在浩瀚的電商海洋中，大賣(mài)公司們常以鋪貨起家，初期采購(gòu)工作繁重且易出錯(cuò)。但隨著公司步入正軌，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式逐漸無(wú)法滿足需求。對(duì)于跨境電商來(lái)說(shuō)，選品與供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要，直接關(guān)系到店鋪的運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)。那么，如何提升采購(gòu)能力并降低風(fēng)險(xiǎn)呢？

跨境電商賣(mài)家采購(gòu)常見(jiàn)痛點(diǎn)解析

在跨境電商行業(yè)中，鋪貨模式有多種玩法。無(wú)論是通過(guò)ERP或人工批量采集熱賣(mài)產(chǎn)品，還是與固定供應(yīng)商合作，或是管理自備庫(kù)存，每一種方式都有其挑戰(zhàn)和弊端。例如，直接采購(gòu)可能遇到貨源不足或價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題，而與供應(yīng)商合作則需面臨產(chǎn)品熱銷度的不確定性及庫(kù)存壓力。

在采購(gòu)過(guò)程中，賣(mài)家常常會(huì)遇到一系列問(wèn)題。例如，供應(yīng)商的賬目核對(duì)不清晰，采購(gòu)流程不規(guī)范，導(dǎo)致出錯(cuò)概率高。在1688等平臺(tái)上采購(gòu)時(shí)，單個(gè)采購(gòu)會(huì)非常麻煩，效率低下。不同供應(yīng)商的跟單統(tǒng)計(jì)也十分麻煩，容易遺漏。采購(gòu)成本的變動(dòng)使得難以準(zhǔn)確管理單個(gè)采購(gòu)批次的成本，成品原料的管控、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)入庫(kù)的規(guī)范存放、不良品的退換貨管理等都是大問(wèn)題。

30%的利潤(rùn)都拿去備貨！如何降本提效？

上述痛點(diǎn)的產(chǎn)生，很大程度上是因?yàn)橘u(mài)家沒(méi)有制定好采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)過(guò)多的產(chǎn)品、沒(méi)有良好的記賬和核算利潤(rùn)的習(xí)慣。一名優(yōu)秀的跨境賣(mài)家應(yīng)該知道，一套成熟的備貨邏輯體系能夠幫助企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以賽盒ERP為例，其備貨公式考慮了多種影響因素，如運(yùn)輸天數(shù)、采購(gòu)天數(shù)、備貨周期、安全天數(shù)、日估算銷量等。針對(duì)這些影響因素，賽盒ERP提供了一套完備的采購(gòu)管理解決方案。

賽盒ERP采購(gòu)管理：對(duì)癥下藥

賽盒ERP采購(gòu)管理包含五大板塊：采購(gòu)與財(cái)務(wù)一體化、智能備貨分析、采購(gòu)全流程追蹤管理、供應(yīng)商管理以及特有功能工具。它不僅支持多種采購(gòu)場(chǎng)景，如市場(chǎng)采購(gòu)、工廠采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、自主加工等，還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與財(cái)務(wù)流程的一體化運(yùn)作。它還能追蹤采購(gòu)全流程，從下單到收貨入庫(kù)，都有嚴(yán)格的管理和把控。

針對(duì)前文提到的諸多痛點(diǎn)，賽盒ERP采購(gòu)管理都能協(xié)助賣(mài)家逐一攻破。例如，它提供了供應(yīng)商對(duì)賬模塊，每一筆款項(xiàng)的進(jìn)出都有據(jù)可查；形成了完整的采購(gòu)流程閉環(huán)，避免了操作的不規(guī)范性；支持1688自動(dòng)下單，節(jié)省了大量人力；集中化管理多供應(yīng)商采購(gòu)流程，支持異常問(wèn)題的有效監(jiān)控等。

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對(duì)于上述提到的關(guān)于采購(gòu)管理的諸多痛點(diǎn)及解決方案，你是否也感興趣并希望找到合適的解決方案呢？點(diǎn)擊這里或掃描下方二維碼咨詢，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

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