國(guó)慶假期期間，跨境電商人們的工作并不輕松，因?yàn)橥緛?lái)臨，許多人都需要帶著電腦回老家辦公并回復(fù)郵件。我自己也忙于店鋪事務(wù)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，國(guó)慶期間并未外出游玩，而是宅在家里工作、陪伴孩子，也算得上是充實(shí)自得。

在閑暇之余，我重新閱讀了吳曉波的《大敗局》，好書總是值得反復(fù)閱讀和學(xué)習(xí)，每次閱讀都會(huì)有新的感悟?；仡櫳虡I(yè)歷史中的失敗案例，我們總能從中汲取經(jīng)驗(yàn)。馬云曾言，我們要研究別人為什么會(huì)失敗，而非成功。失敗是一個(gè)過(guò)程和階段，是后來(lái)的養(yǎng)料，汲取的失敗經(jīng)驗(yàn)越多，個(gè)人的成長(zhǎng)才會(huì)越快。

在接觸了許多亞馬遜行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者之后，我決定分享這些失敗案例，包括初創(chuàng)企業(yè)的大敗和規(guī)模龐大的公司的崩塌。希望大家能從這些案例中汲取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。畢竟，對(duì)于亞馬遜創(chuàng)業(yè)公司而言，生存才是第一要?jiǎng)?wù)。

案例一：一位剛起步的亞馬遜賣家，滿懷壯志地投入了創(chuàng)業(yè)資金三十萬(wàn)，卻在正式開(kāi)賣后遭遇了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，接近一半的貨物存在不可補(bǔ)救的缺陷。這不僅讓他陷入了進(jìn)退兩難的境地，還面臨著用戶退貨、差評(píng)和賬號(hào)負(fù)面反饋的壓力。這個(gè)案例告訴我們，做亞馬遜跨境電商，產(chǎn)品就是我們從事的行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是永恒的追求。

案例二：一位朋友在2017年開(kāi)始亞馬遜創(chuàng)業(yè)，主營(yíng)攝影類配件。初期創(chuàng)業(yè)艱難，但銷售額逐漸起步。有了現(xiàn)金流后，他試圖拓寬產(chǎn)品線，但在這個(gè)階段投資建廠并不被看好。因?yàn)殡娚毯椭圃鞓I(yè)是截然不同的行業(yè)，沒(méi)有傳統(tǒng)的制造經(jīng)驗(yàn)很容易失敗。他對(duì)親戚產(chǎn)品的采購(gòu)決策也帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，最終導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失敗。這個(gè)案例告訴我們，做電商的公司不應(yīng)該輕易涉足制造業(yè)，要慎重選擇合作伙伴和產(chǎn)品。

案例三：這是一個(gè)銷售額已接近10億的跨境電商公司的失敗案例。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期非常成功，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他們開(kāi)始盲目擴(kuò)張、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源不聚焦等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。最終導(dǎo)致了公司的崩潰。這個(gè)案例告訴我們創(chuàng)業(yè)的艱辛和失敗的風(fēng)險(xiǎn)警示我們必須謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)決策避免走向崩潰的邊緣。我們應(yīng)該保持敬畏之心不斷的學(xué)習(xí)和提升不斷前行在創(chuàng)業(yè)的道路上始終保有初心永不放棄。