中國品牌UR：全球快時尚賽道上的出海破局之戰(zhàn)——輕奢品牌之路啟航新篇章
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上世紀五十年代，快時尚這一概念開始在歐洲嶄露頭角。隨后的幾十年里，以和ZARA為代表的第一代快時尚品牌，引領了行業(yè)的前進方向，他們通過“上新快”、“時尚靈感來源于名人”、“聯(lián)名合作”等元素，迅速占領了市場。想參與這一行業(yè)盛事，【免費報名】參與九月初的全球電商展覽會，探索更多品牌出海案例，了解行業(yè)前沿觀點。
從二零零六年伊始，快時尚品牌如ZARA、等知名快時尚品牌將市場定位轉向了中國。它們在國內外擴張迅猛，漸漸贏得了消費者的喜愛和追捧。特別是李明光在廣州創(chuàng)立的URBAN REVIVO（簡稱UR），以“感官享悅，玩味時尚”為品牌理念，成功地開辟了新的市場領域。
為何都選擇在二零零六年行動？那時，海外快時尚品牌剛剛在國內喚醒消費市場，李明光順應潮流，果斷創(chuàng)立品牌。經過在國內的多年沉淀和擴張，UR開始拓展國際時尚版圖，希望通過海外擴張逐漸靠近國際品牌的位置。
·構建供應商形象體系： 在這一體系中，能夠全面展示并分析供應商的業(yè)務表現(xiàn)、業(yè)務能力和競爭力，從而反向激勵供應商提升自身業(yè)務能力，并同時實現(xiàn)異常情況的實時預警機制。
·智能化改造： UR公司曾面臨人力資源短缺的問題，因此引進了倉儲機器人技術，這不僅節(jié)約了人力成本，同時也大幅提高了供應鏈的運行效率。
·實時庫存信息共享： UR實現(xiàn)了所有線下平臺及門店庫存的實時共享，確保庫存量維持在最低水平，有效避免了庫存積壓的問題。
結語
縱觀中國服裝行業(yè)的出海歷程，大多以代工或貼牌生產為主，由于利潤低、附加值不高，自主品牌在海外市場的立足較為困難。隨著跨境電商巨頭SHEIN的崛起并成為快時尚領域的佼佼者，其在國際市場上的出色表現(xiàn)，為更多中國服裝品牌的出海提供了可能性。
類似UR這樣的國貨品牌正將中國的時尚觀念傳遞給世界，這正是眾多年輕消費者所樂見的場景。據不完全統(tǒng)計，全球快時尚行業(yè)市場規(guī)模已達到約1.5萬億美元的規(guī)模。在這競爭激烈的市場中，我們期待看到更多中國快時尚品牌嶄露頭角。
（封面圖片來源：圖蟲創(chuàng)意） （信息來源：市場研究機構清博）
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