京東面臨的國(guó)際化難題是其發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。既沒有投資并購(gòu)，自建也面臨困境。這實(shí)際上是許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化的縮影。

此前負(fù)責(zé)京東海外業(yè)務(wù)的老大徐昕泉于今年三月離開了京東，部分核心團(tuán)隊(duì)成員也隨之離職。京東的海外事業(yè)部被合并到京東商城體系中?；谡w盈利的考慮，海外事業(yè)部是當(dāng)前的裁員重點(diǎn)。過(guò)去兩年中，京東在俄羅斯的業(yè)務(wù)基本停滯甚至處于關(guān)閉狀態(tài)。目前，京東僅在印度尼西亞有一家合資公司。

在分析師問(wèn)及關(guān)于京東新業(yè)務(wù)虧損情況時(shí)，劉強(qiáng)東表示，雖然技術(shù)投入絕對(duì)數(shù)值有所增長(zhǎng)，但在公司凈收入中的比例基本保持不變。黃宣德也補(bǔ)充道，海外業(yè)務(wù)方面，京東目前在印度尼西亞僅有一家合資公司。

那么，徐昕泉為何離開京東呢？據(jù)了解，這背后有多種說(shuō)法。

一種說(shuō)法是，海外業(yè)務(wù)燒錢太多且亂花錢，如頭等艙、高級(jí)酒店等差旅開銷過(guò)大。確實(shí)，過(guò)去兩年徐昕泉全球各地飛行，大部分時(shí)間都在海外。做海外業(yè)務(wù)，不在國(guó)外跑，難道坐在家里就能行嗎？海外事業(yè)部到底虧了多少錢？有消息透露累計(jì)虧損數(shù)千萬(wàn)美金，主要是推廣帶來(lái)的業(yè)務(wù)虧損。相比之下，阿里巴巴在海外業(yè)務(wù)上的投入可謂是大手筆。

另一種說(shuō)法是，電商業(yè)務(wù)接地氣不夠，過(guò)去兩年的業(yè)績(jī)不佳。京東是一家以結(jié)果為導(dǎo)向的在線零售商，如果按其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展速度來(lái)看，海外業(yè)務(wù)的實(shí)際營(yíng)收相對(duì)較小。徐昕泉雖然曾是華為電商總裁，但電商和通訊業(yè)務(wù)還是有很大差別。

還有一種說(shuō)法是融資及股權(quán)激勵(lì)沖突。海外事業(yè)部因?yàn)榧瘓F(tuán)投入太少，徐昕泉有意引入風(fēng)險(xiǎn)資本。去年調(diào)整業(yè)務(wù)策略后，半年時(shí)間就基本完成了四個(gè)100的目標(biāo)：覆蓋100個(gè)國(guó)家、100萬(wàn)注冊(cè)用戶、100萬(wàn)SKU以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)100倍。徐昕泉成功談下了1億美金的融資，只待劉強(qiáng)東簽字同意。但集團(tuán)既不給錢，也不允許融資，導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張。

對(duì)于徐昕泉的離開，有人認(rèn)為是因?yàn)閯?qiáng)東不愿意在京東海外業(yè)務(wù)剛剛起步時(shí)，就出讓太多股份給風(fēng)險(xiǎn)投資人或管理團(tuán)隊(duì)。徐昕泉作為懂海外業(yè)務(wù)、特別是懂俄羅斯市場(chǎng)的高管，他的離開對(duì)京東來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失。

那么徐昕泉現(xiàn)在去哪兒了呢？有消息稱他加盟了樂視，負(fù)責(zé)東歐和俄羅斯業(yè)務(wù)。另外有八卦消息說(shuō)，徐昕泉加入京東時(shí)帶走了華為的團(tuán)隊(duì)。但實(shí)際上，徐昕泉加入京東時(shí)是一個(gè)光桿司令，團(tuán)隊(duì)只有不到十人，而且很多都是內(nèi)部調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的老員工?，F(xiàn)在市場(chǎng)上更多的是關(guān)于華為挖京東人才的傳聞，尤其是針對(duì)管培生的挖角行為嚴(yán)重到京東不得不解散所有管培生微信群。如果海外事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有問(wèn)題的話可能是沒有從京東集團(tuán)內(nèi)部吸納人才導(dǎo)致的畢竟外來(lái)的和尚難念經(jīng)內(nèi)部資源更容易調(diào)動(dòng)老員工的優(yōu)勢(shì)在于他們熟悉內(nèi)部運(yùn)作和流程盡管他們可能不熟悉海外市場(chǎng)甚至英語(yǔ)也不太熟練但從集團(tuán)內(nèi)部挖掘人才可能會(huì)更高效更有助于推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的進(jìn)展因此老徐的去向確實(shí)是一個(gè)值得探討的問(wèn)題他確實(shí)去了樂視擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁負(fù)責(zé)推廣樂視的海外業(yè)務(wù)他計(jì)劃募集基金幫助更多中國(guó)品牌出海類似于當(dāng)年日本品牌出海時(shí)的模式通過(guò)共同的信息渠道資源等實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)出海當(dāng)然這個(gè)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)需要更多的資源和策略來(lái)支持京東阿里的國(guó)際化戰(zhàn)略之路仍然漫長(zhǎng)除了云服務(wù)計(jì)算之外京東阿里的國(guó)際化與亞馬遜等國(guó)際巨頭相比仍有較大差距阿里巴巴的零售業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)相對(duì)較小而京東經(jīng)過(guò)一次大動(dòng)蕩可以說(shuō)是再次清零重啟失去了很多寶貴的資源和人才當(dāng)然劉強(qiáng)東領(lǐng)導(dǎo)下的京東仍然在不斷探索前進(jìn)嘗試不同的戰(zhàn)略方向包括移動(dòng)化大數(shù)據(jù)擴(kuò)展三四線城市線上到線下以及供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域在這個(gè)過(guò)程中劉強(qiáng)東也借鑒了阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)制定了分階段的目標(biāo)和戰(zhàn)略布局在這個(gè)過(guò)程中徐昕泉等核心團(tuán)隊(duì)成員的離開無(wú)疑給京東的國(guó)際化進(jìn)程帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)和不確定性但無(wú)論如何京東等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在不斷嘗試和探索國(guó)際化的道路盡管困難重重但他們?nèi)栽谂η靶幸陨蟽?nèi)容僅供參考具體請(qǐng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)。在選擇進(jìn)入市場(chǎng)方面，印度和印尼除了人口規(guī)模優(yōu)勢(shì)之外，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)程度、人均GDP/購(gòu)買力以及互聯(lián)網(wǎng)滲透率等因素，我們并不認(rèn)為印度和印尼是現(xiàn)階段優(yōu)先級(jí)進(jìn)入的重點(diǎn)市場(chǎng)。相反，俄羅斯、馬來(lái)西亞、香港，甚至巴西、土耳其等地可能會(huì)更好一些。

京東國(guó)際化進(jìn)展緩慢，在印尼市場(chǎng)尤其如此，因?yàn)楫?dāng)?shù)仉娚淌袌?chǎng)比印度還要小，而印度電商市場(chǎng)規(guī)模甚至不及唯品會(huì)一家。印尼和印度除了人口多，沒有其他太多優(yōu)勢(shì)。印度是一個(gè)估值泡沫充斥的電商市場(chǎng)。

一周前，阿里公布財(cái)報(bào)時(shí)，有觀點(diǎn)認(rèn)為阿里巴巴國(guó)際化遭遇瓶頸。速賣通零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了3%的收入，同比增長(zhǎng)只有25%。阿里巴巴在國(guó)內(nèi)布局如魚得水，但在國(guó)際化方面進(jìn)展緩慢。兩年前，國(guó)際業(yè)務(wù)的增速還是200%以上。

如果說(shuō)阿里巴巴國(guó)際化是進(jìn)展緩慢，那京東國(guó)際化就是很差，而且沒什么布局了。盡管按啟動(dòng)時(shí)間算，京東國(guó)際化已經(jīng)進(jìn)行了5年。今年2016年，50億美金是沒指望了，需要清零重啟。

亞馬遜的全球化是在有前面收購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)情況下，積累了全球業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開始通過(guò)自建方式直接進(jìn)入更多主要市場(chǎng)。亞馬遜貝佐斯的睿智在于利用最先上市具備的資本優(yōu)勢(shì)，在電商市場(chǎng)孕育的早期，低成本收購(gòu)迅速的完成全球關(guān)鍵市場(chǎng)的占領(lǐng)。雖然當(dāng)時(shí)看起來(lái)并不便宜，甚至是貴的離譜的估值泡沫，但這需要大老板的全球化格局和眼光。

阿里巴巴和京東都選擇了自建的方式，盡管阿里也有投資收購(gòu)，但大多數(shù)時(shí)候都是一些小公司，或者只是小股東而已。阿里巴巴的全球化依然倚重于速賣通，而京東既沒有投資并購(gòu)，自建也陷入了問(wèn)題。

國(guó)際化是所有中國(guó)企業(yè)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的難題，不只是阿里和京東。

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