詹吉章，作為泉州市頂星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的總經(jīng)理，見證了跨境電商平臺Wish的演變歷程。最初幾年，跨境B2C領(lǐng)域猶如一座金礦，只要找到熱銷產(chǎn)品并穩(wěn)定供貨，賣家便能獲利豐厚。自2014年起，隨著競爭者的涌入和商品同質(zhì)化問題的加劇，賣家利潤逐漸變薄。

詹吉章團(tuán)隊(duì)是最早入駐Wish平臺的賣家之一。他們最初被平臺可觀的利潤和快速的訂單處理效率所吸引。在跨境電商領(lǐng)域，選品是每位賣家必須面對的挑戰(zhàn)。Wish平臺早期的特點(diǎn)在于，上架的產(chǎn)品往往能迅速售罄，因此選品和快速上貨成為制勝關(guān)鍵。這種環(huán)境下，“鋪貨模式”成為創(chuàng)業(yè)初期的常見策略，不僅有助于積累產(chǎn)品數(shù)據(jù)提升店鋪曝光度，還能保持店鋪活躍度并吸引平臺支持。隨著Wish平臺的發(fā)展和對客戶體驗(yàn)要求的提高，這種模式的局限性逐漸顯現(xiàn)。貨源的穩(wěn)定性和物流效率成為影響店鋪發(fā)展的關(guān)鍵因素。在此背景下，詹吉章團(tuán)隊(duì)開始尋求變革。

2015年，團(tuán)隊(duì)開始嘗試精簡類目，專注于男鞋市場。他們利用晉江地區(qū)豐富的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深入探索男鞋市場。在這個過程中，他們發(fā)現(xiàn)海外市場對男鞋的需求與國內(nèi)有所不同，更注重舒適性和款式的新穎性。他們開始調(diào)整產(chǎn)品策略，注重產(chǎn)品的舒適性和設(shè)計創(chuàng)新。供應(yīng)鏈的核心地位日益凸顯。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，詹吉章團(tuán)隊(duì)深入了解市場需求并根據(jù)需求進(jìn)行創(chuàng)新和生產(chǎn)。他們通過大數(shù)據(jù)分析工具來研究競爭對手的運(yùn)營情況，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、定價和營銷策略。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定性和員工培養(yǎng)也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。為了打造企業(yè)的核心競爭力，詹吉章建議深入研究用戶、分析市場趨勢、培養(yǎng)自己的供應(yīng)鏈，并在產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新上下功夫。他認(rèn)為打造核心競爭力需根據(jù)企業(yè)自身情況而定，可以是資本、人才或運(yùn)營能力。

在面臨平臺規(guī)則變化、行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，詹吉章團(tuán)隊(duì)堅定信念，不斷探索創(chuàng)新和生產(chǎn)策略。他們根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品策略注重產(chǎn)品的舒適性和設(shè)計創(chuàng)新性立足于供應(yīng)鏈并不斷深化企業(yè)核心競爭力法寶在面對挑戰(zhàn)時堅定不移地前行在跨境電商領(lǐng)域取得了顯著成就

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳林）