一、快手短劇與創(chuàng)作者賦能

快手作為短視頻領(lǐng)域的佼佼者，其短劇板塊擁有海量的資源與廣泛的用戶基礎(chǔ)。不僅為觀眾提供短劇觀賞，還為創(chuàng)作者與品牌方提供了豐富的推廣工具及數(shù)據(jù)分析，這極大地?cái)U(kuò)大了內(nèi)容創(chuàng)作者的影力和收益?？焓制脚_(tái)以短劇為媒介，積極助力創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)也為品牌推廣開(kāi)辟了新途徑。

二、抖音短劇與個(gè)性化推薦

抖音作為短視頻市場(chǎng)的另一巨頭，也在積極布局短劇領(lǐng)域。依托抖音強(qiáng)大的流量與算法推薦，抖音短劇為觀眾提供了個(gè)性化的短劇推薦服務(wù)。通過(guò)智能算法，抖音能夠精準(zhǔn)推送符合用戶喜好的短劇內(nèi)容，既豐富了用戶的使用體驗(yàn)，也為創(chuàng)作者提供了豐富的創(chuàng)作與推廣資源。

三、騰訊微視與高質(zhì)量?jī)?nèi)容

騰訊微視作為騰訊旗下的短視頻平臺(tái)，也著重發(fā)展了短劇業(yè)務(wù)。通過(guò)與各大影視制作公司和優(yōu)秀創(chuàng)作者的緊密合作，騰訊微視推出了一系列高質(zhì)量的短劇作品。這些作品不僅在內(nèi)容上精彩紛呈，而且在社交媒體上得到了廣泛的推廣。

四、中長(zhǎng)視頻平臺(tái)的探索與突破

西瓜視頻作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的中長(zhǎng)視頻平臺(tái)，近年來(lái)在短劇領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索。它通過(guò)引入優(yōu)秀的創(chuàng)作者和制作團(tuán)隊(duì)，為用戶提供了豐富多樣的短劇內(nèi)容。bilibili也緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，除了傳統(tǒng)的二次元和ACG內(nèi)容外，還積極推出具有影響力的短劇作品。

五、社交電商平臺(tái)的短劇拓展

小紅書(shū)不僅是一個(gè)社交電商平臺(tái)，還積極涉足內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域。其短劇創(chuàng)作者通過(guò)發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引了大量粉絲，并利用平臺(tái)的推廣機(jī)制擴(kuò)大了影響力。這種模式不僅豐富了小紅書(shū)的內(nèi)容生態(tài)，也為創(chuàng)作者提供了新的收益來(lái)源。

六、TikTok的外賣(mài)野心與挑戰(zhàn)

TikTok作為全球熱門(mén)的短劇平臺(tái)，用戶增長(zhǎng)迅速。隨著平臺(tái)用戶和活躍度的提升，TikTok開(kāi)始嘗試進(jìn)入外賣(mài)市場(chǎng)。與VDC合作推出的“TikTokKitchen”外賣(mài)服務(wù)，專(zhuān)賣(mài)平臺(tái)上走紅的食物，這一模式引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不同的市場(chǎng)環(huán)境，TikTok在外賣(mài)業(yè)務(wù)上仍需謹(jǐn)慎布局。

七、抖音的外賣(mài)探索與市場(chǎng)策略

相較之下，國(guó)內(nèi)抖音也在外賣(mài)服務(wù)上進(jìn)行了探索。雖然此前上線的“心動(dòng)外賣(mài)”小程序因種種原因暫停，但抖音并未放棄對(duì)外賣(mài)市場(chǎng)的關(guān)注。面對(duì)國(guó)內(nèi)外賣(mài)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，抖音需從市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和消費(fèi)習(xí)慣等多方面進(jìn)行考量，制定合適的策略。

短視頻與短劇的領(lǐng)域內(nèi)，各大平臺(tái)都在積極布局與探索。無(wú)論是快手、抖音的個(gè)性化推薦與創(chuàng)作賦能，還是騰訊微視的高質(zhì)量?jī)?nèi)容輸出，都體現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的重視與投入。而TikTok與抖音在外賣(mài)市場(chǎng)的嘗試與探索，則展現(xiàn)了平臺(tái)在拓展業(yè)務(wù)、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)上的決心與努力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，各大平臺(tái)需持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，以提供更好的服務(wù)與體驗(yàn)給用戶。關(guān)于海外外賣(mài)市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)平臺(tái)的差異化發(fā)展

相較之下，海外外賣(mài)市場(chǎng)起步較晚緩。在早期，由于需求較小且人工成本高昂，使得吸引消費(fèi)者變得更為困難。隨著時(shí)代的進(jìn)步，線上點(diǎn)外賣(mài)的需求逐漸增長(zhǎng)，外賣(mài)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。短視頻與美食的結(jié)合更是刺激了味蕾，從而引發(fā)了海外外賣(mài)市場(chǎng)的爆發(fā)。

就競(jìng)爭(zhēng)層面而言，目前海外市場(chǎng)涌現(xiàn)出眾多新舊外賣(mài)平臺(tái)，盡管仍處于增長(zhǎng)階段，但因海外地域遼闊，新平臺(tái)擁有更多發(fā)展空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外仍是增量市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)成本相對(duì)較低。

從海內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)階段的差異來(lái)看，抖音與TikTok的戰(zhàn)略選擇也有所不同。抖音的外賣(mài)業(yè)務(wù)方向尚不明朗，而TikTok則目標(biāo)明確。如果TikTok的外賣(mài)業(yè)務(wù)取得成功，對(duì)于抖音的參考價(jià)值，目前看來(lái)并不被十分看好。

進(jìn)一步地，抖音與TikTok的關(guān)系也在逐漸變化。雖然TikTok被視為抖音的“海外版”，但實(shí)際上兩者已經(jīng)獨(dú)立發(fā)展，在理念和方向上漸行漸遠(yuǎn)。據(jù)燃財(cái)經(jīng)報(bào)道，TikTok內(nèi)部人士透露，TikTok的營(yíng)收和用戶數(shù)據(jù)均獨(dú)立計(jì)算和公布，甚至有意避免與抖音產(chǎn)生聯(lián)系。在品牌宣傳和招商活動(dòng)中，兩者也并不會(huì)站在一起。

必須明確的是，將抖音和TikTok視為兩個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。在出海后，TikTok所走的路與抖音存在較大差異，無(wú)法簡(jiǎn)單照搬其玩法和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。特別是在經(jīng)歷封禁危機(jī)后，原本的數(shù)據(jù)算法和團(tuán)隊(duì)必須完全隔離，導(dǎo)致TikTok在技術(shù)層面上需要重新開(kāi)始。無(wú)論是電商還是外賣(mài)，TikTok都在走自己的路。

原本抖音或許能夠借助TikTok實(shí)現(xiàn)出海，但現(xiàn)在看來(lái)，TikTok成功出海后，并不愿意被貼上“海外版抖音”的標(biāo)簽。如果不能成為助力，TikTok甚至可能堵死抖音的出海之路。以當(dāng)前TikTok的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)海外市場(chǎng)越發(fā)重視，未來(lái)在TikTok上的投入將越來(lái)越多，推出另一款面向海外市場(chǎng)的短視頻APP的可能性極小。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抖音也正面臨流量增長(zhǎng)的瓶頸。受限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抖音在營(yíng)收、業(yè)務(wù)和用戶上的增長(zhǎng)空間日趨狹窄。但就目前而言，對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，流量的變現(xiàn)或許才是更為緊迫的問(wèn)題。

對(duì)于TikTok和抖音而言，雖然已處在不同的發(fā)展軌道和階段，但他們都處于短視頻的早期階段。究竟哪種模式才是正確的，仍需要持續(xù)的探索和實(shí)踐。同時(shí)我們也注意到，TikTok在全球多個(gè)地區(qū)遭遇封禁，包括印度、阿富汗等國(guó)家。這些封禁對(duì)跨境賣(mài)家造成的影響相對(duì)有限，作為海外的流量聚合和用戶轉(zhuǎn)化平臺(tái)，TikTok的禁用雖然減少了賣(mài)家的流量渠道布局，但整體影響不大，賣(mài)家無(wú)需過(guò)于擔(dān)憂。眼下，賣(mài)家應(yīng)放平心態(tài)，深入研究短視頻的商業(yè)模式和流量變現(xiàn)策略，同時(shí)也可以考慮開(kāi)發(fā)其他具有價(jià)值的社交媒體平臺(tái)。