隨著社交端流量向海外轉(zhuǎn)移，品牌價(jià)值成為了連接中國(guó)制造和海外消費(fèi)者的關(guān)鍵紐帶。DTC模式的興起，使得跨境原生品牌、新消費(fèi)品牌以及傳統(tǒng)品牌都開(kāi)始全球化布局，跨境電商迎來(lái)了“品牌出海”的時(shí)代。面對(duì)復(fù)雜的海外環(huán)境，中國(guó)品牌需要深思熟慮，尋找能夠趨利避害、乘勢(shì)而上的策略。

為此，7位品牌出海領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物從各自的視角出發(fā)，分享了他們對(duì)當(dāng)前品牌出海現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)的看法。以下，我們將跟隨這些行業(yè)大咖，從海外營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、資本動(dòng)向等多個(gè)維度洞察品牌出海的新機(jī)遇。

在供應(yīng)鏈方面，柔性供應(yīng)鏈和復(fù)購(gòu)成為關(guān)注的重點(diǎn)。萬(wàn)邑通副總裁Tiger指出，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌意味著持續(xù)性、反復(fù)購(gòu)買(mǎi)的商品，“復(fù)購(gòu)”是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵指標(biāo)。讓消費(fèi)者擁有完整的消費(fèi)體驗(yàn)，才能帶來(lái)下一次復(fù)購(gòu)。產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理以及消費(fèi)者在采購(gòu)過(guò)程中的良好體驗(yàn)是核心。從庫(kù)存、稅務(wù)到物流等所有環(huán)節(jié)的優(yōu)化問(wèn)題都需要關(guān)注。

在資金管理方面，Qbit CEO吳羽君強(qiáng)調(diào)解決收單問(wèn)題的重要性。他提到，用美國(guó)主體收美國(guó)消費(fèi)者的卡可以節(jié)省至少1.5%的費(fèi)用。美國(guó)的稅收原則是針對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行，通過(guò)合理的賬務(wù)管理可以降低稅收。

盈動(dòng)資本合伙人蔣舜分享了成為DTC品牌前的四個(gè)可能路徑，包括從鋪貨到精品再到DTC、從品牌代運(yùn)營(yíng)到DTC品牌、工貿(mào)一體以及原生DTC品牌。他認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或電商創(chuàng)業(yè)者通過(guò)了解海外市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，結(jié)合中國(guó)電商玩法和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，可以成功走出DTC品牌的路徑。面對(duì)全球消費(fèi)者和海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)DTC品牌的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈。

中國(guó)品牌出海還有很長(zhǎng)的路要走。面對(duì)陌生的市場(chǎng)和文化背景，如何在海外消費(fèi)者心中建立品牌認(rèn)知、打造品牌力是一大挑戰(zhàn)。我們可以從這些行業(yè)大咖的分享中洞察新的出海機(jī)遇。（來(lái)源：跨境小兔）

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