Jet.com對(duì)Walmart電子商務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力與啟示：2025年展望
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在2016年，沃爾瑪以30億美元+價(jià)值3億美元的沃爾瑪股票買下，這一舉動(dòng)被外界解讀為是為了追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜。作為全球?qū)嶓w零售巨頭，這筆交易能給沃爾瑪帶來什么樣的好處，特別是在電子商務(wù)方面呢？
是在2015年7月上線的，創(chuàng)始人是馬克·勞爾（Marc Lore）。它通過鼓勵(lì)買家一次性購買多件商品、采用借記卡支付、提供成本價(jià)商品等方式，來幫助用戶省錢。僅僅幾個(gè)月后，就獲得了來自Fidelity、阿里巴巴、Google Ventures等投資機(jī)構(gòu)的3.5億美元融資，估值達(dá)到了13.5億美元。
作為全球最大的零售商，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈完整且成熟，這是其他許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法企及的。官方高層表示，他們可以從沃爾瑪?shù)耐履抢飳W(xué)習(xí)關(guān)于補(bǔ)貨的時(shí)間和速度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而保持令人難以置信的庫存率。沃爾瑪?shù)氖召彶呗圆⒎菬o的放矢，它看中的是“Jet有能力吸引一些在沃爾瑪不常見的品牌”，“且能吸引更多城市年輕一代的人”，這對(duì)于自身的壯大也是大有裨益。
沃爾瑪在電商領(lǐng)域也有著不小的動(dòng)作。它將整個(gè)電商部分交給的創(chuàng)始人Marc Lore領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行了一系列的大調(diào)整。Lore是電商屆的奇才，經(jīng)驗(yàn)豐富，他的加入無疑為沃爾瑪?shù)碾娚贪l(fā)展注入了新的活力。
從純電子商務(wù)的角度來說，能夠挑戰(zhàn)Amazon電商地位的公司，除了要在系統(tǒng)和技術(shù)這些”軟實(shí)力”上能夠抗衡Amazon，還得在倉庫和物流體系這些“硬實(shí)力”上有接近Amazon的布局。而在這方面，沃爾瑪也有著不小的優(yōu)勢(shì)。它在美國(guó)已有42個(gè)巨型Distribution Center，4117個(gè)實(shí)體店和621個(gè)山姆俱樂部（Sam's Club)，可以說它的觸角幾乎延伸到了美國(guó)土地的每一個(gè)角落。
沃爾瑪在電商領(lǐng)域有著不小的優(yōu)勢(shì)和潛力。通過與的合作以及自身的不斷努力，它完全有可能成為亞馬遜電子商務(wù)的最有力挑戰(zhàn)者。
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