張何文，一個時尚老板，在日常生活中展現出的精致與文藝青年的打扮讓人印象深刻。他的辦公區(qū)裝飾充滿創(chuàng)意，如同一個溫馨快樂的辦公環(huán)境，正是彤鑫實業(yè)集團的裝修風格。這里，正是他開展跨境電商創(chuàng)業(yè)投資的舞臺。

張何文的故事并非傳統(tǒng)意義上的成功商人經歷。他沒有經歷過坎坷波折的成長，也沒有放棄追尋的堅韌。相反，他在2014年選擇了一條不同的道路，辭去了國企的穩(wěn)定工作，創(chuàng)辦速賣通大學格博商學院。他的生活像一種重復，但這樣的生活沒有限制，時間和社交雙重自由。他說：“創(chuàng)業(yè)后的生活，讓我過上了粗茶淡飯、早睡早起的愜意小日子?！?/p>

他的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風順。早期，他也曾難以平衡事業(yè)與家庭之間的關系。在過去的幾年里，他逐漸找到了創(chuàng)業(yè)路上的“開關”，下班回家盡量避免談論工作，與家人和同事之間達成了心照不宣的默契。

張何文的創(chuàng)業(yè)故事是一個關于迷茫、困惑和矛盾的日子，但他沒有給出這些問題的答案。他說：“沒有答案不就是生活的常態(tài)嗎？”重要的是那顆生動、敏感的心還在，就可以飽滿地過完一個又一個春天。

作為中國“南派服裝基地”，東莞的紡織服裝產業(yè)見證了張何文創(chuàng)業(yè)的起點。他的服裝出口生意起步于這個小城市的街頭攤位。時過境遷，經過多年的發(fā)展，東莞的鎮(zhèn)街已經逐步發(fā)展自身的特色產業(yè)。張何文選擇從休閑女裝切入市場的原因是多方面的：他接觸培訓行業(yè)和國內的服裝電商運營經驗，使他選擇了這個領域；并且相比深圳、廣州的商業(yè)氛圍，東莞的企業(yè)間生意更注重信任和務實。

作為跨境電子商務的新秀，張何文面臨著人才短缺的問題。他告訴風口星跨境：在一線城市外的產業(yè)帶普遍存在人才短缺的問題，尤其是數據專業(yè)型人才和銷售型、制造型人才的流失嚴重。為了解決這個問題，他試圖構建一個能最大程度支持人才創(chuàng)業(yè)的“生態(tài)”，以激發(fā)人才的潛力與積極性。

在人才匹配的痛點上，張何文采取了構建微生態(tài)體系的策略。彤鑫集團作為一個投資公司表層是服裝公司。他們將設計、開發(fā)、跟單、倉檢和倉儲等業(yè)務掌握在自己手中，而將生產安排給外協(xié)廠以保障整個組織的輕量化。他通過投資員工創(chuàng)業(yè)項目來構建一個微生態(tài)系統(tǒng)。每個子公司內部采用科學合理的管理機制與分紅機制，通過內部協(xié)同合作和外部市場競爭的雙重激勵來提升員工積極性。在人才培訓上，他們采用校企合作的方式培養(yǎng)團隊人才以實現無縫銜接。張何文巧妙地用一棵大樹來講述服飾電商的微生態(tài)體系背后的邏輯與未來發(fā)展前景。這種生態(tài)體系融合了企業(yè)的各個要素并激發(fā)出巨大的潛力與活力推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新實現業(yè)務的快速擴張和市場的廣泛覆蓋對于培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型團隊有著重大的推動作用通過科學的布局與創(chuàng)新的方法讓這個企業(yè)永遠走在時尚的前沿持續(xù)打造優(yōu)秀的服飾產品為顧客創(chuàng)造更多的價值同時也為整個行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力與希望一、樹木成長的構成因素與紅利回報

對于公司中“大樹”的成長而言，這離不開關鍵的養(yǎng)成機制。其一在于翻轉訓練與交叉培養(yǎng)，以及業(yè)財融合模式等，這些構成了“大樹”成長的基石。例如，股權投資模式（ROI分級遞增分紅）通過公司投資員工創(chuàng)業(yè)的方式，成立虛擬工商局，讓各個業(yè)務單元獨立核算，形成大小子公司，以此激勵員工并享受經營分紅。從業(yè)務助理到子公司總經理，根據不同的業(yè)績規(guī)模，ROI的分紅比例逐級遞增，形成一套科學的管理與分紅機制。

二、土壤養(yǎng)分與團隊生態(tài)的協(xié)同發(fā)展

在業(yè)務植被茁壯成長的背后，公司提供了豐富的“土壤養(yǎng)分”。張何文憑借內部合伙機制、外部合伙機制及網狀組織架構等管理方式，成功地培育了多家盈利子公司。這不僅是單一業(yè)務線的成功，更是在企業(yè)文化、團隊建設上的綜合體現。

三、企業(yè)文化的凝聚與導向作用

在企業(yè)文化這一微生態(tài)體系中，公司強調“虛則實之，實則虛之”的哲學思想。張何文認為，企業(yè)文化的根是創(chuàng)始人文化，他稱之為“彤鑫味道”——真誠、務實、利他、共贏。這種文化導向不僅是企業(yè)內部的行為準則，也是對外展示企業(yè)形象的重要方式。

四、團隊管理與敏捷組織的實踐

在彤鑫的企業(yè)管理模式中，“敏捷型組織”的構建是關鍵。張何文通過這套管理模型，不僅在服飾電商領域取得了成功，還吸引了眾多服裝產業(yè)領域的專業(yè)人士加入。員工不僅能在項目中分得一杯羹，還能通過參與電商運營項目獲得更多機會。

五、挑戰(zhàn)與機遇并存的快反市場

盡管在快時尚領域取得了一定的成績，但張何文也面臨著柔性快反背后的種種“煩惱”。如何保持產品創(chuàng)新的同時控制成本，如何在追求極致利潤與產品升級之間找到平衡，都是他需要思考的問題。他也深知只有不斷創(chuàng)新才能在競爭激烈的市場中立足。

六、未來展望與持續(xù)探索

對于彤鑫的未來，張何文表示正在探索一種符合當下和未來幾年的運營方法。他希望通過今年初見成效并形成方法論，明年實現批量復制。他的目標是不斷探索、穩(wěn)中求進，成為自己理想中的樣子。

彤鑫公司的成功不僅僅在于其業(yè)務模式的創(chuàng)新和市場的敏銳洞察，更在于其獨特的管理模式和企業(yè)文化。張何文以其前瞻的視野和務實的精神，帶領團隊不斷前行，為行業(yè)的未來發(fā)展提供了寶貴的經驗和啟示。