亞馬遜高效備貨攻略：庫存管理備戰(zhàn)2025，實(shí)用策略助你輕松管理庫存?zhèn)鋺?zhàn)旺季！
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首先是新產(chǎn)品期。亞馬遜的新產(chǎn)品周期在一到三個月內(nèi)。在這個新產(chǎn)品期，亞馬遜會給我們的產(chǎn)品一些流量獎勵（獎勵期的時間和流量傾斜與產(chǎn)品的性能有關(guān)）。許多合作伙伴在第一批交貨時，總是打算把這批新產(chǎn)品用好。但殊不知，這一階段的出貨量是最難估計的，一不小心就會造成庫存長期滯留。那么新時期應(yīng)該如何備貨呢？建議第一批300-1000，具體分配應(yīng)該根據(jù)你的SKU數(shù)量來定。
然后就是成長期。新產(chǎn)品期流量積累后，產(chǎn)品進(jìn)入成長期。在此期間，該產(chǎn)品的銷售量呈上升趨勢，但趨勢也非常不穩(wěn)定。在后臺下載一份銷售報告，顯示每個SKU的銷售量。根據(jù)預(yù)計日銷售量，日平均銷售量適當(dāng)放寬1.5倍至2.5倍。根據(jù)這個數(shù)量，貨物可以直接準(zhǔn)備一個月。
穩(wěn)定期。產(chǎn)品達(dá)到成長期最高點(diǎn)時，將在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定的銷量。這一時期與產(chǎn)品類別和產(chǎn)品自身屬性密切相關(guān)。在產(chǎn)品穩(wěn)定期，我們以月銷售量為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量約為月銷售量的1.2-1.5倍。在這個階段，不要被眼前的喜悅所迷惑。如果肆意備貨，很容易導(dǎo)致庫存積壓，庫存量一般略高于當(dāng)前月度銷量。
衰退期。所謂下降，并不意味著產(chǎn)品銷量開始下降，產(chǎn)品不會得救。只有當(dāng)產(chǎn)品銷量較高峰期下降70%-80%時，產(chǎn)品才正式進(jìn)入下降期。處于衰退期的產(chǎn)品不需要再庫存，但應(yīng)進(jìn)行清理，以避免積壓過度。
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