近日，跨境電商行業(yè)巨頭們紛紛上市和IPO，讓人羨慕不已。這一現(xiàn)象也充分證明了跨境電商行業(yè)的巨大發(fā)展機遇。

在疫情初期，許多企業(yè)因資金管理和使用不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張甚至出現(xiàn)虧損。像安克創(chuàng)新等大賣家卻能夠逆勢而上并成功上市。盡管中小賣家無法達(dá)到大賣家的水平，但如果他們在資金流管理上進(jìn)一步優(yōu)化成本，那么對于環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈壓力也會有所減輕。

對于中大型跨境電商賣家來說，產(chǎn)品銷售的整個過程涉及到多個環(huán)節(jié)，從尋找供應(yīng)商、物流配送、廣告費用到海外末端配送以及員工薪資等整體運營成本的支出，這一連串的資金鏈路具有相關(guān)性和交叉性。賣家需要先把產(chǎn)品賣出去的資金通過單一的收單產(chǎn)品再收進(jìn)來，在完成廣告、物流以及各地區(qū)供應(yīng)商貨款的分發(fā)之后，才能拿到自己的利潤。

在與不同的供應(yīng)商對賬款時，還存在賬期、周期、結(jié)算模式的差異?；谶@些不同的模式、付款場景以及不同國家銀行辦理周期，賣家在支付環(huán)節(jié)中經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛或“漏洞”，例如回款緩慢導(dǎo)致后續(xù)資金不足、辦理過程不透明造成資金被濫用或盜刷等。甚至還存在欺詐易，賣家的資金監(jiān)控環(huán)節(jié)缺失，安全性得不到保障。

跨境支付公司iPayLinks的運營總監(jiān)唐琛女士表示，他們在服務(wù)多年中大型賣家的過程中，也總結(jié)了一些賣家常遇到的痛點。現(xiàn)階段的跨境電商賣家大多擁有多個平臺或獨立站，需要滿足多場景、多業(yè)務(wù)的形態(tài)來進(jìn)行資金的歸集和分發(fā)。由于不同國家的幣種不同，賣家在收匯款時需要根據(jù)不同幣種進(jìn)行匯率換算，整個過程比較繁瑣，也消耗賣家的財務(wù)人力成本。整個鏈條中的可控性、透明度和安全問題也是賣家關(guān)注的重點。

為了解決賣家的痛點，iPayLinks打造了一個全球一站式的跨境支付與資金清結(jié)算平臺，專為跨境企業(yè)解決全球貿(mào)易的資金收付問題。他們的“統(tǒng)一賬戶體系”產(chǎn)品可以聚合收款、換匯、支付等功能，為賣家提供跨境賬戶間多幣種轉(zhuǎn)賬、代扣項目，幫助賣家提高資金可見度和控制力，全面優(yōu)化流動性管理。

實際上，在跨境電商市場里，不乏有提供支付、收款、換匯的服務(wù)機構(gòu)。但是能夠貫穿多個業(yè)務(wù)場景并且真正運用到賣家群體中的產(chǎn)品并不多。iPayLinks的“統(tǒng)一賬戶體系”擁有如下幾點優(yōu)勢：全球收單、平臺收款、貨幣兌換、全球付款等。通過一款產(chǎn)品把不同平臺的最終收益聚合到一起，對于賣家的資金來源以及支出有一個清晰的了解和規(guī)劃，從整體上大大減少賣家的運營成本。

在疫情后半場，雖然一部分企業(yè)出現(xiàn)了資金流問題，但整個跨境電商業(yè)務(wù)的增長趨勢仍然是翻倍的。唐琛建議賣家要從選品、品控、流量成本預(yù)算、支付服務(wù)商選擇等方面來管理資金成本。針對上半年出現(xiàn)的情況和問題，她進(jìn)一步建議賣家做好選品和品控的源頭把握，降低客訴率和退貨退款；流量成本預(yù)算要精準(zhǔn)；在選擇支付服務(wù)商時，要了解其風(fēng)控政策的把握，選擇能夠真正幫助賣家解決資金回款問題的企業(yè)。而iPayLinks的“統(tǒng)一賬戶體系”可以幫助賣家減少在支付、風(fēng)控、財稅上花費的成本和精力，使賣家能夠更多地投入業(yè)務(wù)運營與全球拓展?！军c擊這里】，立即體驗iPayLinks的便捷服務(wù)！