2023年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年份，海外消費(fèi)復(fù)蘇步履維艱，全球地緣沖突持續(xù)不斷，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。對(duì)于出海企業(yè)來說，擺脫舊有增長模式的束縛，探索品牌的新市場增量已經(jīng)成為當(dāng)下的迫切需求。

站在2023年的歲末，我們回首過去一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，那么，面對(duì)即將到來的2024年，中國的出海企業(yè)又將面臨哪些新的選擇、新的挑戰(zhàn)以及新的希望呢？

在2024年的風(fēng)口浪尖上，一場名為“風(fēng)口星大會(huì)”的跨境老板年度聚會(huì)將于1月11日在深圳盛大開幕！

BALEAF品牌：執(zhí)著于困難但正確的道路

憑借在外貿(mào)零售和供應(yīng)鏈上的深厚資源和經(jīng)驗(yàn)積累，徐慕瑄于2014年創(chuàng)立了俊億公司。從最初的騎行運(yùn)動(dòng)品牌代理商起步，俊億如今已經(jīng)發(fā)展成為以瑜伽、跑步、戶外、沖泳、騎行五大品類為主，輔以高爾夫、馬術(shù)、運(yùn)動(dòng)配件等全品類產(chǎn)品陣容，并成功打造自有品牌——BALEAF。

在不久前結(jié)束的“2023亞馬遜全球開店跨境峰會(huì)”上，BALEAF榮獲了“2023年度最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。據(jù)了解，BALEAF品牌在2021年的收入達(dá)到了10億，其瑜伽leggings單品在亞馬遜上的銷售額更是位居服飾大類之首。

BALEAF品牌之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，主要?dú)w因于兩大因素。BALEAF堅(jiān)持國際化人才布局，品牌的發(fā)展需要更接近用戶，真正了解用戶的真實(shí)需求和想法。本土團(tuán)隊(duì)的搭建是BALEAF發(fā)展的重要一步。BALEAF堅(jiān)持供應(yīng)鏈升級(jí)，從2019年開始布局供應(yīng)鏈數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)鏈條進(jìn)行更精準(zhǔn)的決策，并在原材料和服裝工藝制造上與國際知名品牌供應(yīng)鏈形成戰(zhàn)略合作。這些舉措不僅為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，而且不斷形成品牌的核心競爭力。

正如其創(chuàng)始人徐慕瑄所言：“這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，因此我們要聚焦自身的核心優(yōu)勢，注重產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做困難但正確的事情。”

在即將到來的202口星大會(huì)上，我們特別邀請(qǐng)BALEAF的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人Jerry參加圓桌論壇《領(lǐng)軍出海品牌：品牌力》，分享品牌如何堅(jiān)持長期主義，如何聚焦自身的核心優(yōu)勢。

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