1. 通脹壓力正在逐漸削弱消費(fèi)者的購買力。

2. 平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)呈現(xiàn)瘋狂增長態(tài)勢(shì)。

在零售行業(yè)中，亞馬遜和沃爾瑪尤為受到這兩大趨勢(shì)的影響。盡管這兩大零售巨頭對(duì)2023年的零售業(yè)務(wù)前景持謹(jǐn)慎態(tài)度，但他們的廣告業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出高利潤且快速增長的態(tài)勢(shì)。特別是沃爾瑪，隨著其在電商平臺(tái)上的不斷發(fā)展，吸引了大量第三方賣家入駐，上述兩大趨勢(shì)正逐漸改變其業(yè)務(wù)格局。

那么，沃爾瑪與亞馬遜之間的競爭格局將如何演變呢？我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

自亞馬遜于1996年成立以來，沃爾瑪一直試圖在電子商務(wù)領(lǐng)域追趕。盡管沃爾瑪在電子商務(wù)的起步上較晚，但在收購后，其在電子商務(wù)領(lǐng)域的影響力逐漸擴(kuò)大。疫情期間，沃爾瑪更是對(duì)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量投資，推出了類似亞馬遜的“飛輪計(jì)劃”價(jià)值投資。沃爾瑪還推出了與亞馬遜Prime相競爭的Walmart+服務(wù)，以及抗衡亞馬遜FBA物流計(jì)劃的WFS服務(wù)。不僅如此，沃爾瑪還開始向國際賣家開放入駐。

關(guān)于線上品牌在不同平臺(tái)上需要考慮的因素，以及為何亞馬遜賣家會(huì)轉(zhuǎn)向沃爾瑪?shù)膯栴}，主要是因?yàn)槠放埔呀?jīng)認(rèn)識(shí)到全渠道的重要性。每個(gè)電商平臺(tái)都有其獨(dú)特的價(jià)值所在，為賣家提供不同的支持。盡管亞馬遜的市場規(guī)模仍然巨大，但其電子商務(wù)銷售額增長速度卻在放緩。相比之下，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)銷售額增長速度卻在加快。沃爾瑪?shù)膹V告費(fèi)用也更具吸引力，其點(diǎn)擊成本較低，這對(duì)于賣家來說是一個(gè)重要的考量因素。

隨著第三方Cookie逐漸被淘汰，平臺(tái)的廣告和營銷也發(fā)生了一些變化。零售媒體網(wǎng)絡(luò)（RMN）的崛起成為了一個(gè)新的趨勢(shì)。在這種背景下，亞馬遜和沃爾瑪都在積極接受新的廣告形式，并重構(gòu)電子商務(wù)品牌的競爭格局。這兩大零售巨頭都擁有大量的線上和線下受眾，他們的競爭已經(jīng)逐漸從簡單的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向向品牌銷售廣告位和消費(fèi)者分析數(shù)據(jù)。

當(dāng)前通脹率對(duì)這兩大零售巨頭產(chǎn)生了不同的影響。雖然亞馬遜的零售業(yè)務(wù)受到一定影響，但沃爾瑪?shù)牧闶蹣I(yè)務(wù)仍在增長。這主要是因?yàn)槲譅柆數(shù)南M(fèi)群體更加廣泛，包括低收入和高收入消費(fèi)者。特別是在高收入消費(fèi)者群體中，作為Walmart+成員的比例一直在穩(wěn)步上升。這種趨勢(shì)對(duì)消費(fèi)者和賣家都意味著需要重新考量購物和銷售策略。

對(duì)于品牌而言，這意味著在通脹環(huán)境下，沃爾瑪可能成為其搶占市場份額的一個(gè)重要平臺(tái)。部分品牌可能會(huì)選擇在沃爾瑪平臺(tái)上進(jìn)行投資，特別是在基本品類如汽油、雜貨等領(lǐng)域。未來廣告將成為這些平臺(tái)的必需品，品牌需要重考慮其廣告和營銷策略。

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