本文經授權轉載自：36氪出海（ID：wow36krchuhai）

作者 |鄧云晞

面對海外熱土，出海人們要“冷靜”布局。

2019年，孫正義創(chuàng)建了50億美元規(guī)模的軟銀拉美基金，并以平均每月一家的投資速度，向拉美的創(chuàng)業(yè)者們拋出橄欖枝。此消息一出，一眾出海企業(yè)與資本紛紛駐足，隨即引發(fā)了一波拉美市場“淘金熱”。

其實，早在孫正義重倉拉美之前，已有一批來自中國的企業(yè)陸續(xù)通過收購、投資、設立分支機構，或者將產品遠銷的方式去到了這片熱土。這其中既包括了上個世紀九十年代就進軍拉美的出海“老炮”華為，也有通過收購本土企業(yè)敲開拉美市場大門的滴滴，以及在2016年被“逼退”后，再戰(zhàn)拉美的小米。而隨著2019年的熱潮，涌入拉美的中國企業(yè)也不在少數。

對于中國出海企業(yè)來說，一個不能忽略的事實是，拉美是地球另一端一片陌生且復雜的市場。從中國飛到拉美國家平均需要20多個小時，拉美的三十余個國家無論是從經濟實力、社會環(huán)境，還是當地居民的消費習慣和文化與中國都有著不小的差異，這些無一不是中國企業(yè)進軍拉美的“攔路虎”。

盡管如此，仍舊有大批中國企業(yè)前仆后繼涌入這片新興市場。除了上述提及的華為、滴滴和小米外，還有聯想、騰訊、比亞迪等巨頭，手機品牌 vivo、OPPO，短視頻社交平臺 TikTok、Kwai，以及一眾游戲企業(yè)。

對中國出海企業(yè)來說，拉美真的是一個好去處么？這或許是一個仁者見仁，智者見智的問題，沒有所謂的“標準答案”。本期全球化手冊，我們試圖通過梳理拉美主要市場的利好條件和壁壘，以及分享出海先行者們的經驗和方法論，為想要布局拉美的中國出海企業(yè)提供一些靈感和參考。

中企去拉美，喜憂參半

人們總是說出海拉美，但其實，拉美并非一個整體，而是一片由三十余個國家組成的區(qū)域，復雜程度不亞于東南亞。中國出海企業(yè)布局拉美的第一步，便是找準市場。

拉美，也就是拉丁美洲，通常泛指美國以南的美洲地區(qū)，包括墨西哥、中美洲、西印度群島和南美洲，一些權威機構會以“拉丁美洲和海地區(qū)”來統(tǒng)稱這一區(qū)域。該區(qū)域各國發(fā)展并不平衡，其中巴西、墨西哥、哥倫比亞和智利是這一區(qū)域發(fā)展水平較高、受到較多關注的國家。

面對上述國家，中國出海企業(yè)應當如何選擇呢？在挑選市場時，大部分中國出海企業(yè)應當考慮如下幾個問題：一. 目標市場的基本環(huán)境：社會發(fā)展是否穩(wěn)定、互聯網等基礎設施是否完善？二. 目標市場對于外國企業(yè)（尤其是中國企業(yè)）的態(tài)度是否友好? 三. 該市場中是否有一定的人口規(guī)模，以及國民的消費欲望和能力是否足夠強？四. 目標市場中企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境如何？

基于此標準，“盤子大、基礎好、競爭少”的巴西成為了不少中國出海企業(yè)進入拉美市場的首選，緊隨其后的墨西哥則是重點布局的市場。一個明顯的趨勢是，近年來，不少中國出海企業(yè)選擇先在巴西或墨西哥積累經驗和“人氣”，再將觸角伸向周邊的哥倫比亞和智利，以謀求更多的增長空間。

巴西優(yōu)勢明顯，墨西哥緊隨其后

作為拉美第一大經濟體，巴西在人口紅利、數字經濟基礎建設和行業(yè)發(fā)展機遇等方面擁有著非常強的實力。單從人口資源來看，巴西是拉美地區(qū)的第一人口大國，坐擁2.1億人口，人均 GDP 為8460美元，屬中高等收入水平。從消費意愿來看，巴西人奉行“享樂主義”，因此消費意愿較強，但除了占人口1%的富豪階層外，大部分巴西人十分看重產品和服務的“性價比”，這一特征在巴西中產階層中尤為明顯，而他們也是巴西消費者群體中的主力軍。這對于能夠提供“物美價廉”產品和服務的中國企業(yè)來說，無疑是一大利好條件。

巴西的互聯網普及度在拉美地區(qū)同樣名列前茅，根據 DataReportal 2022年2月的數據統(tǒng)計，在2.1億的巴西人當中，約有1.65億的互聯網用戶，其中使用智能手機的用戶達1.3億人。巴西人的日常生活中對于互聯網的依賴度非常高，據統(tǒng)計，該國的手機端日平均使用時長在5小時左右，相比之下，中國是3.4個小時。這為基于互聯網的金融科技、電子商務，以及游戲、短視頻社交等娛樂行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

熱門行業(yè)方面，在數字經濟快速發(fā)展和市場需求不斷加大的“雙輪驅動”下，巴西市場中多個行業(yè)都迎來了風口。對于金融科技、電商、游戲和短視頻、以及物流配送等領域的中國企業(yè)來說，巴西仍舊是一個競爭環(huán)境相對寬松且仍有發(fā)展空間的市場。

以發(fā)展最快的金融科技為例，據了解，巴西五大銀行控制該國80%-90%的吸儲，但銀行對于普羅大眾的覆蓋率不高，巴西有將近1/4的人口“沒有任何銀行業(yè)務”。而造成這一現象以小米手機為例，根據數據統(tǒng)計機構Canalys的統(tǒng)計，2022年第一季度，拉丁美洲智能手機市場出貨量為3100萬臺。其中，小米出貨量達430萬臺，排在第三位，市場份額達14%。如今的小米已經成為拉美第三大智能手機廠商，但小米的拉美掘金之路，并不順暢。

早在2015年，小米就曾嘗試打入巴西市場，但“時機不對”，最終只得鎩羽而歸。彼時，巴西的經濟下行，消費者的購買能力也隨之下降，再加上當時的拉美消費者對蘋果、摩托羅拉和三星更加熟悉和偏愛，對小米并沒有什么認知。更加雪上加霜的是，當時巴西并不算是一個開放的市場，該國高昂的稅收，以及為了保護本土企業(yè)的發(fā)展而采取的一系列政策，對于當時的小米來說也是難以翻越的壁壘。

但小米顯然對這片“藍海”并未死心，遂在2019年找準了再次布局的時機。從2017年開始，巴西經濟回暖，消費者的購買能力和需求也逐漸恢復。2019年，巴西和其他幾個拉美主要市場都呈現出崛起的勢頭，對于外國企業(yè)的態(tài)度也更加開放。暌違3年之后，在國際上已經獲得一定知名度的小米決定于這一年重回巴西。2019年6月，小米在巴西圣保羅開設了第一家實體店。隨后，小米加快了在拉美的布局。截至目前，公司已將產品賣到了巴西、墨西哥、智利、哥倫比亞和烏拉圭等市場。

實施恰當的“本地化”策略

推行“本地化”已經成為了出海企業(yè)的關鍵詞。但在面對復雜且陌生的拉美市場時，想做好本地化，就需要對目標市場的基本情況、文化背景和消費習慣等方面進行深入的了解，才能夠“恰當地”從多個層面實施本地化。

仍舊來看小米的例子，對于已經擁有一定出海經驗的小米來說，在布局巴西市場時，從團隊組建、產品設計、以及銷售渠道、品牌推廣等方面奉行了高度本地化。相較于“便宜就是硬道理”的印度（小米海外布局的首站），擁有中高等收入水平的拉美消費者則更加看重“性價比”。從產品層面來看，除了價格要合理外，消費對于產品的質量也有著相當高的要求。而從服務層面來看，巴西等拉美國家的消費者非常喜歡“先體驗、再購買”，因此小米在重回巴西時，選擇了線上和線下雙渠道的模式，并在圣保羅開設了一家實體店。

在品牌推廣方面，由于拉美市場擁有大批互聯網重度用戶，“社交媒體營銷”策略非常適用于在拉美市場的布局。充分利用社交媒體、人格化營銷，這套策略讓小米在拉美獲得了不少“粉絲用戶”。

不同領域的企業(yè)采用的本地化策略也應當有所不同。以游戲賽道來看，近年來，隨著移動互聯網的普及，巴西、墨西哥等市場的游戲行業(yè)也受到了騰訊游戲、莉莉絲、沐瞳等中國游戲企業(yè)的關注。

事實上，巴西等拉美國家的游戲玩家對于海外游戲一直持歡迎態(tài)度，根據App Annie的統(tǒng)計，拉美地區(qū)游戲暢銷榜單上超過九成的游戲均來自海外，其中中國游戲廠商們也獲得了不錯的戰(zhàn)績。而對于在拉美市場布局的中國游戲廠商來說，在布局時需要注意如下幾個關鍵點：題材、社交屬性和設備適配。

在題材方面，以拉美主要游戲市場——巴西為例，由于受歐美文化影響較深，在巴西，最受歡迎的是競技類游戲，例如吃雞、MOBA等等。動漫類產品在巴西也非常合適，尤其是動漫IP類產品，包括美漫和日漫。相比之下，RPG類的游戲在巴西等拉美市場相對沒有那么受歡迎。社交屬性對于“愛熱鬧”的拉美玩家來說十分關鍵，相比于一些只能自娛自樂的單人游戲，大部分拉美的游戲玩家更加喜歡具有社交屬性、可以和朋友或者陌生人一起玩的游戲。

設備適配方面，很多出海拉美的中國公司，在實施本地化策略時會忽略掉設備適配的問題。和國內不同，在拉美市場中，除了小米、vivo和OPPO等中國品牌外，三星、摩托羅拉、LG以及一些在國內很少被提及甚至不甚了解的手機廠商和機型均占有一定的市場份額，所以中國公司同樣需要在設備適配方面多下功夫。拉美地區(qū)的網絡帶寬與國內也有著一定差距，因此中國游戲公司們也要考慮到此點，避免因為過于卡頓而降低用戶的使用體驗。

游戲仍將繼續(xù)

全球任何一塊新興市場，都是機遇與挑戰(zhàn)并存。可以作為風向標的一則消息是，在拉美市場開疆拓土三年之后，2021年9月14日，軟銀宣布推出拉丁美洲基金II?；鸬某跏家?guī)模為30億美元。該基金計劃支持拉美各個國家和行業(yè)處于萌芽到上市不同階段的技術驅動型公司重點關注電子商務、數字金融服務、醫(yī)療保健、教育、區(qū)塊鏈和企業(yè)軟件等。此前孫正義在一份聲明中指出，“拉丁美洲是世界上最重要的經濟地區(qū)之一”，向外界傳達軟銀對拉美市場的信心。

遠征拉美的浪潮仍將繼續(xù)中國企業(yè)的遠航仍舊需要面臨諸多風浪的考驗與洗禮?？梢钥隙ǖ氖牵诶肋@片遙遠的熱土之上接下來會誕生許多激動人心的商業(yè)故事游戲仍將繼續(xù)中國企業(yè)會在其中扮演怎樣的角色讓我們拭目以待