996”也救不了的跨境電商企業(yè)，你的管理出了大問題！
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在近期的網絡討論中，馬云對于“996工作制”的觀點引起了廣泛關注。在跨境電商領域，這種工作制度似乎已經成為常態(tài)。許多賣家即使在深夜仍需處理跟賣、防跟賣以及與國外客戶的溝通事務，通宵打單、發(fā)貨更是家常便飯。
即便在這樣的高強度工作下，仍有許多企業(yè)難以逃脫被市場淘汰的命運。這似乎表明，單純地追求“狼性文化”和“加班文化”并不能有效地提高企業(yè)的效率和市場競爭力。問題的關鍵在于建立科學、系統(tǒng)的管理制度。
行業(yè)競爭中科學管理的重要性
無論是夫妻店還是同學合股店，在跨境電商的黃金時期，第一批賣家都獲得了豐厚的利潤。但隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，他們開始面臨如何細分工作、系統(tǒng)管理的問題。整個跨境電商行業(yè)的競爭也日益激烈，導致最終到手的利潤越來越少。
面對內外部的挑戰(zhàn)，許多賣家都在積極調整和變革。他們試圖通過壓縮各環(huán)節(jié)的成本，甚至人工成本（如強制加班）來尋求提高效率的方法。大多數(shù)賣家更擅長在成本壓縮方面做文章，而在管理和提升員工效率方面則明顯滯后。
例如，一些知名的賣家仍然會出現(xiàn)數(shù)億的庫存滯銷問題，這歸根結底還是管理層面的問題。行業(yè)內部人士表示：“在大型跨境電商企業(yè)中，每個運營人員和部門都承擔著業(yè)績壓力。雖然上級部署了運營計劃，工廠按照計劃生產備貨，但銷售人員可能難以達到預期的業(yè)績目標，卻仍然需要頂著壓力去執(zhí)行。如果銷售一線的貨物積壓嚴重，但后方仍在按照原有計劃繼續(xù)生產和運輸，各個部門之間缺乏合理的協(xié)調機制。”
交流碰撞、尋求進步
跨境電商行業(yè)正逐漸從野蠻生長走向合規(guī)發(fā)展，這是行業(yè)的必然趨勢。合規(guī)不僅涉及稅務和財務方面，還涉及到公司架構和管理體系的規(guī)范。許多跨境電商的老板都意識到了這一點。面對不斷擴大的團隊，“草根”出身的老板們由于缺乏科學系統(tǒng)的管理經驗，有時會感到力不從心。
企業(yè)管理既包括理人又包括理事。在解決實際問題的過程中，有時會遇到非常棘手的情況。盡管能夠防止跟賣和侵權等問題，但最終可能因內部管理不善而失敗。這讓任何老板都不愿看到。
近期，一場針對跨境電商公司老板和管理層的特殊培訓活動正在進行。這是一場超過500人參與的實戰(zhàn)培訓班，來自過億和過千萬銷售額的賣家們齊聚一堂。培訓班邀請了張遠坤老師作為導師，他以其獨特的講課風格和實用的管理內容吸引了眾多學員的參與。
這是一次與行業(yè)頂尖賣家交流和進步的機會，也是一次提升公司管理和運營效率的契機。更多現(xiàn)場的精彩瞬間，請點擊此處觀看！
(文/風口星網記者 張毅)
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