《跨境賣家年度超燃短片：“在深圳，我有一個(gè)跨境夢(mèng)”，條條催淚、走心！》，這篇文章的續(xù)集，讓我再次被深深燃起！

總是有人說(shuō)：“站在風(fēng)口豬也能起飛”，但風(fēng)口消失后，我們的跨境夢(mèng)該如何繼續(xù)呢？

截至2017年，亞馬遜第三方賣家的裂變式增長(zhǎng)達(dá)到了20萬(wàn)到350萬(wàn)的數(shù)值變動(dòng)，然而在這龐大的隊(duì)伍中，真正不被淘汰、活下去的卻不足10%。是不是也和你我一樣不解，為何如此多的跨境大軍會(huì)如此輕易放棄呢？

深入探究，我們發(fā)現(xiàn)：

采購(gòu)選品不當(dāng)，產(chǎn)品拖后腿；

運(yùn)營(yíng)失誤實(shí)操不當(dāng)，賬號(hào)又掛一批；

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)設(shè)失敗，店鋪再死一波；

……

如此種種，使得剩余10%的賣家能夠險(xiǎn)勝。那么，風(fēng)口已過(guò)，你想成為下一個(gè)險(xiǎn)勝的10%嗎？

深圳合眾商務(wù)總經(jīng)理孫玉濤告訴我們：“以前我們總是抱怨選擇的產(chǎn)品不好，跨境電商行業(yè)不行，從始至終關(guān)注的焦點(diǎn)一直是在‘事’，而當(dāng)我真正開(kāi)始關(guān)注管理、培養(yǎng)人的時(shí)候，我逐漸發(fā)現(xiàn)由不同的人才、精英構(gòu)成的‘團(tuán)隊(duì)’的創(chuàng)造力才是驚人的?！?/p>

我們熟知的“二八”法則與中小企業(yè)架構(gòu)有著諸多相似之處。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，核心人員在企業(yè)中占到20%，員工占到80%。在日常工作中，80%的員工會(huì)受到20%核心人員的影響，而20%核心管理層會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的影響。想在團(tuán)隊(duì)打造中上升一個(gè)層次則需要從源頭上解決問(wèn)題——領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中往往會(huì)習(xí)慣性地關(guān)注“事”，把事情做到優(yōu)，卻很容易忽視對(duì)“人”的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者需要自我提高才能更有效地影響到20%的核心人員，20%的核心人員成長(zhǎng)了才能更好地影響到80%的員工。

在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打造這方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)“向內(nèi)看”，從關(guān)注“事”到關(guān)注“以人為本”，才能更好地提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

看完這個(gè)視頻后，我深知：跨境電商已經(jīng)進(jìn)入了“軟實(shí)力”競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才是企業(yè)大的財(cái)富資本。想要在這行業(yè)中脫穎而出，我們需要：選人！育人！用人！留人！只有掌握了這門藝術(shù)，我們才能在風(fēng)口消失后依然屹立不倒！