TikTok的核心技術是什么，竟讓美國科技巨頭無法復制？TikTok相信大家都不陌生，作為一款在國內(nèi)開發(fā)的短視頻APP。TikTok在今年的5月份全球下載量就已經(jīng)突破了20億次。無論是在美國，還是在印度市場，TikTok都有著自己龐大的用戶群體。通過對于用戶所看視頻的推薦機制調(diào)整，TikTok已經(jīng)訓練出了自己的推薦畫像。針對不同的用戶群體推送不同的內(nèi)容，以此增加用戶與APP之間的黏性。基于龐大用戶的數(shù)據(jù)基礎，TikTok目前已經(jīng)擁有了成熟的短視頻推薦機制。

近日，美國技術人員在接受Business Insider采訪時表示“如果TikTok的推薦算法不包含在本次交易之中，那么購買TikTok的公司也很難復制其成功模式。”簡而言之，TikTok基于美國用戶進行短視頻的推薦機制，已經(jīng)成為了TikTok的最大底牌。收購TikTok的企業(yè)，如果沒有相關的算法和數(shù)據(jù)模式，也很難做到“成功”。

TikTok如何為用戶推送視頻？主要通過：用戶互動、視頻信息、以及設備賬戶設置、國家設置和設備類型進行推送。個性化推薦其實在所有APP中都有自己的一套算法，在用戶的實際使用過程中。

TikTok通過多個維度對用戶使用的數(shù)據(jù)進行反饋、研究，直到塑造出一套完美的推薦模型，幫助用戶發(fā)掘自己喜歡的視頻。這也是很多人一旦打開APP，就要看使用很長一段時間的重要原因。連續(xù)推薦不同的內(nèi)容，不僅能夠讓用戶擺脫審美的疲勞，更能加深用戶和APP的黏性。

如果TikTok并不打算出售自己的算法，那么這筆收購的項目還會有人買嗎？早在8月28日，商務部、科技部調(diào)整發(fā)布了《中國禁止出口限制出口技術目錄》，目錄中增加了“基于數(shù)據(jù)分析的個性化信息推送服務技術”條款，在這則新規(guī)出臺之后，TikTok的收購也被迫談判陷入了僵局。買家難以復制其成功的模式，也就代表著這款APP的上升空間將會大不如之前。但即便如此，美國很多企業(yè)仍舊加入了競購的名單之中，微軟、沃爾瑪、甲骨文等巨頭公司也開始合作進行競拍。

作為一個已經(jīng)成型的APP而言，TikTok依舊有著非常大的潛力。業(yè)內(nèi)人士指出，TikTok的交易會推遲到今年11月美國大選之后進行。如果算法技術無法進行交易，美國科技公司可能會開發(fā)全新的算法機制，以滿足更多不同的用戶進行使用。但筆者也有一個疑問，如果通過算法的授權，并在其他國家收購相關的短視頻公司。是不是依舊可以將市場掌握在自己手中呢？對此，你是怎么看的呢？歡迎大家留言討論！

沃爾瑪日前在官網(wǎng)公布，正與微軟合作，聯(lián)手收購TikTok。沃爾瑪看重TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，并希望憑借收購能夠接觸并服務于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務。

截至1月31日的2020財年全年，沃爾瑪?shù)目偁I收為5240億美元，增長了96億美元，增幅僅1.9%，但是沃爾瑪美國電子商務銷售額增長了37%。在剛剛公布的本財年第二季度報告中，沃爾瑪營收同比增長了5.6%，達1377.4億美元，預期為1354.8億美元；歸母凈利潤同比增長了79.4%。

沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)在與投資者的電話會議上表示，“商店和在線商戶團隊現(xiàn)在已經(jīng)整合，相信我們將從這種變化中獲益?！睆牧硪粋€維度來看，為了在全球范圍內(nèi)與電商巨頭亞馬遜對抗，沃爾瑪為電商和線上業(yè)務進行投資和全球撒錢的模式已經(jīng)持續(xù)多年。 2016年沃爾瑪CEO董明倫(Doug McMillon)就對外表示，“未來，沃爾瑪會更像一家電子商務公司?！弊源酥?，沃爾瑪買買買的步伐加快，2016年，以33億美元收購的美國閃購網(wǎng)站，之后又陸續(xù)收購了Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等多家綜合電商和垂直電商，早已經(jīng)不是“開超市”的沃爾瑪了。

在中國市場，沃爾瑪早在2011年就投資京東，雙方談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。事后，1號店才被沃爾瑪攬入懷中，直至全資持有。目前，沃爾瑪經(jīng)過增持后，在京東持有2.89億股普通股，持股比例9.8%，投票權為2.5%；在達達持有9.9%股份。

全渠道是沃爾瑪一直在強調(diào)的重點。作為遍布全球的線下霸主，沃爾瑪一直在線上尋找突破口，甩開與電商巨頭亞馬遜的纏斗。其實亞馬遜也在反向布局線下。2017年，亞馬遜以以每股42美元的全現(xiàn)金交易收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商——全食食品超市Whole Foods，這筆交易價值約137億美元。這也是亞馬遜歷史上出價最高的一次收購行為。

莊帥認為，除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務還包括云、廣告、視頻等業(yè)務，其實對標了Google，在中國對標的就是阿里巴巴，沃爾瑪對此的策略是入股京東。不管是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購版圖，已經(jīng)不完全集中在零售和電商，也拓展到內(nèi)容制作和【商業(yè)合作的新動向】

沃爾瑪，作為美國一家全球性的連鎖企業(yè)，長久以來在傳統(tǒng)零售業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。而微軟，作為一家美國的跨國科技公司，一直是計算機軟件開發(fā)的領頭羊。在全球化商業(yè)的舞臺上，這兩家企業(yè)都有著不可忽視的地位。

在電子商務迅速發(fā)展的十年間，沃爾瑪曾未及時察覺到電子商務對全球消費習慣帶來的顛覆性變革。直到亞馬遜、ebay等電子商務巨頭在美國風生水起，沃爾瑪方才意識到自己在電子商務領域的落后。此后，沃爾瑪開始積極尋找轉(zhuǎn)型之路，希望尋找到新的發(fā)展路徑。

而傳統(tǒng)的零售巨頭與計算機軟件公司的聯(lián)合似乎成為了一種新的趨勢。沃爾瑪與微軟的聯(lián)合，正是這種趨勢的體現(xiàn)。他們之間的合作，不僅意味著世界商業(yè)巨頭們的資源整合，更是抱團取暖，共同面對市場中的挑戰(zhàn)。

早在2018年，微軟與沃爾瑪就開始了合作協(xié)商。這是因為他們面臨著一個共同的敵人——亞馬遜。亞馬遜在電子商務領域的強勢地位，對沃爾瑪構(gòu)成了不小的威脅。而沃爾瑪自身也擁有強大的計算機科技實力，但在單一領域的強大并不能保證其不會被時代所淘汰。沃爾瑪與微軟都意識到了資源整合的重要性，他們選擇攜手合作，以期在未來市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。

而當談及沃爾瑪與微軟競購TikTok的事件時，我們可以看到中國科技的迅速發(fā)展。TikTok作為一個新興的社交軟件，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有了龐大的用戶群體和獨特的商業(yè)廣告模式。其“帶貨能力”超強，多次登上美、日、法、印尼等國家的下載榜首，還獲得了國際上的各類獎項。這正是沃爾瑪與微軟看中的商業(yè)價值，他們希望將TikTok的收入囊中。這也反映出中國科技如今在世界上已經(jīng)擁有了一定的影響力。

在科技競爭、核心技術競爭的背后，其實是國與國之間的博弈。中國與美國的關系因科技的發(fā)展而變得更加復雜。美國對中國的強大與崛起心生不滿，經(jīng)常對境外中國企業(yè)進行打壓。而中國的TikTok深入美國市場，也引起了美國的擔憂。美國擔心TikTok會竊取美國公民的信息，甚至對整個國民的思維產(chǎn)生導向作用。這也導致了中美兩國在經(jīng)貿(mào)領域的緊張關系。

隨著中國科技的不斷發(fā)展，未來中美兩國的經(jīng)濟貿(mào)易戰(zhàn)爭可能會越來越激烈。兩國的關系也將變得更加錯綜復雜。我們也應該看到，合作與競爭并存是現(xiàn)代商業(yè)的常態(tài)。只有通過合作與競爭，才能推動商業(yè)的發(fā)展和進步。