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據(jù)美國國家零售聯(lián)合會(huì)預(yù)測，2017年在線零售銷售額將增長8%至12%，而實(shí)體零售業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)僅增長2.8%。電子商務(wù)仍是主要的增長點(diǎn)。

面對(duì)線上平臺(tái)的飛速發(fā)展，美國傳統(tǒng)零售商開始接受現(xiàn)實(shí)，嘗試布局線下商店和電子商務(wù)混合商業(yè)模式。而以亞馬遜為代表的純互聯(lián)網(wǎng)電商也開始意識(shí)到全渠道服務(wù)的重要性，并著手在線下布局開店。

美國傳統(tǒng)零售業(yè)的電子商務(wù)并購情況如下：

1. 2016年美國零售電商交易達(dá)到五年來的最高點(diǎn)

傳統(tǒng)零售商正在竭力填補(bǔ)在線零售的空白，戰(zhàn)略投資成為主要手段。2016年，美國零售電子商務(wù)（由傳統(tǒng)零售商建立的電商，如沃爾瑪）共完成了105筆交易，總額達(dá)170億美元，是過去五年的高點(diǎn)。美國私募股權(quán)并購的數(shù)量也在增加，2016年完成了30筆交易，總額達(dá)61.3億美元，遠(yuǎn)高于2015年的22.3億美元。

2. 傳統(tǒng)零售商的競爭終將蔓延至線上

傳統(tǒng)零售商不一定能滿足消費(fèi)者對(duì)最新、最前沿技術(shù)的需求，尤其是那些提供便利性的技術(shù)。為了防止過時(shí)，許多零售商將目光投向訂閱模式和電子商務(wù)模式，以重塑品牌忠誠度，抓住新市場。

例如，聯(lián)合利華收購了男性護(hù)理品按月訂購服務(wù)商Dollar Shave Club，這家公司通過收取會(huì)員費(fèi)的模式經(jīng)營，為用戶每月提供剃須刀。被收購前，Dollar Shave Club擁有320萬會(huì)員，2015年?duì)I業(yè)額達(dá)1.52億美元，對(duì)男性剃須品牌Gillette帶來了巨大的沖擊。聯(lián)合利華通過這一收購獲得了強(qiáng)大的、高增長的、已被證明的優(yōu)秀品牌建設(shè)能力。

但這同樣引發(fā)了問題：吉列的母公司寶潔是否會(huì)收購類似的初創(chuàng)公司？最近的一些交易表明這種可能性是存在的。傳統(tǒng)零售商的線下競爭最終將蔓延至線上。

3. 收購的節(jié)奏要快但要謹(jǐn)慎

收購可以是一場快節(jié)奏的游戲。等待時(shí)間太長可能會(huì)失去機(jī)會(huì)，但速度過快又會(huì)冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，沃爾瑪迅速收購了，目的是加強(qiáng)其電子商務(wù)能力以增加與亞馬遜的競爭力。雖然的收購價(jià)很高，但對(duì)沃爾瑪來說是最合適的時(shí)機(jī)做出了最正確的決定。并非所有快速收購都能獲得滿意的結(jié)果。The Hudson’s Bay Co.和Bed Bath & Beyond收購的初創(chuàng)企業(yè)雖然以折扣價(jià)進(jìn)入了限時(shí)搶購領(lǐng)域，但整個(gè)市場發(fā)展放緩，現(xiàn)在仍難以評(píng)估這些收購的貢獻(xiàn)。

在收購時(shí)要明確購買的目的，而不是單純滿足一時(shí)需求。具有優(yōu)勢的服務(wù)提供商也應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，了解業(yè)務(wù)如何與傳統(tǒng)零售商的業(yè)務(wù)互補(bǔ)再進(jìn)行交易。

4. 與科技公司合作提供全渠道服務(wù)

為了提供全渠道的服務(wù)體驗(yàn)，以線下模式為主的傳統(tǒng)零售商正在對(duì)科技公司和電子商務(wù)公司進(jìn)行大量投資。例如，Macy’s和Target與線上零售初創(chuàng)企業(yè)ThredUp合作，消費(fèi)者可以通過捐獻(xiàn)衣物給ThredUp來獲得Macy’s和Target商店的優(yōu)惠券。一些零售商還與科技公司合作，使用店內(nèi)的beacon技術(shù)來收集消費(fèi)者的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)電商的并購活動(dòng)也在增加：

隨著消費(fèi)者信心的增加和電商領(lǐng)域競爭的加劇，互聯(lián)網(wǎng)電商的退出活動(dòng)數(shù)量正在增長。服裝和配件是電商領(lǐng)域最重要的部分之一，但這個(gè)領(lǐng)域的并購交易相對(duì)較少。但隨著市場形勢的發(fā)展以及消費(fèi)者信心的增強(qiáng)以及電商模式的多樣化探索和創(chuàng)新實(shí)踐以及市場競爭態(tài)勢的變化我們預(yù)計(jì)將會(huì)看到更多關(guān)于電商行業(yè)的并購交易出現(xiàn)而線上電商開始積極布局線下實(shí)體店則是另外一個(gè)趨勢表明線上線下融合已經(jīng)逐漸成為行業(yè)的主流方向未來發(fā)展也將朝著全渠道數(shù)字化運(yùn)營方向演進(jìn)更加多元與創(chuàng)新的業(yè)態(tài)將繼續(xù)不斷涌現(xiàn)而這些都是促進(jìn)零售行業(yè)增長和創(chuàng)新發(fā)展的因素我們相信隨著市場和消費(fèi)者的不斷發(fā)展變革這個(gè)充滿活力的行業(yè)也將不斷突破展現(xiàn)出更廣闊的機(jī)遇和前景在實(shí)體零售業(yè)務(wù)中銷售商品的業(yè)務(wù)也越來越多樣化未來的發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)但我們相信零售業(yè)將不斷創(chuàng)新和發(fā)展以適應(yīng)不斷變化的市場需求并為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)和服務(wù)