TikTok近期公布了一系列引人注目的數(shù)據(jù)。據(jù)報(bào)道，該應(yīng)用在美國(guó)的月活躍用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了驚人的1億人。該公司還透露，其在美國(guó)的每日用戶數(shù)量超過(guò)5000萬(wàn)人。

在特定的日期，TikTok針對(duì)特朗普頒布的第一道行政令正式提起訴訟。訴訟文件首次公開(kāi)了其在全球范圍內(nèi)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，TikTok在美國(guó)的月活躍用戶數(shù)量約為1億，比2018年增長(zhǎng)了近800%，日活躍用戶數(shù)約為500萬(wàn)。在全球范圍內(nèi)，TikTok的下載量已達(dá)到驚人的約20億次。

針對(duì)美國(guó)對(duì)TikTok的打壓，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，TikTok已擁有美國(guó)近三分之一的用戶，且增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。特朗普的行政令要求禁止美國(guó)個(gè)人和企業(yè)與TikTok及其母公司字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行交易，并可能在一定時(shí)間內(nèi)剝離TikTok的美國(guó)業(yè)務(wù)。

沃爾瑪正在尋求與微軟合作收購(gòu)TikTok。沃爾瑪看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，希望通過(guò)收購(gòu)接觸并服務(wù)于全渠道客戶，并發(fā)展自己的第三方市場(chǎng)和廣告業(yè)務(wù)。零售電商行業(yè)專家指出，沃爾瑪需要尋找商業(yè)模式的多樣性來(lái)支持其持續(xù)增長(zhǎng)。

沃爾瑪?shù)目偁I(yíng)收在最近一財(cái)年內(nèi)增長(zhǎng)了1.9%，但其電子商務(wù)銷售額呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。剛剛公布的本財(cái)年第二季度報(bào)告顯示，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收和歸母凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，電商銷售額在美國(guó)期間猛增。沃爾瑪首席執(zhí)行官表示，商店和在線商戶團(tuán)隊(duì)已經(jīng)整合，相信將從這種變化中獲益。

沃爾瑪一直在尋找與電商巨頭亞馬遜對(duì)抗的方法，多年來(lái)持續(xù)為電商和線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資和全球擴(kuò)張。為了在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力，沃爾瑪一直在尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)，從綜合電商到垂直電商，都在其收購(gòu)范圍內(nèi)。沃爾瑪也一直在強(qiáng)調(diào)全渠道的重要性，尋求在線上的突破口。

TikTok作為全球最熱門的短視頻應(yīng)用之一，擁有龐大的用戶群體和巨大的商業(yè)潛力。盡管面臨一些國(guó)家和地區(qū)的封禁挑戰(zhàn)，但TikTok的下載量和活躍用戶數(shù)量始終保持在高位。越來(lái)越多的商家開(kāi)始將TikTok作為他們的主要營(yíng)銷平臺(tái)，利用這一流量風(fēng)口拓展業(yè)務(wù)。

西海出游作為專注于TikTok領(lǐng)域的MCN機(jī)構(gòu)，將全面解讀TikTok的玩法及相關(guān)規(guī)則。TikTok是字節(jié)跳動(dòng)旗下的一款全球短視頻應(yīng)用，自推出以來(lái)一直受到全球用戶的喜愛(ài)。盡管遭遇了一些挑戰(zhàn)，但TikTok的下載量和用戶活躍度仍然高居不下?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)短視頻市場(chǎng)逐漸飽和，而海外抖音市場(chǎng)仍有大量新增流量潛力等待開(kāi)發(fā)?？紤]將國(guó)內(nèi)抖音的打法轉(zhuǎn)移到TikTok上是一個(gè)明智的選擇。提前布局TikTok意味著贏得更大的市場(chǎng)。二、TikTok的四大運(yùn)營(yíng)策略

一、建立社媒矩陣

建立TikTok社媒賬號(hào)矩陣，通過(guò)認(rèn)證企業(yè)藍(lán)V賬號(hào)，企業(yè)可以更方便地進(jìn)行品牌推廣，同時(shí)享受更多企業(yè)權(quán)益。品牌方與消費(fèi)者可以進(jìn)行更高頻次、更深入的交流，以此占領(lǐng)用戶時(shí)間，強(qiáng)化用戶心智。通過(guò)建立私域，與消費(fèi)者建立更信任的關(guān)系，展示品牌獨(dú)特魅力，提高品牌認(rèn)知度。商家可以在個(gè)人簡(jiǎn)介處放置鏈接，引導(dǎo)用戶進(jìn)入獨(dú)立站消費(fèi)。

二、廣告投放策略

1. Brand Takeover開(kāi)屏廣告：優(yōu)勢(shì)在于能夠在用戶打開(kāi)APP的第一眼就吸引其注意力，確保用戶專注度，降低厭煩情緒。圖像和視頻素材多樣化，易于獲取用戶點(diǎn)擊，直達(dá)內(nèi)部或外部落地頁(yè)，有利于品牌營(yíng)銷。

2. Top View超級(jí)首位：廣告占據(jù)黃金曝光入口，強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力印象深刻。前3秒全屏幕搭配環(huán)繞音提供沉浸體驗(yàn)，后4-60秒講述品牌故事，給予廣告創(chuàng)意空間。支持點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注，增強(qiáng)用戶與品牌互動(dòng)。

3. In-feed Ads信息流廣告：通過(guò)全屏視頻自動(dòng)播放有效傳遞品牌信息。豐富信息流創(chuàng)意組件提高用戶互動(dòng)性。品牌曝光保量購(gòu)買和效果驅(qū)動(dòng)競(jìng)價(jià)購(gòu)買，靈活把控營(yíng)銷成本，提升流量轉(zhuǎn)化效率。

4. Hanshtag Challenge標(biāo)簽挑戰(zhàn)賽：專屬引流入口提升品牌曝光度。深度定制品牌內(nèi)容，自由展示品牌元素。用戶高度參與提升品牌好感。多種優(yōu)化功能可選，滿足不同的營(yíng)銷需求。

三、網(wǎng)紅營(yíng)銷

網(wǎng)紅營(yíng)銷的核心在于鏈接品牌與用戶，通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖傳達(dá)品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，降低用戶對(duì)廣告的抵觸心理。與品牌創(chuàng)造的內(nèi)容相比，用戶對(duì)網(wǎng)紅生成的內(nèi)容有更高的信任度。網(wǎng)紅生成內(nèi)容對(duì)購(gòu)買決策產(chǎn)生顯著影響。

四、小黃車策略

目前，“小黃車”已在印尼、英國(guó)和美國(guó)三個(gè)地區(qū)開(kāi)放。在印尼和英國(guó)，通過(guò)制作短視頻或直播展示產(chǎn)品，并插入產(chǎn)品鏈接（小黃車），引起用戶興趣后可直接購(gòu)買。在美國(guó)，商家可通過(guò)授權(quán)將獨(dú)立站商品導(dǎo)入TikTok Storefront，消費(fèi)者在TikTok內(nèi)即可瀏覽商品并直接結(jié)賬。TikTok作為提升品牌曝光的理想場(chǎng)所，具有超強(qiáng)的變現(xiàn)能力。西海出游作為專注于TikTok的MCN機(jī)構(gòu)，提供代運(yùn)營(yíng)、廣告開(kāi)戶投放、網(wǎng)紅營(yíng)銷等相關(guān)服務(wù)，助力品牌出海。