TikTok英國(guó)小店現(xiàn)已開啟全托管模式，為擁有貨源優(yōu)勢(shì)的工廠或工貿(mào)一體化賣家提供了便利。只需具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照，即可輕松自主申請(qǐng)入駐，流程簡(jiǎn)潔高效。

申請(qǐng)入駐TikTok英國(guó)小店需準(zhǔn)備相關(guān)必要資料，并訪問(wèn)注冊(cè)入口。填寫基礎(chǔ)信息、主營(yíng)類目與產(chǎn)能信息、人員地址信息后，完成托管協(xié)議的簽署。平臺(tái)將在1-5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批，審核通過(guò)后，賣家需登錄協(xié)同系統(tǒng)提交商標(biāo)信息。審核通過(guò)后，即可開始推款。

紫鳥瀏覽器為TikTok賣家提供開店運(yùn)營(yíng)的支持，具備固定IP功能，確保賣家無(wú)憂運(yùn)營(yíng)。

近期，TikTok正在進(jìn)行全球業(yè)務(wù)重組，部分歐美員工面臨裁員的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)外媒報(bào)道，具體的裁員人數(shù)和受影響的崗位尚未明確透露。部分歐洲員工被告知工作面臨風(fēng)險(xiǎn)，并期待在未來(lái)幾周內(nèi)召開人力資源會(huì)議。英國(guó)的員工也被告知預(yù)計(jì)各部門同事將失去工作。在美國(guó)，一些員工在上班后不久被告知將被解雇。

其中一位被裁的美國(guó)員工是David Ortiz，他是TikTok母公司ByteDance在中國(guó)以外地區(qū)雇傭的第一批高管之一。他在LinkedIn上發(fā)文表示，他的角色在更大的重組工作中被取消。當(dāng)被《連線》詢問(wèn)時(shí)，TikTok的發(fā)言人沒(méi)有否認(rèn)正在進(jìn)行裁員，但也沒(méi)有提供關(guān)于為何裁員的詳細(xì)聲明。

一位與報(bào)道交談的工作人員表示，公司只是裁減那些經(jīng)理們認(rèn)為貢獻(xiàn)不夠的員工和團(tuán)隊(duì)。他們聲稱只有100名員工被裁減，這僅是美國(guó)和歐洲約1萬(wàn)名員工中的一小部分。隨著經(jīng)濟(jì)衰退，包括Netflix、Unity和Twitter等在內(nèi)的公司也不得不裁員。據(jù)報(bào)道，特斯拉關(guān)閉了加州的辦公室并裁減了部分員工。而TikTok的重組只是大科技、游戲、AV/EV和社交媒體領(lǐng)域中正在進(jìn)行裁員的一部分。

此次重組涉及TikTok在全球的業(yè)務(wù)，包括歐美市場(chǎng)。一名知情人士透露，TikTok放棄了在歐洲和美國(guó)拓展直播帶貨項(xiàng)目的計(jì)劃。外媒報(bào)道稱TikTok的隱私政策更新在歐洲引發(fā)了爭(zhēng)議，并已同意暫停更新計(jì)劃以解決爭(zhēng)議。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)對(duì)TikTok展開調(diào)查，關(guān)注數(shù)據(jù)訪問(wèn)問(wèn)題。

字節(jié)跳動(dòng)在2021年遭遇了849億美元的虧損，其中運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到71.5億美元，主要受會(huì)計(jì)處理方式的影響。盡管旗下TikTok在海外市場(chǎng)表現(xiàn)出色，尤其是在英國(guó)營(yíng)收增長(zhǎng)顯著，但背后隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。高額的銷售成本、研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用的增加讓TikTok背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。特別是在英國(guó)市場(chǎng)，TikTok為了爭(zhēng)奪用戶和市場(chǎng)份額不惜投入巨資，但銷售與營(yíng)銷費(fèi)用翻倍，導(dǎo)致銷售開支遠(yuǎn)超營(yíng)收。

TikTok Shop在英國(guó)市場(chǎng)面臨著多重挑戰(zhàn)，包括文化差異、產(chǎn)品定位和消費(fèi)者習(xí)慣等問(wèn)題，以及假貨問(wèn)題和物流配送速度方面的短板。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，TikTok必須采取適應(yīng)性策略，比如優(yōu)化物流體系、加強(qiáng)本土化運(yùn)營(yíng)和重塑工作文化。否則，其在海外市場(chǎng)的“抖音神話”可能難以續(xù)寫。

TikTok在英國(guó)的運(yùn)營(yíng)不僅面臨成本高昂和文化適應(yīng)難題，還要應(yīng)對(duì)員工滿意度低和工作壓力大等內(nèi)部問(wèn)題。這些問(wèn)題在英國(guó)的傳統(tǒng)工作文化背景下顯得更加突出。參考其他出海企業(yè)如華為和比亞迪的成功經(jīng)驗(yàn)，本土化運(yùn)營(yíng)和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是海外擴(kuò)張的關(guān)鍵。TikTok要想在英國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須調(diào)整其商業(yè)模式和工作文化，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境。只有這樣，TikTok才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。