日本電子商務(wù)行業(yè)正上演一場(chǎng)激烈的商業(yè)較量。三大巨頭樂(lè)天、亞馬遜以及雅虎相互角逐，而在這場(chǎng)角逐中處于落后位置的雅虎近期推出了免費(fèi)策略，試圖奪回市場(chǎng)份額。

據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，日本的電子商務(wù)市場(chǎng)流通額已達(dá)約9萬(wàn)億日元，并以每年12%的速度迅猛增長(zhǎng)。盡管樂(lè)天和亞馬遜在市場(chǎng)上一騎絕塵，但雅虎也不甘示弱，通過(guò)免費(fèi)政策來(lái)吸引更多商戶入駐其平臺(tái)。據(jù)悉，這個(gè)決定對(duì)雅可能損害短期內(nèi)達(dá)九十億日元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這樣的決策也并非無(wú)腦冒險(xiǎn)，而是建立在以往的嘗試之上。雅虎董事長(zhǎng)的孫正義之前用類似的免費(fèi)策略取得過(guò)重大成功。在實(shí)施新政策之后，短短的時(shí)期內(nèi)，就已經(jīng)接到了眾多的新店鋪入駐申請(qǐng)。無(wú)疑顯示出其政策影響力的威力之大。雖然免費(fèi)策略能夠迅速吸引商戶入駐，但如何維持平臺(tái)的質(zhì)量卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果無(wú)法維持平臺(tái)的質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致購(gòu)物客戶流失和垃圾信息泛濫。除此之外，各大電子商務(wù)巨頭的經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略都各有不同，如何將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化則成了當(dāng)前最為緊迫的問(wèn)題之一。以下是詳細(xì)內(nèi)容概述：

樂(lè)天通過(guò)電子商務(wù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全方位支持店鋪運(yùn)營(yíng)并提供各種專業(yè)咨詢。樂(lè)天在金融部門的支持下也展現(xiàn)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。與此亞馬遜在日本采取直銷模式，憑借強(qiáng)大的物流基地和獨(dú)特的商品策略贏得了市場(chǎng)份額。而雅虎則試圖通過(guò)免費(fèi)策略吸引商戶入駐平臺(tái)并推出精準(zhǔn)度更高的網(wǎng)絡(luò)廣告來(lái)吸引消費(fèi)者。雅虎也將重新調(diào)整媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以提高營(yíng)收規(guī)模并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展而考慮到靠廣告營(yíng)收前景不明朗等復(fù)雜問(wèn)題阻礙免費(fèi)開展，所以要正常的發(fā)展還有待考究但真正的方式值得我們思考究竟是一種競(jìng)爭(zhēng)模難以持續(xù)的面對(duì)自身的強(qiáng)大壓力公司若不考慮營(yíng)收擴(kuò)張還可能出現(xiàn)不小的管理混亂假如能夠有效把控且能通過(guò)自己優(yōu)化消費(fèi)者側(cè)和業(yè)務(wù)側(cè)來(lái)增加自己的盈利點(diǎn)和提升競(jìng)爭(zhēng)能力是否能發(fā)揮屬于自己的先發(fā)趨勢(shì)與行業(yè)具有較好現(xiàn)象預(yù)期并未以策目前進(jìn)入待定待眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能在交易中成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)被持續(xù)證明因?yàn)闊o(wú)論如何對(duì)消費(fèi)大眾而言都可以擁有更便捷的平臺(tái)進(jìn)行選擇 期待行業(yè)有更好的發(fā)展和創(chuàng)新，【歡迎關(guān)注風(fēng)口星網(wǎng)官方微信號(hào)：jinfengkou】。