許多國(guó)際企業(yè)在印度發(fā)展困難重重，對(duì)此，印度電商巨頭Flipkart的聯(lián)合創(chuàng)始人Binny Bansal提出了自己的看法。他認(rèn)為這些企業(yè)之所以難以在印度取得成功，其中一個(gè)原因是它們難以適應(yīng)印度特殊的商業(yè)環(huán)境和政策的頻繁變化。Bansal強(qiáng)調(diào)，印度是一個(gè)與西方國(guó)家截然不同的市場(chǎng)。

在Bansal看來，對(duì)于Flipkart來說，建立自己的物流部門是必經(jīng)之路。學(xué)會(huì)自力更生和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的能力，可以成為印度初創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)更好地競(jìng)爭(zhēng)。外國(guó)企業(yè)往往缺乏這種優(yōu)勢(shì)。

印度電商政策多變，令外國(guó)企業(yè)倍感壓力。去年12月，印度禁止亞馬遜和Flipkart銷售其持有股份公司的產(chǎn)品，同時(shí)電商公司不得與賣家簽訂獨(dú)家銷售協(xié)議。今年2月，新的電商規(guī)則生效，隨后又發(fā)布了強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)本地化和加強(qiáng)隱私保護(hù)的新的電商政策草案。

在今年的瑞信銀行全球超趨勢(shì)會(huì)議上，Bansal指出：“企業(yè)需要大量時(shí)間和資金才能真正發(fā)展和成熟。如果政策頻繁變化，這對(duì)所有企業(yè)來說都是挑戰(zhàn)。大公司難以掌控局面，小公司則難以起步甚至生存?！?/p>

當(dāng)我們回顧Flipkart的發(fā)展歷程時(shí)，Bansal提到，他們?cè)诔鮿?chuàng)時(shí)期面臨的政策環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單。但到了18、19年，如果你想創(chuàng)辦電商公司，就必須深入了解什么可以做、什么不可以做。

亞馬遜首席財(cái)務(wù)官Brian Olsavsky也曾表示，印度電商行業(yè)規(guī)則的變化帶來了很大的不確定性。他們的主要關(guān)注和擔(dān)憂是如何努力將對(duì)印度消費(fèi)者和賣家的影響降到最低。

（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 謝欣欣）

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