當(dāng)下印度電商市場(chǎng)備受矚目，據(jù)Morgan Stanley預(yù)測(cè)，到2020年，這個(gè)全球人口第二大的國(guó)家電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到驚人的1190億美元。這不僅吸引了國(guó)內(nèi)新興電商平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更引來(lái)了國(guó)外資本巨頭的強(qiáng)勢(shì)入駐。

印度第三大電商平臺(tái)Club Factory的聯(lián)合創(chuàng)始人李嘉倫在接受風(fēng)口星網(wǎng)采訪時(shí)表示，印度電商市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＥc中國(guó)的電商發(fā)展不同，印度在電商發(fā)展的初期就得到了國(guó)際資本的強(qiáng)力支持。仿佛是從中國(guó)的發(fā)展中吸取了經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際資本巨頭紛紛搶灘印度市場(chǎng)，試圖在印度復(fù)制中國(guó)電商的成功模式。

印度電商市場(chǎng)的高速發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)。李嘉倫指出，印度的交通狀況較為混亂，尚未形成高效、完善的交通系統(tǒng)，物流運(yùn)輸仍然面臨很大的困難。在支付領(lǐng)域，雖然印度手機(jī)用戶數(shù)量龐大，為移動(dòng)支付提供了硬件支持，但網(wǎng)絡(luò)狀況不佳和智能手機(jī)普及程度不足仍限制了移動(dòng)支付方式的發(fā)展。

盡管如此，印度的電商市場(chǎng)依然展現(xiàn)出了巨大的潛力。據(jù)貝恩咨詢公司和谷歌聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告指出，到2020年，印度將有6.5億網(wǎng)絡(luò)用戶，其中1.3億印度人將參與網(wǎng)購(gòu)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及物流、支付等領(lǐng)域的發(fā)展，這些網(wǎng)民的購(gòu)買力將大幅提升。李嘉倫樂(lè)觀地表示，印度電商市場(chǎng)早已成為一片紅海，而且這片紅海仍在不斷擴(kuò)張，歡迎更多的冒險(xiǎn)者加入。

在印度電商市場(chǎng)的運(yùn)作中，內(nèi)外雙向驅(qū)動(dòng)起到了關(guān)鍵作用。李嘉倫表示，開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)需要有耐心，因?yàn)榈膽B(tài)度是且行且觀察。允許電商平臺(tái)和賣家在市場(chǎng)中探尋辦法，推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)作和電商市場(chǎng)的成熟。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)印度的發(fā)展也趨于友好，為中國(guó)賣家提供了巨大的商機(jī)。

進(jìn)入印度市場(chǎng)的賣家需要面對(duì)的是固定投資成本較高的問(wèn)題。李嘉倫建議賣家在進(jìn)入時(shí)必須把握品類的利潤(rùn)，采取薄利多銷的策略。賣家需要遵紀(jì)守法，緊跟市場(chǎng)和行業(yè)的變化，調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向以適應(yīng)平臺(tái)運(yùn)作和消費(fèi)者的購(gòu)買需求。

印度電商市場(chǎng)雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但發(fā)展?jié)摿薮蟆膰?guó)際資本巨頭的強(qiáng)勢(shì)入駐到的支持態(tài)度，再到龐大的網(wǎng)民數(shù)量和不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)設(shè)施，都為印度的電商發(fā)展提供了有利條件。對(duì)于想要進(jìn)入印度市場(chǎng)的賣家來(lái)說(shuō)，需要充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。