影視圈每天上演的劇情，往往比電影還要扣人心弦。劉昊然近日出現(xiàn)在《大約在冬季》北京首映禮現(xiàn)場，他頭戴一頂毛絨帽子，映襯出北京的溫暖氛圍。當(dāng)被問及霍建華飾演的齊嘯與魏大勛飾演的于楓兩個角色中，更想挑戰(zhàn)哪一個時，劉昊然機智地以帽子為引子，引出了馬思純的一句玩笑話：“給我做‘伴娘’?！?

一字之差背后，潛藏著億級流量與巨大的關(guān)注度。有數(shù)據(jù)顯示，在某一瞬間，僅僅一次話語的變化，便吸引了高達2億的流量和3.1萬次的討論。我不禁自問：“如果產(chǎn)品能擁有這樣的流量和3.1%的訂單轉(zhuǎn)化率，那將如何？”現(xiàn)實卻是——這是美濟平臺一次運營策略的勝利成果。

鑫華鵬公司的六條主要運營渠道在跨境電商領(lǐng)域中處于適中規(guī)模。在2014年，一位帶有東北口音的同事加入公司，他坐在前面負(fù)責(zé)管理新開的速賣通店鋪。在宿舍的閑聊中，我發(fā)現(xiàn)他原本的意圖是運營亞馬遜店鋪，但由于部門人員已滿，他略顯不滿的情緒在談話中流露出來。時間如同變色龍般悄然流逝。

隨后的一年里，一位名為美極的員工轉(zhuǎn)型加入了一家大型企業(yè)。我們保留了聯(lián)系信息，邁出了積極向上的一步。年少的我們總懷揣著金色的夢想。當(dāng)?shù)诙€電話響起時，“胖胖哥，要不要一起創(chuàng)業(yè)？”電話那頭是充滿青春氣息的沖動與對創(chuàng)業(yè)的渴望。不久后，他們確實開啟了新的公司歷程。

從2019年7月開始，亞馬遜店鋪遭遇封禁潮。“美濟的情況如何？”我詢問后得知一切正常。然而到了11月的一天，“換道前行，正經(jīng)歷低谷?！泵罎绱嘶卮?。我好奇地問：“還在做寵物產(chǎn)品嗎？”胖胖哥回答道：“現(xiàn)在正在研發(fā)家庭吸塵器，并開設(shè)了一家工廠?！贝藭r此刻，我思考著亞馬遜運營的本質(zhì)究竟是什么？

那些能夠一瞬間洞察運營本質(zhì)的人與那些長時間無法領(lǐng)悟的人，其人生價值顯然不同。請允許我以《教父》中對麥克的評價為藍本進行類比。同樣的道理也適用于亞馬遜運營。那么，亞馬遜運營的本質(zhì)是什么？選品；還是選品；請牢記以上兩點。

讓我們以大衛(wèi)的動作來比喻，但差別在于我此時正在揪頭發(fā)思考。為什么選品如此重要？如何高效完成這一過程？別擔(dān)心，牛頓的名言“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上?！蓖瑯舆m用于亞馬遜運營。

成功者尋找方法，失敗者尋找借口。那么，什么是優(yōu)等店鋪復(fù)制法？其實就是找到一個可學(xué)習(xí)和模仿的競爭對手。選擇競爭對手店鋪中的產(chǎn)品數(shù)量適中（10-30款），產(chǎn)品為剛需品且店鋪內(nèi)有多款Bestseller產(chǎn)品，預(yù)估其店鋪銷售利潤可觀。一旦確定目標(biāo)，賣家便可以按照其店鋪在售產(chǎn)品進行復(fù)制學(xué)習(xí)。例如Etekcity這個專注于智能家居的品牌。

站在巨人的肩膀上前行能大大提高成功的機率。這個方法和找伴侶組成家庭的道理有異曲同工之妙。“胖胖哥，精品店鋪模式銷量快速見效且無需?！边@種自信與得意也是成功的正確態(tài)度之一。哥們兒們要記?。赫莆兆≌_的度才能確保3億流量轉(zhuǎn)化為3萬訂單的實際情況成為可能?！保▉碜裕豪桌祝?/p>

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