在中東和北非區(qū)域，快速消費(fèi)品CPG品牌在建設(shè)和提升過程中會遇到多方面的挑戰(zhàn)。由于線上零售市場分散，該地區(qū)的在線訂單中有高達(dá)一半來自全球跨境運(yùn)輸，導(dǎo)致當(dāng)?shù)亓闶凵膛c國際零售商之間的競爭異常激烈。線上零售商難以從第三方供應(yīng)商那里獲取結(jié)構(gòu)化商業(yè)銷售數(shù)據(jù)和市場份額洞察，使得數(shù)據(jù)分析品牌的潛在增長變得困難重重。該地區(qū)的零售媒體廣告尚處于初級階段，大部分零售商缺乏廣告解決方案，這在一定程度上阻礙了品牌的優(yōu)化發(fā)展。

在中東和北非區(qū)域，一些本土電商平臺如亞馬遜中東站、Noon和Jumia等正積極促進(jìn)自身增長，為消費(fèi)者提供優(yōu)先體驗(yàn)，并著手為品牌打造廣告和數(shù)據(jù)解決方案。這些電商平臺的成功得益于五個關(guān)鍵實(shí)踐：

1. 無限的電子商務(wù)貨架：在線訂單使零售商能夠擴(kuò)大并定制消費(fèi)者的在線選擇，滿足消費(fèi)者的多樣化需求。這不僅為消費(fèi)者提供了比實(shí)體店更大的選擇空間，還允許他們實(shí)時購買銷售的商品，從而豐富消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

2. 快速商務(wù)：中東和北非的服務(wù)經(jīng)濟(jì)使得消費(fèi)者的即時購物需求成為可能。零售商充分利用了這一優(yōu)勢，通過即時履行戰(zhàn)略和即時配送，在短短15分鐘內(nèi)完成訂單交付?？缇畴娚唐脚_的當(dāng)日送達(dá)和次日送達(dá)服務(wù)也是快速商務(wù)的體現(xiàn)。

3. 廣告技術(shù)的運(yùn)用：零售商正迅速轉(zhuǎn)向未來的媒體平臺，利用購物者行為數(shù)據(jù)來開展高度針對性的營銷活動，基于購買意圖進(jìn)行精準(zhǔn)推廣。

4. 數(shù)據(jù)的貨幣化：零售商擁有龐大的數(shù)據(jù)資源，他們通過多樣化手段將這一資源轉(zhuǎn)化為貨幣收入，以應(yīng)對日益緊縮的利潤率。CPG品牌也需要從零售商那里了解更多的產(chǎn)品性能和購物者行為數(shù)據(jù)，以優(yōu)化其商業(yè)和媒體策略。

5. 消費(fèi)者優(yōu)先戰(zhàn)略：零售商的成功在于以可持續(xù)的盈利方式提高消費(fèi)者的訂單頻率和購物能力。他們致力于開發(fā)和實(shí)施成功的在線價(jià)值主張和忠誠度戰(zhàn)略，為消費(fèi)者提供積極的解決方案，從而保持消費(fèi)者的忠誠度。

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