導(dǎo)語(yǔ)：印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在迅速崛起，吸引了阿里巴巴、亞馬遜等跨國(guó)巨頭以及眾多本土企業(yè)的爭(zhēng)相滲透。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功，因地制宜的本土化措施顯得尤為重要。

全文如下：

Craigslist可以從印度本土企業(yè)Quikr身上學(xué)到一些成功的經(jīng)驗(yàn)。Quikr作為一家免費(fèi)的分類服務(wù)網(wǎng)站，不僅發(fā)布產(chǎn)品評(píng)價(jià)，還處理支付和配送業(yè)務(wù)。更重要的是，他們采用了一種獨(dú)特的模式，只有在買家給出好評(píng)后，才會(huì)將款項(xiàng)支付給賣家。

通過(guò)這種方式，Quikr解決了在線購(gòu)物中常見(jiàn)的問(wèn)題，如環(huán)境嘈雜、送貨不便和賣家欺詐等。其提供的綜合務(wù)表明，在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的電子商務(wù)市場(chǎng)中，本土企業(yè)需要具備多大的創(chuàng)新精神，并調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)方式以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

“我們希望為用戶的購(gòu)物過(guò)程盡可能提供便利?！盦uikr的創(chuàng)始人普拉尼·舒萊特表示。他進(jìn)一步指出，與西方的分類網(wǎng)站不同，針對(duì)印度市場(chǎng)的本土化是至關(guān)重要的。他創(chuàng)辦的Quikr已經(jīng)得到了華平投資和eBay的支持。

從阿里巴巴到亞馬遜等跨國(guó)巨頭，再到Flipkart和Snapdeal等本土企業(yè)，印度市場(chǎng)正成為全球矚目的電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)。盡管行業(yè)內(nèi)存在估值過(guò)高的擔(dān)憂，且Flipkart的股權(quán)價(jià)值被下調(diào)，但這個(gè)規(guī)模高達(dá)250億美元并以40%的年增長(zhǎng)率迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)仍然被視為一塊處女地。由于首次使用智能手機(jī)的人數(shù)正在高速增長(zhǎng)，而物流和支付業(yè)務(wù)尚未成熟，吸引了各方資金爭(zhēng)相進(jìn)入。

印度市場(chǎng)的吸引力之所以增加，是因?yàn)橹忻纼蓢?guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)已被少數(shù)幾家公司主導(dǎo)。中國(guó)在過(guò)去的十年中摸清了電子商務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)，并歡迎外國(guó)投資者加入。與此不同，印度市場(chǎng)為電子商務(wù)企業(yè)提供了新的機(jī)遇。亞馬遜在印度排名第三，而阿里巴巴也在印度進(jìn)行了投資。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不公平。印度對(duì)外資的限制迫使跨國(guó)企業(yè)尋找本土合作伙伴，并適應(yīng)各種地區(qū)性的商品和服務(wù)稅規(guī)定。但印度已承諾加大外資開(kāi)放力度，并整頓監(jiān)管法規(guī)。

對(duì)大多數(shù)印度人來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)往往成為其唯一的選擇。與美國(guó)的超市相比，印度的實(shí)體零售商較為稀少。在阿里巴巴和京東等中國(guó)電商建立全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)的印度的電子商務(wù)市場(chǎng)仍然較為碎片化。印度的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被谷歌、亞馬遜和Facebook等巨頭占據(jù)了一半。印度智能手機(jī)用戶的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)中國(guó)和美國(guó)。

創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)印度市場(chǎng)設(shè)計(jì)獨(dú)特的模式。“我經(jīng)常因?yàn)橐伎加《鹊膭?chuàng)新模式而失眠。”舒萊特表示。創(chuàng)業(yè)公司還需要面對(duì)線下的挑戰(zhàn)，如管理、庫(kù)存、支付等問(wèn)題。例如，一些印度創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)了管理和庫(kù)存軟件、印度語(yǔ)言識(shí)別軟件等來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

“電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒃谖磥?lái)幾年增長(zhǎng)五六倍。誰(shuí)能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)？”尼勒卡尼問(wèn)道。印度市場(chǎng)為電子商務(wù)企業(yè)提供了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，誰(shuí)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求并創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，誰(shuí)就能在這個(gè)市場(chǎng)中取得成功。

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