全球體育用品市場深度分析:展望至2025年的市場趨勢報告
2023年,全球經(jīng)濟處于復(fù)雜多變的態(tài)勢中,體育用品行業(yè)也經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與變革。受經(jīng)濟逆風(fēng)、通貨膨脹和地區(qū)沖突等多重因素影響,消費者信心受到一定程度的削弱,企業(yè)在滿足市場需求方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。該行業(yè)仍展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性,全年收入實現(xiàn)了一定程度的增長。展望2024年,該行業(yè)在市場環(huán)境不斷改善的背景下,有望迎來新的發(fā)展機遇。
一、回顧2023年市場表現(xiàn)
過去一年里,各地區(qū)市場表現(xiàn)呈現(xiàn)出顯著的差異。西歐市場實現(xiàn)了強勁反彈,增長率達到8%,而亞太地區(qū)在經(jīng)歷了一年的下滑后實現(xiàn)了11%的增長。拉丁美洲市場表現(xiàn)尤為突出,增長率為22%。在競爭格局方面,中國市場的競爭日益加劇,全球巨頭在本土市場的競爭優(yōu)勢受到挑戰(zhàn),但本土企業(yè)在競爭中占據(jù)了一定的優(yōu)勢地位。
二、展望2024年市場變化
預(yù)計在2024年,體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌將保持或?qū)崿F(xiàn)銷售額和利潤率的穩(wěn)定增長。面對通脹和庫存過剩的持續(xù)擔(dān)憂,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需保持樂觀并積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。消費者的行為和偏好正在發(fā)生變化,品牌忠誠度下降,消費者更加注重易上手、低成本且具有社交性的運動項目。隨著代際之間消費習(xí)慣的差異,品牌需制定更具包容性的戰(zhàn)略以滿足不同年齡段的消費者需求。庫存管理和可持續(xù)發(fā)展也成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
三、消費者偏好與市場機遇
不斷變化的消費者偏好為體育用品行業(yè)帶來了新的機遇。匹克球/板網(wǎng)球等細分市場的受歡迎程度激增,成為市場增長的新動力。隨著年齡較大的消費者在體育用品上的投入增加,品牌需關(guān)注這一群體的消費習(xí)慣和需求。在法規(guī)和企業(yè)行動的支持下,可持續(xù)發(fā)展正在加速推進,為行業(yè)創(chuàng)新提供了潛在機會。
四、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與市場機遇
面對市場變化和挑戰(zhàn),企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略以抓住新的增長點。部分企業(yè)已開始重新關(guān)注并建立批發(fā)合作伙伴關(guān)系,采用明確的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略,著眼于渠道覆蓋和產(chǎn)品分類。隨著技術(shù)進步和健康趨勢的發(fā)展,消費者需求正在從單個產(chǎn)品轉(zhuǎn)向以健康和活動為中心的全面解決方案。這為體育用品公司提供了新的市場機遇。
五、國際市場潛力挖掘與品牌策略
對于國際品牌而言,拉美市場存在潛在的商機。例如,耐克和阿迪達斯在足球領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,而網(wǎng)球在墨西哥等國家的參與度越來越高。鑒于各地區(qū)經(jīng)濟和市場前景的高度差異化,品牌需根據(jù)各個市場的情況調(diào)整戰(zhàn)略。以中國為例,企業(yè)可嘗試與在國際舞臺上表現(xiàn)突出的本土運動員合作;在拉丁美洲市場,擴大品牌影響力或成為增長的關(guān)鍵。
值得關(guān)注的是,全球范圍內(nèi),45歲以上人群的市場需求日益增長,這并不僅限于中國市場。在全球范圍內(nèi),老一輩人群的活躍度不斷提升。這反映了人們壽命的延長,以及社會對于老年人持續(xù)活躍的支持和認可。健康和運動已成為人們生活的重要組成部分。
三、可持續(xù)發(fā)展趨勢日漸顯著
隨著全球氣候逐漸變暖,各國的政策制定者正在推出新的法規(guī)以支持可持續(xù)發(fā)展。例如,美國的《減少通貨膨脹法》和歐盟的《綠色交易工業(yè)計劃》等立法,均致力于為綠色能源和其他解決方案提供巨額資金支持。中國也在積極推進2030年風(fēng)能和太陽能的部署目標。與此許多體育用品公司也在努力提升其可持續(xù)發(fā)展水平。
雖然大多數(shù)新的可持續(xù)發(fā)展規(guī)則將適用于各個行業(yè),但某些特定規(guī)則與體育用品行業(yè)緊密相關(guān)。比如,歐盟的《可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計條例》強調(diào)產(chǎn)品的可回收性,而《廢棄物框架指令》則明確了生產(chǎn)商對收集、分類和報廢處理紡織品的經(jīng)濟責(zé)任。
消費者對于含有有機或可持續(xù)材料的產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣,而可回收產(chǎn)品和可持續(xù)包裝也逐漸受到重視。
在體育用品企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展之路上,以下是十條可行建議:
一、增強消費者認知與內(nèi)部溝通。采用積分等激勵措施,提高消費者參與度,使他們的行為更具目的性。優(yōu)化產(chǎn)品詳情頁和標簽,使消費者能更了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和所用材料。監(jiān)管政策的推動也將促進變革,如歐盟將實施新的標簽要求。
二、實施跟蹤、排序和運營改進等措施。有效的跟蹤有助于實現(xiàn)可持續(xù)性指標,幫助公司識別并滿足關(guān)鍵績效指標的需求。
三、減少端到端的廢物排放。面對超過70%的服裝被填埋或焚燒的問題,公司可采取措施優(yōu)化生產(chǎn)效率,如REI公司已消除大部分自有品牌服裝的單個塑料袋并回收塑料包裝。對于無法避免產(chǎn)生的廢物,公司可采取分類回收措施,或生產(chǎn)副產(chǎn)品。
四、推行綠色物流。企業(yè)可優(yōu)化運輸路線和網(wǎng)絡(luò),減少每筆訂單的裝運次數(shù)。例如,GSIOutdoors將大部分入境貨運箱改為出境貨運箱。對于員工,鼓勵使用綠色交通工具上班,使商務(wù)旅行更加環(huán)保。
五、數(shù)字化監(jiān)控建筑物。對建筑物的溫度、照明和暖通空調(diào)進行優(yōu)化,在非營業(yè)時間關(guān)閉燈光并使用節(jié)能LED燈。通過絕緣建筑和采用電氣化工具等方式節(jié)省能源費用。
六、注重產(chǎn)品設(shè)計與分類管理。在產(chǎn)品設(shè)計階段考慮可持續(xù)性,使用循環(huán)友好材料,減少包裝并使包裝可回收。產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)久耐用并考慮維修因素。在生產(chǎn)階段,使用環(huán)保型染料和整理劑。Allbirds的MO.ONSHOT零碳鞋是行業(yè)內(nèi)的典范。
七、調(diào)整商業(yè)模式。企業(yè)可考慮全新的商業(yè)模式,包括體育和社區(qū)活動、訓(xùn)練營或支持客戶健身計劃的應(yīng)用程序等。在核心分類中推出訂閱模式或促進點對點租賃。
八、適應(yīng)產(chǎn)品生命周期。公司應(yīng)設(shè)計可回收、轉(zhuǎn)售和維修的產(chǎn)品。引入模塊化設(shè)計以提高產(chǎn)品壽命。建立C2C交易平臺或維修“實驗室”以最大化產(chǎn)品使用率。
九、確保可靠再生材料供應(yīng)。企業(yè)應(yīng)尋找綠色合成纖維等可再生材料,簡化制造過程并最大程度地減少浪費。與供應(yīng)商密切合作以推動可持續(xù)性舉措。
十、采用可再生能源和水資源管理。除了創(chuàng)造更高效的流程外,公司還應(yīng)轉(zhuǎn)向可再生能源并關(guān)注水的使用和化學(xué)物質(zhì)的管理。通過近岸作業(yè)減少運輸相關(guān)排放并降低風(fēng)險。
封面圖源:圖蟲創(chuàng)意(注:此圖片僅供示意,不代表文章立場)
數(shù)據(jù)圖源:麥肯錫(注:文章引用的數(shù)據(jù)均來自可靠來源)
編譯:劉志偉(注:本文為編譯整理)
(來源:風(fēng)口星跨境編輯部)(注:此文為外部來源信息整理匯總)
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