據(jù)統(tǒng)計，共有2.09億件商品參與了此次雙十一促銷活動。其中，家居用品、珠寶飾品、電話和通訊、美容健康、消費電子等品類訂單數(shù)位列前茅。

速賣通賣家在指紋HICUSTOM平臺的紅利也在此次雙十一中得到了充分體現(xiàn)。隨著速賣通促銷活動的本土化深入，越來越多的海外消費者開始利用這一購物節(jié)點進行年底的貨品采購。

從相關(guān)曲線圖可以看出，自雙十一當天開始，指紋HICUSTOM速賣通平臺賣家的訂單件數(shù)環(huán)比平均上漲了300%以上。這一促銷節(jié)點對速賣通賣家的銷量起到了至關(guān)重要的推動作用。預計即將到來的雙十二大促，將再次成為速賣通賣家的銷售熱潮。

早在今年，速賣通便推出了“G100”品牌出海計劃，并計劃與100個“超級品牌”建立直接和深度的供給關(guān)系，同時扶持10000個新銳品牌。對于速賣通賣家而言，這無疑是一個巨大的利好。

那么，如何經(jīng)營好速賣通店鋪呢？在此，有一個成功的例子值得我們借鑒。

鄭先生，一個畢業(yè)僅一年多的90后小伙子，在廈門高昂的生活成本壓力下，開始嘗試通過速賣通跨境店鋪創(chuàng)業(yè)。起初，他尋求合適的供應鏈支持，但由于店鋪規(guī)模較小，訂單體量有限，未能如愿。后來，他了解到指紋HICUSTOM平臺，開始嘗試在此平臺上開展速賣通業(yè)務。

除了指紋HICUSTOM柔性供應鏈的支持外，該平臺的設計器也向新手賣家免費開放。鄭先生以鋪貨的形式，借助速賣通平臺熱門商品和指紋HICUSTOM的設計器，快速布局大量主題并上架。開店僅三個月，他的店鋪月銷售量便達到了驚人的一萬美金。

大量鋪貨也帶來了一些問題，如商品同質(zhì)化嚴重、競爭力不足以及可能的侵權(quán)風險。于是，鄭先生開始轉(zhuǎn)變策略，關(guān)注優(yōu)質(zhì)主題，并結(jié)合指紋HICUSTOM的每周推薦產(chǎn)品，逐步從鋪貨轉(zhuǎn)向泛精品運營。

鄭先生表示，指紋HICUSTOM的最大優(yōu)勢在于選品時無需進行大量調(diào)研和沉淀。他的競爭對手不是其他選品賣家，而是同一主題下的不同賣家。他通過捕捉海外流行趨勢，結(jié)合游戲等主題創(chuàng)作商品，取得了顯著的成功。

如今，鄭先生的店鋪年營業(yè)額已攀升至200萬美金。他運用指紋HICUSTOM的泛精品模式，捕捉海外流行趨勢和風格，轉(zhuǎn)化為商品圖片和成品。僅在前兩個季度，他就實現(xiàn)了去年同時間段兩倍的營業(yè)額。

鄭先生認為速賣通適合新手賣家，因為平臺規(guī)則清晰透明。海外倉賣家占比相對較低，更容易突顯指紋柔性供應鏈的優(yōu)勢。如今速賣通在支付、技術(shù)、數(shù)字化等基礎設施建設的升級也讓賣家享受到了更便捷的服務。

通過合適的供應鏈體系支撐，速賣通賣家將在國際市場上獲得更大的競爭力。以上內(nèi)容僅供參考，作者觀點不代表風口星跨境立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其他問題，請在作品發(fā)表后30日內(nèi)與風口星跨境聯(lián)系。（來源：速賣通）