在電商領(lǐng)域崛起的早期，Wish憑借其獨特的商業(yè)模式成為了初代王者。擁有超過5億注冊用戶和1400萬的日活躍用戶，一度是全球下載量最大的購物應(yīng)用程序。如今的光輝已成往事，Wish的輝煌似乎正在走向盡頭。

經(jīng)過多種努力，包括全面的品牌重塑、國家市場規(guī)劃、邀請制和Wish Standards項目等，Wish仍未能阻止其下滑的趨勢。最新的數(shù)據(jù)顯示，其月活買家數(shù)已減少至1100萬。此前的，如低價、低質(zhì)、罰款以及賣家和消費者的流失，也都被一一審視和放大。曾經(jīng)的“初代四小龍”光環(huán)已逐漸消散，Wish如今在大眾視野中已經(jīng)變得模糊。

回顧Wish的崛起歷程，可以說是一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)夢想和時代機遇的故事。2010年誕生于美國舊金山的Wish，最初是一個用于商品管理的工具，后來在2013年開始轉(zhuǎn)型為購物APP，專注于提供低價折扣商品。其創(chuàng)始人希望為那些更看重實惠而非品牌和方便的消費者提供一個平臺。Wish迅速在低收入人群中贏得了市場，并吸引了大量的中國商家。

短時間內(nèi)，Wish集聚了大量的中國賣家，為其提供了源源不斷的優(yōu)質(zhì)貨源。由于其性價比、移動端、個性化、社交和娛樂的屬性等定位，Wish在跨境電商領(lǐng)域獨樹一幟。隨著平臺的快速發(fā)展，也暴露出了一些問題。例如，平臺對賣家的管理不夠規(guī)范，罰款成為唯一的規(guī)范手段；消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、假貨和物流時效等問題也日益不滿。

在激烈的競爭中，Wish開始面臨困境。流量變貴，平臺增多，跨境電商已經(jīng)進(jìn)入了更為艱難的模式。更重要的是，由于長期忽視自身建設(shè)，受限的模式開始反噬平臺。賣家紛紛逃離，優(yōu)質(zhì)賣家無法留住，低質(zhì)賣家則是一茬接著一茬。消費者也對平臺失去了信心。

盡管Wish曾試圖通過自救來扭轉(zhuǎn)頹勢，如收縮市場、退租、精簡人員、多輪大規(guī)模裁員、改變商戶注冊方式、推出“Wish Standards”計劃等，但這些措施并未能挽回其頹勢。如今，Wish的店鋪數(shù)量大幅減少，服務(wù)商紛紛離開，管理層也被更換。

如今，Wish已經(jīng)走到了十字路口。雖然仍有資本方高層介入公司管理，但未來的路仍然充滿不確定性。對于曾經(jīng)的跨境電商巨頭來說，如何重新找回昔日的輝煌，將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

Wish的興衰歷程為我們提供了一個深刻的教訓(xùn)：在快速發(fā)展的企業(yè)必須注重自身建設(shè)和管理，建立健康的生態(tài)系統(tǒng)，才能贏得消費者和賣家的長期信任和支持。經(jīng)過一年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，Wish公司發(fā)布了2023年第三季度的財務(wù)業(yè)績報告，并宣布董事會已開始一項重要流程，旨在探索一系列戰(zhàn)略性的替代方案，以最大化地提升股東價值。公司董事會已經(jīng)決定啟動這一進(jìn)程，并聘請了摩根大通作為財務(wù)顧問，以提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。

現(xiàn)在，方案的細(xì)節(jié)已經(jīng)揭曉：Wish公司將以低于巔峰時期市值1%的價格被Qoo10收購。ContextLogic董事會表示，在全面審視了所有戰(zhàn)略替代方案后，他們決定出售運營資產(chǎn)和負(fù)債。董事會堅信，這一交易將有效減少ContextLogic的現(xiàn)金消耗，從而為公司帶來新的機遇和發(fā)展空間。

昔日電商巨頭，如今悄然落幕。（文/風(fēng)口星跨境 凌政和）

封面圖片來源于圖蟲創(chuàng)意。（來源：凌政和個人報道）