XXXX年，政和縣瑞昌工藝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞昌”）的成長(zhǎng)歷程引人注目。該公司自XXXX年成立以來(lái)，依托于政和制刷廠的前身，積累了豐富的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)。作為一家以生產(chǎn)竹制品為主的自營(yíng)出口型企業(yè)，盡管擁有長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，但在今年疫情的沖擊下，外貿(mào)訂單仍出現(xiàn)了30%的下滑。幸運(yùn)的是，公司早在XXXX年開始布局的亞馬遜跨境電商業(yè)務(wù)，在疫情期間卻實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)，整體銷量達(dá)到了去年的100%。

面對(duì)全球貿(mào)易的嚴(yán)峻形勢(shì)，瑞昌的外貿(mào)訂單下滑成為了行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。據(jù)世界貿(mào)易組織在X月X日發(fā)布的報(bào)告預(yù)測(cè)，XXXX年全球貿(mào)易將暴跌達(dá)XX%，其中傳統(tǒng)外貿(mào)訂單的退訂和暫停情況尤為嚴(yán)重，意向訂單的減少尤其影響了服裝和戶外等外貿(mào)企業(yè)。瑞昌也不例外，其外貿(mào)單量下降了約30%。公司董事長(zhǎng)范榜瑞表示，受影響的主要產(chǎn)品是小件家具家居，主要集中在美國(guó)市場(chǎng)。

對(duì)于訂單下滑的原因，范榜瑞分析道，除了疫情帶來(lái)的全球性影響外，公司產(chǎn)品線在外貿(mào)業(yè)務(wù)上主要面向B2B進(jìn)口商和批發(fā)商，而海外商超和家具專賣店受疫情影響仍無(wú)法正常營(yíng)業(yè)。從行業(yè)分析角度看，特定行業(yè)的采購(gòu)高峰期與疫情的蔓延時(shí)間重疊，也使得銷售情況受到一定影響。

瑞昌在跨境電商領(lǐng)域的布局卻取得了顯著成效。公司自XXXX年開始在亞馬遜等平臺(tái)開展跨境電商業(yè)務(wù)，通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷渠道和范圍，實(shí)現(xiàn)了銷量的快速增長(zhǎng)。特別是在疫情期間，廚具品類成為了公司的“黑馬”產(chǎn)品，總體銷量翻了一番。范榜瑞透露，這得益于公司多年的沉淀和積累，包括店鋪的運(yùn)營(yíng)、廣告投放、選品測(cè)試和技巧、物流渠道的選擇以及自建海外倉(cāng)等方面的策略。

針對(duì)后疫情時(shí)代的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和布局，范榜瑞表示，盡管全球疫情仍然嚴(yán)峻，美國(guó)等國(guó)家的情況尤為嚴(yán)重，但公司仍看到了市場(chǎng)回暖的跡象。他分析道，部分市場(chǎng)單量已出現(xiàn)回暖，而對(duì)賣家來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司正在加大備貨量，特別是廚具系列的產(chǎn)品，并拓展其他銷售平臺(tái)和渠道。

在此背景下，瑞昌的銷量再創(chuàng)新高并不只是偶然。公司憑借其前瞻性的市場(chǎng)洞察和布局、多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和策略調(diào)整以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和物流支持，成功把握住了后疫情時(shí)代的商機(jī)。無(wú)論是從店鋪本身的沉淀、廣告投放、選品測(cè)試和技巧、物流渠道的選擇還是自建海外倉(cāng)等方面，瑞昌都展現(xiàn)出了其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

瑞昌的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)在面對(duì)疫情等不可抗因素時(shí)的市場(chǎng)布局和策略調(diào)整提供了有益的借鑒。在未來(lái)，我們期待瑞昌繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，為行業(yè)帶來(lái)更多的啟示和動(dòng)力。