近年來，跨境電商領(lǐng)域中涌現(xiàn)出越來越多的賣家群體，其中不少是由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，如Bluetti、Worthfind等知名企業(yè)。這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，憑借對供應(yīng)鏈的深度掌握，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。

綠聯(lián)科技，一個以代工起家的外貿(mào)企業(yè)，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為跨境電商的領(lǐng)軍企業(yè)。其主營業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)線、轉(zhuǎn)接頭、充電器等3C周邊產(chǎn)品。自2014年以“UGREEN”身份進(jìn)軍海外市場以來，短短十年間，已成功切入全球100多個國家和地區(qū)。更在2019年亞馬遜全球賣家高峰論壇中，入選中國出口跨境品牌百強(qiáng)。

那么，綠聯(lián)科技是如何在激烈的競爭中脫穎而出的呢？其成功的秘訣又是什么呢？

一、精準(zhǔn)定位細(xì)分市場

綠聯(lián)科技在創(chuàng)立之初，便瞄準(zhǔn)了3C產(chǎn)品市場。創(chuàng)始人張清森憑借給國際品牌做貼牌代工的經(jīng)驗，洞察到這一市場的潛力。特別是在數(shù)據(jù)線這一品類上，綠聯(lián)科技針對消費者需求，推出了不同長度的數(shù)據(jù)線，滿足了市場的多樣化需求，從而打開了市場知名度。此后，綠聯(lián)不斷擴(kuò)展品類，如今已覆蓋數(shù)碼充電、電子存儲、影音周邊等多個領(lǐng)域。

二、全球化品牌布局

綠聯(lián)科技在全球化布局中，注重本土化運營。針對不同國家和地區(qū)的消費習(xí)慣、價格偏好，綠聯(lián)及時調(diào)整產(chǎn)品策略和價格策略，以適應(yīng)市場變化。

例如，在東南亞、印度和歐美等市場，綠聯(lián)推出了適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者需求的產(chǎn)品，如多接口插頭、便攜式充電器、音頻適配器和智能穿戴產(chǎn)品等。綠聯(lián)還積極利用社交媒體與消費者進(jìn)行互動，如在Facebook、YouTube、TikTok等平臺上發(fā)布新品信息、產(chǎn)品賣點介紹和開箱種草視頻等，與消費者建立緊密的聯(lián)系。

其中，綠聯(lián)在TikTok上的運營尤為出色。通過發(fā)起#ugreendiychallenge挑戰(zhàn)賽，鼓勵消費者對產(chǎn)品進(jìn)行DIY設(shè)計，不僅提高了產(chǎn)品的曝光度，還增強(qiáng)了消費者與品牌的互動。短短十幾天時間，該挑戰(zhàn)賽的累計播放量就達(dá)到了100多萬。

從為國際品牌做代工生產(chǎn)，到擁有自主品牌并開展全球化布局，綠聯(lián)科技完成了從OEM到品牌的華麗轉(zhuǎn)身。這一轉(zhuǎn)變，不僅為綠聯(lián)帶來了更廣闊的市場空間，也為中國制造贏得了更多的尊重和認(rèn)可。

只有更多的OEM廠商意識到品牌的重要性，積極進(jìn)行品牌建設(shè)和市場拓展，中國的品牌才能在世界上擁有更多的話語權(quán)。綠聯(lián)科技的成功經(jīng)驗，為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的借鑒。