經(jīng)過(guò)全球疫情的沖擊，越來(lái)越多的賣家在亞馬遜賣家中心后臺(tái)看到了發(fā)貨和入倉(cāng)的通知。盡管庫(kù)存量仍受嚴(yán)格限制，但亞馬遜正在全力恢復(fù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。我們深知，過(guò)去的三十多天可能已經(jīng)深刻改變了貝索斯和每一位賣家的商業(yè)模式。今天，我們將針對(duì)大家最關(guān)心的話題，結(jié)合九大站點(diǎn)的FBA物流時(shí)效，分享疫情下亞馬遜的新運(yùn)營(yíng)思路與挑戰(zhàn)。

讓我們解開(kāi)這30天中的無(wú)數(shù)問(wèn)號(hào)。

1. 疫情還會(huì)持續(xù)多久？

我們已經(jīng)共同經(jīng)歷了人類歷史上未曾有過(guò)的災(zāi)難。對(duì)于疫情何時(shí)結(jié)束，我們?nèi)匀辉诘却呙绲某霈F(xiàn)。雖然普遍認(rèn)為大規(guī)模人體疫苗接種要等到明年3月，但新冠病毒可能將與人類長(zhǎng)期共存。我們不能坐等疫情過(guò)去，而是要讓生意和生活繼續(xù)。

2. 美國(guó)經(jīng)濟(jì)能否恢復(fù)？

無(wú)論對(duì)美國(guó)的爭(zhēng)議有多大，外貿(mào)企業(yè)都知道真正的生意恢復(fù)要看美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重啟。盡管美國(guó)感染人數(shù)居高不下，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)困難重重，但我們可以看到美國(guó)正在采取全民病毒防范宣傳、全民檢測(cè)等措施，盡量避免限制人員流動(dòng)以保持經(jīng)濟(jì)活力。美國(guó)一些州已經(jīng)開(kāi)始取消居家令，預(yù)計(jì)更多州將在未來(lái)兩周內(nèi)恢復(fù)正常。我們認(rèn)為，在疫情不再大規(guī)模反復(fù)的前提下，以美國(guó)為首的西方經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)有望在5月中旬開(kāi)始快速回暖。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)從中國(guó)撤出嗎？

這是一個(gè)熱門(mén)話題。從分析來(lái)看，一些外資工廠確實(shí)在從中國(guó)搬遷到其他地區(qū)，但這主要涉及國(guó)民安全產(chǎn)業(yè)、壟斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)和前瞻性科技領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于普通外貿(mào)和跨境電商而言，涉及的領(lǐng)域很少。其他民生領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈基本撤出的幾率不大。這是因?yàn)橹袊?guó)有完整的供應(yīng)鏈、熟練的技術(shù)工人、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、完善的物流以及穩(wěn)定的社會(huì)體系。東南亞、非洲國(guó)家的人力成本雖低，但難以生產(chǎn)出比中國(guó)更多、更快、更好、更便宜的商品。西方國(guó)家也需要便宜的商品來(lái)保證低通脹水平。

4. 為什么工廠在承受壓力？

近期，不少工廠出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉的問(wèn)題。但實(shí)際上，亞馬遜和各大B2C平臺(tái)的訂單在過(guò)去一個(gè)月里增長(zhǎng)了2-3倍，規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2B的訂單需求。問(wèn)題在于，許多工廠卻無(wú)法接下這些訂單。這并非因?yàn)樗麄兘硬坏絾危且驗(yàn)樗麄冮L(zhǎng)久以來(lái)一直嚴(yán)重依賴個(gè)別海外大型買家，忽視了跨境電商和全新在線直供外貿(mào)模式。

5. 亞馬遜會(huì)有更大發(fā)展嗎？

答案是肯定的！過(guò)去20年中國(guó)國(guó)內(nèi)電商的蓬勃發(fā)展得益于2001年非典的爆發(fā)。疫情讓線下零售遭受重創(chuàng)，而以亞馬遜為代表的電商平臺(tái)銷售額有望在今年猛增2-3倍。以Shopify為首的全新數(shù)字化、B2B2C兼營(yíng)的模式為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)全新商機(jī)。

接下來(lái)，我們來(lái)看看亞馬遜疫情期間的重大變化。

1. 亞馬遜九大站點(diǎn)的FBA配送時(shí)效。除了意大利和法國(guó)外，其他站點(diǎn)的Prime商品配送時(shí)效都有大幅提升。

2. 入倉(cāng)規(guī)則大變，海外倉(cāng)成為賣家必選。雖然亞馬遜正在全力恢復(fù)FBA的運(yùn)送能力，但入倉(cāng)商品數(shù)量受到很大限制。這其實(shí)是亞馬遜借疫情解決數(shù)年來(lái)FBA倉(cāng)庫(kù)被冗余庫(kù)存長(zhǎng)期拖累的問(wèn)題。無(wú)論如何，海外倉(cāng)將成為每個(gè)賣家的必選項(xiàng)。

3. 迎接全民網(wǎng)購(gòu)新趨勢(shì)，詳情頁(yè)更精致。亞馬遜推出了新的商品類型和詳情頁(yè)功能，以幫助賣家更好地獲取精準(zhǔn)流量并提高商品轉(zhuǎn)化率。賣家期待已久的Video功能現(xiàn)在可以免費(fèi)上傳，并可在多個(gè)ASIN詳情頁(yè)中展示。

我們來(lái)說(shuō)說(shuō)線上多渠道打通的新運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。包括兩大趨勢(shì)：

1. 亞馬遜站內(nèi)與站外的全面融合。長(zhǎng)期以來(lái)，亞馬遜禁止賣家和買家直接溝通。但現(xiàn)在這種模式正在被迅速瓦解。例如，亞馬遜開(kāi)放與Shopify的對(duì)接端口，鼓勵(lì)賣家通過(guò)Shopify銷售并由Amazon提供物流支持。由于疫情造成的退貨率大幅上升，賣家需要為買家提供無(wú)縫對(duì)接和流暢的服務(wù)。PayPal通過(guò)收購(gòu)社交折扣平臺(tái)Honey，將帶領(lǐng)大量愛(ài)好折扣商品的消費(fèi)者進(jìn)入亞馬遜，徹底改變Amazon的促銷和曝光方式。

2. B2B與B2C的相互融合。由于亞馬遜的入倉(cāng)限制和配送能力短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)，許多消費(fèi)需求將轉(zhuǎn)向獨(dú)立站。獨(dú)立站不再是Amazon的附屬品，而是將融合各種資源，快速形成訂單和品牌優(yōu)勢(shì)的品牌生態(tài)池。這些資源包括批零兼營(yíng)、客戶成為品牌代言人、開(kāi)創(chuàng)多級(jí)分銷模式等?？蛻艉唾Y源的整合將來(lái)自各個(gè)平臺(tái)，推廣成本和風(fēng)險(xiǎn)將大幅降低。

希望大家能走出疫情的陰影，看到全新的市場(chǎng)方向與需求趨勢(shì)。新冠就像感冒一樣將成為我們生活的一部分，但生活和生意還要繼續(xù)。新冠正在深刻改變商業(yè)模式傳統(tǒng)B2B在新冠之下潰不成軍強(qiáng)勁的在線需求也將帶動(dòng)外貿(mào)和電商行業(yè)的全面整合（來(lái)源：薈網(wǎng)服務(wù)號(hào)）。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)！如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們。（文章結(jié)束）