近期，關(guān)于ofo小黃車裁員、高管離任的傳言不斷。據(jù)南都記者求證，目前公司并沒有大規(guī)模裁員，只是正常的人員優(yōu)化。盡管COO張嚴(yán)琪并未離職，但因其負(fù)責(zé)的海外事業(yè)部具體分管業(yè)務(wù)并不清晰，加上目前ofo在尋求更多的盈利模式，如車體廣告和區(qū)塊鏈項目，因此外界對其內(nèi)部人事調(diào)整存在一定猜測。于信等ofo五位創(chuàng)始人依然在職，也對外界的傳言做出了回應(yīng)，否認(rèn)了公司裁員及高管離職的情況。

那么，ofo的挖礦產(chǎn)品具體是什么？

ofo的挖礦產(chǎn)品是與區(qū)塊鏈技術(shù)相結(jié)合的一項服務(wù)。用戶在騎行過程中可以獲得GSE代幣，這是一種將共享經(jīng)濟和區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合起來的數(shù)字貨幣。用戶可以在更多共享經(jīng)濟的應(yīng)用場景中使用該幣，并將此幣與其他數(shù)字貨幣進行交換。這種代幣的推出是ofo嘗試通過區(qū)塊鏈技術(shù)為共享單車業(yè)務(wù)賦能的一種方式。

90后創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀如何？

對于90后的創(chuàng)業(yè)者來說，他們正面臨更加嚴(yán)峻的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。融資難度加大，靠一個好的想法就能輕松獲得融資的時代已經(jīng)過去。市場紅利逐漸見頂，過去那種通過打造一款極致的產(chǎn)品就能顛覆整個行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理式創(chuàng)業(yè)模式也不再適用。如今的市場上，巨人企業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，90后創(chuàng)業(yè)者需要更加努力才能在競爭中立足。他們并沒有被困難打倒，而是選擇回歸理性、回歸商業(yè)本質(zhì)、回歸腳踏實地做好手邊之事。他們渴望改變世界，也在不斷遭遇挫折中磨礪自我。

陳卓權(quán)的故事是怎樣的？

陳卓權(quán)是一位90后文娛領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)創(chuàng)立了一家公司并擔(dān)任CEO。然而在2019年8月，他做出了一個艱難的決定——關(guān)閉公司。在那段時間里，他看到了各行各業(yè)的奮斗者所面臨的困境和挑戰(zhàn)。他自己也經(jīng)歷了融資困境和身體健康問題的考驗。他和他的員工以及家人一起度過了難關(guān)。他和老婆在這段旅程中更加相知相守。當(dāng)他因健康問題被診斷為可能的重病時，他甚至想到了和老婆分手以免連累她。但他的老婆卻一直鼓勵他勇敢面對并給予他支持。最終他的病情被診斷為良性并得到了治療的機會。他的經(jīng)歷向我們展示了創(chuàng)業(yè)者的孤獨與堅韌以及在困難面前保持樂觀和積極態(tài)度的力量。

除了彼此之間的不離不棄，我們在許多事情上都達到了深度契合，仿佛我們是soulmate，有時候即使不說話，也能心領(lǐng)對方的意思。

有一次，我突然發(fā)現(xiàn)她的秀發(fā)中摻雜了銀絲，心中不由得一驚。這么久以來，我很少如此細(xì)致地觀察她。過去，她買衣服不太計較價格，但自從和我一起創(chuàng)業(yè)后，她的購物車雖然滿滿當(dāng)當(dāng)，卻鮮有成交，只買些價格親民的衣物。

那時，我下定決心，不再讓妻子繼續(xù)跟我一起創(chuàng)業(yè)。雖然我愿意承受創(chuàng)業(yè)的艱辛，但卻不忍心讓她再受苦。

關(guān)于身體健康，我現(xiàn)在的心態(tài)是，不再把自己當(dāng)作病人。我的病情已經(jīng)得到有效控制，每天只需服用四粒藥物，精神狀態(tài)也好了很多?？萍嫉陌l(fā)展令人驚嘆，20年前需要開顱的手術(shù)，如今通過鼻子就能完成。我找到了特效藥，也許不久的將來，我就能根治此病，到那時，這個病便不再是我的困擾。

雖然創(chuàng)業(yè)之路艱難且催人成長，但痛苦也幫助我認(rèn)清了自己的浮躁和盲目樂觀。

之前幾次輕松獲得資金的經(jīng)驗，讓我失去了敬畏之心，曾被光環(huán)圍繞，容易自滿。如今，不論是小機構(gòu)還是大基金，只要有錢，我都會考慮接受投資，但我會把更多精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，而非追求融資金額。

我深刻認(rèn)識到人才、數(shù)據(jù)、技術(shù)的重要性。CEO易犯的一個錯誤是各部門沒有獨當(dāng)一面的人才，導(dǎo)致自己必須事必躬親，既要跑融資，又要做產(chǎn)品，還要管技術(shù)。有時候，花更多的錢招一個人比招兩個人更劃算。

曾有一家大型VC對我的項目持保守態(tài)度，原因是他們覺得我的經(jīng)歷太過順利，擔(dān)心他們會為此付出代價。如今看來，他們的擔(dān)憂不無道理。為何許多基金都喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者？因為他們經(jīng)歷過失敗，知道坑在哪里。

關(guān)閉公司后的兩個月，許多團隊向我發(fā)出了邀請，但我結(jié)合自己的專業(yè)領(lǐng)域和優(yōu)勢，選擇了回到大廠從事熟悉的文娛項目。夫妻創(chuàng)業(yè)兩年半，經(jīng)濟壓力也不小，所以我們需要在追求夢想的先解決溫飽問題。

在大廠工作，我感慨單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者機會真的不多了。大廠的資源、創(chuàng)新、人才等各方面都優(yōu)于許多創(chuàng)業(yè)團隊，而且優(yōu)秀的人往往更加努力。比如有一次團隊出現(xiàn)技術(shù)事故，大家都深刻檢討，這種負(fù)責(zé)任的氛圍是我之前的創(chuàng)業(yè)團隊所沒有的。

與上一代創(chuàng)業(yè)者相比，90后創(chuàng)業(yè)起步更容易，因為這是一個遍地是VC的時代；但要想在競爭中脫穎而出卻更加困難，因為現(xiàn)在是寡頭時代，資源、人才、資本都在向頭部傾斜。

無論哪個年代的創(chuàng)業(yè)者，我相信最重要的是有一個堅定的信念在支撐。

我記得大四時和學(xué)長們第一次創(chuàng)業(yè)，我們五人擠在一個小小的居民樓里，條件艱苦。一位賣家阿姨很欣賞我們的工作，特地來訪。她本以為我們是一家大公司，感到意外又感動，稱贊我們了不起。這件事我一直記在心里，為別人提供價值的快樂和由此產(chǎn)生的存在感成為我創(chuàng)業(yè)初心的一部分。

我們難得活一次，所以一定要盡情享受、影響世界、實現(xiàn)價值。我看到有些評論說創(chuàng)業(yè)者只是做白日夢、暴發(fā)戶的夢，我相信這些評論的人并沒有真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)。在我看來金錢是次要的；如果你真的實現(xiàn)了夢想，這些東西都會有的。這一次我選擇站在巨人的肩膀上去做事希望能盡快達成創(chuàng)業(yè)的目的我還會再回來

但不論你身處于何處，生活中的得失總是相伴相隨。一個良好的家庭環(huán)境可能會給予我們更多的資源與支持，但同時也可能讓我們少了一些拼搏的決心和斗志。對于我們這一代人來說，浮躁和享樂主義似乎成為了無法避免的問題。比如我的朋友，他沉迷于游戲，日復(fù)一日，缺乏進取心。他的生活似乎只為了享樂，開著豪車購物，追求奢侈品。但我明白，這并不是我想要的生活。

盡管我今年投入了很多時間在生活上，沒有了創(chuàng)業(yè)的繁忙，但我仍然認(rèn)為，每個人都應(yīng)該擁有自己的事業(yè)，不能整天無所事事，否則難以得到他人的尊敬。你想要給孩子樹立怎樣的榜樣？你想要給自己的人生留下怎樣的痕跡？

呂劍，職景CEO，他有著自己的理解與決斷。他提到，我們這一代人需要更多的自我驅(qū)動，如同爬樓梯一般，靠自己的力量向上攀登。面對是否繼續(xù)堅持小而美的公司，還是勇敢嘗試新方向的問題，他僅用了三天時間就做出了決定。

他所在的賽道是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育，這個領(lǐng)域競爭激烈，市場規(guī)模限制了公司的發(fā)展。他帶領(lǐng)著小團隊，雖然營收可觀，但面臨著天花板過低的問題。為了生存，很難去探索新的領(lǐng)域。他決定改變方向，停下來，重新審視。

兩年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他并沒有太多激動人心的故事，更多的是認(rèn)清自己的過程——面對自己的狹隘和偏見，通過不斷的磨練來克服。創(chuàng)業(yè)讓他意識到，人們常常受到自己的偏見的影響，而如何放下偏見，通過主動思考和復(fù)盤是關(guān)鍵。

他也承認(rèn)自己在創(chuàng)業(yè)過程中過于注重創(chuàng)新，忽略了實際的產(chǎn)品技術(shù)。也許更注重銷售模式，先釋放生產(chǎn)力，再尋求創(chuàng)新會更好。在與團隊溝通這個決定時，他保持了理智，沒有過多的情緒波動。這就是創(chuàng)業(yè)帶給人的改變。

對于未來，教育仍然是他的初心。他深知教育對于人的改變是根本的，就像任正非說的，教育是最好的國防。雖然現(xiàn)在的環(huán)境對于創(chuàng)業(yè)者來說更加艱難，但他仍然堅信教育的力量。

至于ofo和滴滴的談判進展，雙方正在就收購價格進行拉鋸。滴滴派人來做過盡職調(diào)查，但收購價格仍存在巨大差距。ofo可能難逃被滴滴收購的命運，戴威已經(jīng)面臨巨大的壓力。ofo的困境也在繼續(xù)，海外市場不斷撤退，車輛“失聯(lián)”，資金捉襟見肘。

外界，特別是競爭對手們所傳來的積極消息，可能會進一步推動ofo的變革進程。回望今年7月5日，摩拜實施了全國范圍內(nèi)的無門檻免押金策略，與此滴滴旗下的青桔和小藍(lán)單車，以及螞蟻金服投資的哈羅單車也逐步跟進這一模式。而仍舊執(zhí)行押金制度的ofo，卻陷入了用戶可能流失的困境中。

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我分享完畢了，希望這些信息能對您有所幫助。

關(guān)于tiktok的老板是否是中國人？

抖音是由中國的“今日頭條”研發(fā)的APP，其研發(fā)公司是北京微播視界科技有限公司。該軟件于2016年9月上線，專注于年輕人音樂短視頻的分享。至于tiktok，它是字節(jié)跳動公司旗下的產(chǎn)品，也就是我們常說的抖音海外版。

關(guān)于梁凱蒂，她是華裔，在英格蘭出生。

談及tiktok的創(chuàng)始人，如果您指的是抖音的創(chuàng)始人，那么是張一鳴。張一鳴還是《今日頭條》、《內(nèi)涵段子》等網(wǎng)絡(luò)平臺的創(chuàng)始人。而Musical.ly的創(chuàng)始人是陽陸育。

Hip-Hop這種音樂形式源于貧困的黑人在美國沒有其他娛樂方式時所創(chuàng)造出來的。Hip-Hop RAP起源于60年代，而作為音樂理解的Hip-Hop則源于70年代初。它的前身是RAP，有時也會包含其他元素。

至于tik tok的最大股東，據(jù)公開資料顯示，抖音的股東之一是張一鳴。他的努力與拼搏精神不僅成就了字節(jié)跳動公司，還孕育了抖音等多款知名軟件產(chǎn)品。在抖音的研發(fā)與推廣過程中，張一鳴的決策與努力起到了關(guān)鍵作用。

關(guān)于tiktok的董事長和CEO，EO的董事長是陳睿，而特步(中國)有限公司的CEO是丁水波先生。

關(guān)于創(chuàng)始人的定義，它是企業(yè)開創(chuàng)者的一個通俗性稱呼。而董事長、總經(jīng)理、CEO等則是公司法和公司治理結(jié)構(gòu)范疇內(nèi)的職位?？梢岳斫鉃閯?chuàng)始人即創(chuàng)造公司的人，他們可以選擇擔(dān)任或放棄董事長、總經(jīng)理、CEO等職位，但仍作為公司的幕后投資人或控制人。而公司必須有明確的董事長和CEO等職位設(shè)置，他們可以是由創(chuàng)始人擔(dān)任或由其他專業(yè)人士擔(dān)任。

那么tiktok現(xiàn)在是哪個國家的產(chǎn)品呢？

tiktok是字節(jié)跳動公司旗下的產(chǎn)品，主要服務(wù)于海外市場，因此我們可以說它是全球性的產(chǎn)品。它曾多次成為美國、印度、德國、法國、日本等多個國家和地區(qū)的熱門應(yīng)用。

關(guān)于魯國的歷史背景，魯國是西周時期著名的大臣周公旦的封地。其土地主要位于現(xiàn)今山東泰山以南的廣大地區(qū)，都城設(shè)在山東曲阜。根據(jù)歷史記載，姬伯禽是魯國的第一代君主。

現(xiàn)今沒有一個國家以拉丁語為官方語言，但歐洲各國的語言大多源于拉丁語。雖然拉丁語的使用者并不多見，但它在歷史和文化中占有重要地位，尤其在學(xué)術(shù)和教育領(lǐng)域中仍有所應(yīng)用。在歐洲的學(xué)校中也有拉丁語課程，但主要是為了學(xué)習(xí)和理解古人的學(xué)術(shù)遺產(chǎn)和文化傳承。