。在團隊建設方面，陳斕杰強調吸引不同文化背景人才的重要性以及跨國協(xié)作體系的建設。他認為中國企業(yè)出海經歷了多個時代的變化，如今進入高度競爭和透明的國際市場需要創(chuàng)業(yè)者思考自身核心優(yōu)勢打造獨特的出海之路。他表示對于未來全球化趨勢下更多的中國企業(yè)走向世界充滿期待。最終來源：中東跨境電商匯。（注：本文作者觀點不代表風口星跨境立場。）