外貿(mào)大賣已領(lǐng)先一步,你仍需要獨(dú)立站加持!打造個(gè)人品牌的新起點(diǎn)
談及跨境電商領(lǐng)域,大多數(shù)人同我一樣,首先映入眼簾的是當(dāng)前主流的四大平臺(tái):亞馬遜、eBay、速賣通和Wish。這些平臺(tái)為跨境電商賣家提供了便捷的出口途徑,使他們能夠直接掌控外貿(mào)終端銷售渠道,從而以更低的價(jià)格向海外消費(fèi)者銷售中國(guó)產(chǎn)品。這也為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)空間。
近年來(lái),隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展,許多賣家紛紛涌入第三方平臺(tái)尋找商機(jī)。隨著跨境電商的不斷成熟,平臺(tái)的規(guī)則也在持續(xù)優(yōu)化與完善,這導(dǎo)致了入駐門(mén)檻不斷提高。特別是自2017年以來(lái),為規(guī)范賣家行為,各大平臺(tái)對(duì)招商規(guī)則進(jìn)行了大幅調(diào)整。盡管這是為了推動(dòng)跨境電商的健康發(fā)展,但也在一定程度上對(duì)賣家的經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生了影響,甚至可以視為一種約束。這使一些中小企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更多條款規(guī)則的限制,部分企業(yè)甚至面臨關(guān)店的壓力。
與依賴第三方平臺(tái)相比,獨(dú)立站為企業(yè)提供了更多的自主權(quán)。在獨(dú)立站中,運(yùn)營(yíng)規(guī)則、訂單管理和買(mǎi)家服務(wù)均由企業(yè)自行掌控,這使賣家在引流渠道和流量選擇上擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。獨(dú)立站還能更好地展現(xiàn)企業(yè)與品牌的文化與特色,同時(shí)在客戶維系上更具優(yōu)勢(shì),有利于的留存與沉淀。更重要的是,獨(dú)立站的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),不受平臺(tái)政策的影響,且搜索引擎的規(guī)則相對(duì)穩(wěn)定。
對(duì)于獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn),有商家表示擔(dān)憂。特別是高額的建站和維護(hù)成本以及引流難題,被認(rèn)為是一般中小賣家難以承受的。有行業(yè)內(nèi)的成功大賣家表示,建設(shè)獨(dú)立站的確需要一定的投入,但并未達(dá)到傳說(shuō)中的不可接受的程度。他透露,只要企業(yè)的費(fèi)用能夠支撐第三方平臺(tái)的店面維護(hù),那么同樣也能夠承擔(dān)得起獨(dú)立站的建設(shè)費(fèi)用。
企業(yè)若想在外貿(mào)領(lǐng)域獲得更多的利潤(rùn),僅僅是第一步。若要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,就必須創(chuàng)建自己的品牌,提高產(chǎn)品在國(guó)際上的知名度,從而獲取更大的利益。一個(gè)成熟的外貿(mào)企業(yè)必然擁有自己的官網(wǎng),用于宣傳產(chǎn)品、企業(yè)文化和品牌文化。
建設(shè)獨(dú)立站并非一蹴而就,需要較長(zhǎng)的周期和一定的成本投入。通過(guò)專業(yè)的獨(dú)立站建設(shè)服務(wù)提供商的幫助,可以有效地降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。至于獨(dú)立站與第三方平臺(tái)哪個(gè)更具優(yōu)勢(shì),答案并非絕對(duì)。獨(dú)立站的建設(shè)并不意味著放棄第三方平臺(tái),兩者是企業(yè)獲取客戶源的不同渠道,各有各的運(yùn)營(yíng)方式和收益。最好的方式是兩者兼顧,多渠道并行,實(shí)現(xiàn)客源和收益的互補(bǔ)。
從平臺(tái)起步到獨(dú)立站的發(fā)展,是許多大賣家的發(fā)展軌跡。他們先通過(guò)平臺(tái)拓展市場(chǎng),達(dá)到一定規(guī)模后便開(kāi)始建設(shè)自己的小語(yǔ)種網(wǎng)站,為品牌的建設(shè)打下基礎(chǔ)。若跨境電商企業(yè)希望建立自己的品牌,自建網(wǎng)站是最直接的方式,能有效地配合企業(yè)的市場(chǎng)計(jì)劃和推廣宣傳。隨著跨境電商推品牌的趨勢(shì)日益明顯,如果企業(yè)能在自建網(wǎng)站的基礎(chǔ)上做好本土化營(yíng)銷,不僅能獲取大量自有流量,還能通過(guò)品牌和服務(wù)的推廣,使企業(yè)跳出“價(jià)格戰(zhàn)”的困境,最終贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。
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