本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自品牌工廠BrandsFactory，原作者劉曉婷。文中講述了一位泰國頭部網(wǎng)紅Pimrypie（又名P姐或辣椒姐）的社交媒體活動與社會貢獻，并探討其與眾不同的網(wǎng)紅形象以及其在泰國網(wǎng)紅生態(tài)和商業(yè)環(huán)境中的獨特之處。同時介紹了泰國網(wǎng)紅的另一特點：在貧窮社區(qū)開展公益活動、社交媒體策略等方面展示了極大的創(chuàng)新力和社會責(zé)任感。特別提到了像P姐這樣的頭部網(wǎng)紅的影響力遠超國內(nèi)中腰部網(wǎng)紅，其影響力不僅體現(xiàn)在社交媒體上，更體現(xiàn)在社會議題和公眾形象的塑造上。文章還詳細分析了泰國網(wǎng)紅經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，包括頭部網(wǎng)紅的崛起和中腰部網(wǎng)紅的生存現(xiàn)狀，以及網(wǎng)紅經(jīng)濟在泰國社交媒體生態(tài)中的獨特地位。文章也提到了泰國網(wǎng)紅商業(yè)變現(xiàn)的幾種主要方式，如營銷廣告、直播帶貨等。文章探討了泰國網(wǎng)紅生態(tài)中的新趨勢和挑戰(zhàn)，包括新平臺的崛起、MCN機構(gòu)的發(fā)展壯大以及網(wǎng)紅品牌的創(chuàng)建等議題。整篇文章通過詳細的實例和數(shù)據(jù)展現(xiàn)了泰國網(wǎng)紅生態(tài)的豐富多樣性和活力。此外還強調(diào)泰國網(wǎng)紅的特殊性是公眾人物和社會發(fā)聲者的高度結(jié)合。他們的公益行為深受大眾的尊敬和崇拜，體現(xiàn)了社會責(zé)任與商業(yè)價值的完美結(jié)合。最后也指出，頭部網(wǎng)紅難以復(fù)制且他們未來真正的變現(xiàn)終極目標是擁有屬于自己的品牌產(chǎn)品或者獨特的商業(yè)形式來鏈接更多的社會關(guān)注和受眾的忠誠度培育用戶的終身消費觀念這樣的深層次改革更為顯著為創(chuàng)建持續(xù)的商業(yè)機會和市場回饋做了深刻解讀背景闡釋為不了解的業(yè)內(nèi)朋友揭示了清晰的思路視角展開了深入的研究探索此間帶有研究的思維屬性擴展思維的無限可能性使讀者受到啟發(fā)并得到有益的實踐引導(dǎo)這些寫作用以增刪個人的介紹類文稿應(yīng)該可以提高品質(zhì)和準確度【全新原創(chuàng)文章】

泰國的MCN運作策略及其與本土生態(tài)的關(guān)系

泰國的MCN機構(gòu)的運營邏輯與中國有些許相似之處。對于出海的國內(nèi)MCN來說，如何進行本地化的調(diào)整，打造更加適宜的生態(tài)是一大挑戰(zhàn)。

在泰國，MCN機構(gòu)與達人的合作方式通常分為獨家簽約和半獨簽兩種。不少中國MCN在泰國選擇獨家簽約部分達人進行孵化，但面臨較大的本地化挑戰(zhàn)。其中一位名為Wendy的業(yè)內(nèi)人士提到，泰國主播的生活態(tài)度和工作習(xí)慣與國內(nèi)存在差異，例如，泰國主播們更加注重生活品質(zhì)，并不習(xí)慣國內(nèi)的“加班文化”。

雖然泰國MCN在形式上與國內(nèi)存在相似之處，如自孵化、簽約、后期賦能等模式，但其中的難點在于對本地人的管理。泰國的文化和習(xí)俗使得管理變得更加復(fù)雜。例如，泰國人更注重當(dāng)下的生活體驗，溝通中需要給予及時的反饋。

文化差異并不意味著無法溝通。玉龍表示，他們的團隊與泰國達人的溝通相對輕松，這得益于對本地文化的理解和尊重。他認為，與泰國網(wǎng)紅建立長期關(guān)系是關(guān)鍵，而不僅僅是短期的利益綁定。

Mago的Nico表示，其旗下主播與TikTok的收益分配為五五開，MCN從中收取管理費用。為了激勵主播，MCN會在公會內(nèi)給予定期完成任務(wù)的主播獎勵，包括獎金、禮品以及短視頻創(chuàng)作支持。

隨著TikTok在泰國的深入發(fā)展，其旗下的MCN機構(gòu)也在逐步升級。Nico透露，Mago將把直播帶貨作為未來的發(fā)展重點?！拔覀儗⒊蔀樽约旱墓?yīng)商，掌握產(chǎn)品價格，同時孵化和簽約主播進行電商帶貨?！彼硎?，當(dāng)前泰國的直播帶貨市場以價格戰(zhàn)為主導(dǎo)，但仍然看好TikTok在泰國直播帶貨的前景。

總體而言，盡管泰國的MCN生態(tài)與國內(nèi)存在一定差異，但通過理解并尊重本地文化、建立長期關(guān)系以及適應(yīng)本地市場特點的策略，國內(nèi)MCN仍有機會在泰國市場取得成功。

（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

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