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亞馬遜智能備貨秘籍:零斷貨與滯銷煩惱的解決方案!

2024-12-30 2:14:32
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在運營中,備貨管理是一項極為重要的任務。貨量不足會導致缺貨,影響銷量的大幅下滑;而存貨過多則會占用資金,如果后期銷量不佳還可能造成庫存積壓,長期的倉儲費和清理費用亦是一筆沉重的負擔。特別是在銷售旺季,如下半年各大節(jié)日期間,備貨的平衡更是難以把握。那么,該如何妥善地進行備貨管理呢?

亞馬遜智能備貨秘籍:零斷貨與滯銷煩惱的解決方案!

我們需要精確計算產品的每日平均銷量。由于不同產品在不同時間段的銷量波動較大,我們可以參考過去“最近一周”、“一個月”、“近三個月”等不同時間段的訂單量,進行加權平均,得出日均銷量數據。還需考慮節(jié)假日因素,對比去年同期的銷量,進行綜合分析。

接下來,制定一個合理的備貨周期是關鍵。推薦一個90天的備貨周期作為參考:現有FBA庫存滿足30天銷售;運輸途中的產品(包括空運和海運)滿足第二個30天銷售;供應商的生產備貨能滿足第三個30天銷售。對于熱銷產品,可以適當增加備貨數量。

物流渠道的選擇也不容忽視。對于大量穩(wěn)定的產品,主要以海運為主,運輸時間大約40-60天;小批量普通產品則可選擇空運,時效約10-20天;對于新品測試,可以選擇快遞,時效約3-5天。為了節(jié)省物流費用,可以采取一些策略,如搭配運輸不同重量的產品,合理分攤運費。

在銷售旺季,如大型節(jié)日黑五、圣誕節(jié)期間,物流成本會上升,運輸時間可能延長,FBA也可能出現爆倉情況。提前進行備貨顯得尤為重要。

然而在實際操作中,采購、物流和銷售環(huán)節(jié)并不總是按照預期進行。例如,如果沒有提前通知采購人員關于節(jié)假日的特殊情況,他們可能會按照日常采購計劃行事,導致后期無法及時供貨。為此,英華方舟ERP系統(tǒng)提供了一種有效的解決方案。該系統(tǒng)可以創(chuàng)建兩種采購模式:正常采購基于歷史采購和庫存情況;特殊采購則可根據節(jié)假日等特殊情況進行采購安排。ERP系統(tǒng)還能動態(tài)計算商品庫存的可銷售天數,根據銷售速度、庫存情況和供應商交貨期來確定采購日期。運營者還可以設置低庫存警報,自動創(chuàng)建采購訂單,從而避免缺貨問題。

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