在傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)的巨變下，深圳桑椹電子商務有限公司（簡稱“桑椹電子”）成功地從一個單純的外貿(mào)商轉(zhuǎn)型為品牌商。這一轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。

桑椹電子的轉(zhuǎn)型故事始于其負責人李承浩的深思熟慮。在入駐亞馬遜全球開店北美站之前，公司已經(jīng)為國際大牌提供了多年的OEM服務。李總在與大品牌的合作中逐漸意識到，盡管他們擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和供應鏈管理能力，卻只能以貼牌加工的身份存在。于是，他決定帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為能夠與國際大牌競爭的品牌商。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風順。桑椹電子在發(fā)布首款產(chǎn)品時遭遇了庫存積壓的問題，價值百萬的貨品居然連一萬都賣不出去。面對困境，李總和他的團隊陷入了自我懷疑。他們并沒有放棄，而是通過多種嘗試，最終清除了所有積貨。

為了彌補短板，李總加入了亞馬遜的專屬客戶經(jīng)理成長計劃。在客戶經(jīng)理的指導下，桑椹電子逐漸轉(zhuǎn)變了思維，學會了直接與海外終端消費者打交道。他們意識到，以前做貼牌制造時，品牌商負責市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計要求，他們只需埋頭生產(chǎn)?，F(xiàn)在，他們需要直接與消費者打交道，了解消費者的需求，并根據(jù)反饋快速升級產(chǎn)品。

桑椹電子的轉(zhuǎn)變不僅在于產(chǎn)品銷售模式的改變，更在于他們對待業(yè)務的態(tài)度和方法的轉(zhuǎn)變。他們學會了如何利用科學的推廣策略來打造爆款產(chǎn)品，如何通過優(yōu)化生產(chǎn)模式來適應跨境電商的需求。他們還成立了一支研發(fā)隊伍，為品牌的長遠發(fā)展做好準備。

如今，桑椹電子的跨境電商業(yè)務發(fā)展良好，年銷售額已經(jīng)占據(jù)整個公司年收入的60%。他們堅信，只要持續(xù)投入、鉆研和創(chuàng)新，他們就能實現(xiàn)成為“別人家的大牌”的目標。

未來，桑椹電子將繼續(xù)拓展供應鏈、推動產(chǎn)品創(chuàng)新，并堅持優(yōu)化運營、推動品牌建設(shè)。他們的成功轉(zhuǎn)型故事為其他想要把握出海時機、實現(xiàn)精細化運營的企業(yè)提供了借鑒。如果你也想像桑椹電子一樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么不妨加入亞馬遜的專屬客戶經(jīng)理成長計劃吧！

以上內(nèi)容基于作者在跨境電商領(lǐng)域的觀察和思考，不代表任何官方立場。如需了解更多信息，請訪問亞馬遜全球開店官方渠道或聯(lián)系其客服人員咨詢。