隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，快時(shí)尚行業(yè)也開始將其應(yīng)用于設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。近日，備受矚目的快時(shí)尚品牌Urbanic完成了1.5億美元的C輪融資，這標(biāo)志著其發(fā)展的又一次飛躍。

Urbanic的融資得到了眾多知名投資基金的支持，其中包括Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation基金、D1 Capital Partners等。這筆資金將主要用于推動(dòng)其人工智能生成的設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈效率的提升。

說到Urbanic，它的崛起可謂是勢(shì)頭強(qiáng)勁。自成立以來，它已完成四輪融資，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。企查查顯示，Urbanic自2019年2月完成天使輪融資以來，融資金額和支助方均呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。

最近一次C輪融資完成后，Urbanic正計(jì)劃利用人工智能驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新與基于價(jià)值觀的舉措相結(jié)合，吸引更多有責(zé)任心的消費(fèi)者，并創(chuàng)造超越時(shí)尚的影響力。那么，為什么Urbanic能得到如此多的資本支持呢？以下是幾個(gè)關(guān)鍵因素：

Urbanic想要成為“下一個(gè)SHEIN”。SHEIN的成功讓資本看到了快時(shí)尚出海這一賽道的重要性。Urbanic以其高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在短時(shí)間內(nèi)便贏得了印度年輕消費(fèi)者的喜愛，成為印度炙手可熱的快時(shí)尚品牌。

Urbanic擁有高精尖的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員擁有豐富的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈技術(shù)背景，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人分別在Google、ClubFactory、阿里巴巴等大廠工作過，這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成使資本對(duì)Urbanic充滿了期待。

Urbanic的商業(yè)模式也有別于傳統(tǒng)跨境電商。它通過運(yùn)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)模型，高效篩選出最優(yōu)產(chǎn)品，并調(diào)整服裝版型以降低退貨率。這種創(chuàng)新的模式大大提高了行業(yè)供應(yīng)鏈的整體效率。

隨著年終旺季的到來，Urbanic的獨(dú)立站訪問流量也有顯著增長，這證明了其品牌知名度和影響力在逐漸擴(kuò)大。與此Urbanic今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)印度的部署，將投入5000萬美金用來擴(kuò)張印度市場(chǎng)，體現(xiàn)出其對(duì)新興市場(chǎng)的重視。

在黑五促銷期間，Urbanic提前發(fā)布促銷信息，吸引了大量時(shí)尚達(dá)人為其打call。其在社交媒體上的營銷手段也取得了顯著成效。從YouTube、Instagram到Facebook，Urbanic與時(shí)尚博主和KOL的合作讓更多人了解到這個(gè)品牌。它還通過WhatsApp等渠道與顧客互動(dòng)，為黑五期間做好售前售后服務(wù)。

隨著全球電商的蓬勃發(fā)展，印度在2020年擁有超過1.4億的在線購物者基數(shù)，緊跟在中國和美國之后。印度電商市場(chǎng)預(yù)測(cè)將以驚人的速度增長，預(yù)計(jì)從2020年的462億美元飆升至2025年的1114億美元，到2030年更是預(yù)計(jì)將達(dá)到驚人的3500億美元。

隨著印度經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚品牌的需求不斷攀升，為Urbanic帶來了巨大的商業(yè)機(jī)遇。Urbanic果斷選擇擴(kuò)張至印度市場(chǎng)，無疑是一個(gè)明智的策略。

如今，Urbanic已在部分市場(chǎng)成為快時(shí)尚品牌的前三名，并曾創(chuàng)下一天賣出50萬件商品的記錄。為了更快、更全面地滲透印度市場(chǎng)，Urbanic在2021年9月與印度知名電商平臺(tái)Flipkart和Myntra展開合作。

Urbanic將目標(biāo)客戶鎖定為Z世代的青年群體，針對(duì)這一群體在Myntra平臺(tái)上推出了2000多款新設(shè)計(jì)，上線當(dāng)天便售出超5.1萬件商品，成為Myntra推出第一天收入第二高的品牌。而與Flipkart的合作則覆蓋了印度3.5億消費(fèi)者，進(jìn)一步擴(kuò)大了其在大都市及二三級(jí)地區(qū)的購物者群體。

今年，Urbanic還計(jì)劃在印度開設(shè)線下快閃店，以互動(dòng)和推廣的方式進(jìn)一步擴(kuò)大品牌曝光和影響力。Urbanic在印度市場(chǎng)的擴(kuò)張和發(fā)展備受關(guān)注，其成功的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗(yàn)為其他品牌在印度市場(chǎng)的拓展提供了寶貴的借鑒和參考。至于是否能成為下一個(gè)SHEIN，Urbanic或許并不在意。無論如何，我們都期待其在未來的表現(xiàn)。

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